Así se arruina la cultura corporativa: apéndice.
Y además... AWS re:Invent 2025
Así se arruina la cultura corporativa: el limbo de las reorganizaciones largas, entre las fases 5 y 6.
Este es un apéndice a la serie de Cómo se arruina la cultura corporativa, antes de pasar a la conclusión de la serie.
📣 Cuando una empresa anuncia una reorganización pero tarda meses (o incluso más de un año) en concretarla, se genera un terreno peligroso. Cuanto más tiempo pasa, más mediocre acaba siendo el plan final.
👀 ¿Qué ocurre en ese limbo?
Parálisis de decisiones: nadie quiere mover ficha porque el organigrama futuro es incierto. Cada proyecto queda pendiente de un “ya veremos”. Por cierto, eso afecta tanto a clientes como a proveedores, factores que se pasan por alto.
Caída de moral (y descomposición de la cultura): la gente percibe que el futuro no depende de su trabajo sino de la política interna. La energía desaparece (y luego es muy difícil volver a poner la máquina en marcha). Los empleados especulan sobre quién se va, quién asciende y quién pierde poder. El trabajo real queda en segundo plano.
Expectativas infladas: cuanto más larga la espera, mayor las expectativas y por tanto mayor la decepción inevitable. El anuncio final nunca compensa la ansiedad acumulada.
👂🏻 ¿Te suena?
⏳Por qué las reorganizaciones se retrasan. Las empresas nunca dicen la verdad completa. Hablan de “alinear la estructura”, “aprovechar sinergias” o “adaptarse al mercado”. Pero la causa del retraso casi siempre está en una o la combinación de estas siete razones, todas bastante humanas 👇🏻
1. Porque decidir tiene un coste político enorme. Una reorganización no es un cambio de cajas: es quitar poder a unas personas y dárselo a otras. Eso genera: resistencia, negociaciones interminables, compromisos que diluyen el plan, y miedo de los directivos a equivocarse.
👉 Cuanto más alto el impacto político, más larga la reorganización. Recuerda que el juego de tronos corporativo basado en el número de Dunbar. (Mira también el punto 4)
2. Porque nadie quiere ser el malo en público. Reducir unidades, cerrar áreas o cambiar reporting implica despedir, mover sillas o romper jerarquías. Los ejecutivos retrasan el anuncio porque esperan “la ventana adecuada” para hacerlo y calibran cómo afectará a su propia carrera.
👉 Falta responsabilidad. “La persona que dicta la sentencia debe blandir la espada” (Juego de Tronos).
3. Porque se esperan señales externas. Muchas reorganizaciones dependen de: aprobaciones regulatorias, resultados trimestrales, acuerdos con inversores, o incluso movimientos políticos.
👉 Hasta que esas piezas no se mueven, la organización queda congelada.
4. Porque hay demasiadas voces opinando. En corporaciones maduras: cada área quiere blindar su presupuesto, cada ejecutivo quiere preservar su reino, cada “stakeholder” quiere un matiz diferente. El plan inicial se reescribe 20 veces hasta que nadie queda demasiado descontento.
👉 La búsqueda del consenso total es enemiga de la velocidad.
5. Porque falta una visión clara del destino. Cuando la cúpula no tiene claro: qué negocio quiere ser, qué renuncias aceptar, qué unidades priorizar, entonces no puede reorganizar nada.
👉 Muchas reorganizaciones se retrasan porque la empresa no sabe realmente qué quiere.
6. Porque se subestima la complejidad operativa. Una reorganización afecta: personas, procesos, sistemas, contratos, presupuestos, reporting, incentivos. Si la empresa mueve directivos cada 2-3 años no tienen el conocimiento en detalle suficiente para tomar decisiones.
👉 La ejecución siempre es más lenta de lo que la teoría promete, como las reformas en las casas un 20% más caras y un 30% más largas que el presupuesto inicial.
7. Porque se intenta evitar el conflicto laboral. En empresas grandes hay sindicatos / comités, negociaciones, reglas de salida, acuerdos colectivos. Todo esto introduce burocracia, plazos obligatorios, participación obligatoria de muchas partes.
👉 Incluso cuando el plan está decidido, la empresa debe esperar meses para que sea legalmente ejecutable. Aunque al menos las cosas están claras.
📉 Consecuencias inevitables:
Como te contaba antes, decepción asegurada: cuanto más se alarga la reorganización, más imposible es cumplir con lo que la gente imagina.
Salida de talento silenciosa: los perfiles más valiosos, los que se centran en el negocio y no en la política, si tienen alternativas, no esperan a que el puzzle encaje. Se van. Es la paradoja del talento: se va el que no sobra
Imagen desde fuera: la empresa transmite fragilidad, porque se percibe como rehén de luchas internas. Clientes e inversores ajustan su confianza.
La semana que viene cierro la saga. Tira del hilo con las anteriores etapas: primera y segunda, tercera, cuarta, quinta y sexta.
1. 🌐 Gigantes digitales (GAFAM):
🔎 Google:
🔗 AWS y Google Cloud anuncian una solución conjunta de multicloud networking y una especificación abierta de interoperabilidad.
👉 Microsoft se uniría en 2026, no pienses que le están haciendo la pinza.
🏁 YouTube lanza Recap en EEUU para revisar tus hábitos del año en vídeo, y llegará al resto del mundo la próxima semana.
👉 Se inspira en el terreno emocional que Spotify domina con Wrapped.
☁️+ 🛍Amazon:
AWS re:Invent 2025:
⚙️ Presenta el Trainium3 UltraServer basado en su chip de 3nm y anticipa Trainium4, compatible con GPUs de Nvidia.
🧠 Llega la segunda generación de modelos Nova: Lite, Pro, Sonic y Nova Omni (razonamiento multimodal completo), en acceso limitado.
🧩 Debut de tres frontier agents: Kiro, Security Agent y DevOps Agent
👉 Recuerda el posicionamiento de Google y la importancia de competir (o al menos no depender) de Nvidia
🛠️ Lanza Nova Forge, un servicio de 100.000$/año para personalizar modelos de Amazon o abiertos. 👉 Para las empresas que quieren IA propia sin empezar desde cero.
🏭 Presenta AI Factories, para desplegar infraestructura Trainium o Nvidia en centros propios del cliente, según DatacenterDynamics. 👉 Llevar el data center a casa del cliente es la nueva frontera.
2. El resto de la industria 🦄:
🚨 OpenAI declara (🔐) un “código rojo” interno para volcar más recursos en mejorar ChatGPT, retrasando planes de anuncios. Están asustados con Google.
👉 Lo mismo que hizo Google hace 3 años.
☝🏻También te digo: una startup debería estar siempre en modo código rojo…
Aunque también trabaja (🔐) en un nuevo LLM, “Garlic”, que según evaluaciones internas supera a Gemini 3 y Claude Opus 4.5 en código y razonamiento.
🛒 Durante el Black Friday, las redirecciones de ChatGPT a apps móviles de e-commerce crecieron un 28% interanual y la cuota de Amazon subió al 54% de esos referrals.
👉 Una pequeña nueva fuente de ingresos. ☝🏻Mi cálculo que es en Noviembre podrían haber hecho unos 30M$ gracias a afiliados de Amazon.
📈 Anthropic prepara su salida a bolsa para 2026. Ya ha fichado despacho y está hablando con bancos, mientras se encamina a un run rate cercano a 10.000M$ anuales a finales de 2025, más de 10x que en 2024
👉 Si esto no es “pre-burbuja”, se le parece mucho… Salidas a bolsa mucho antes de ser rentables.
😢 Masayoshi Son (SoftBank) confesó que “estaba llorando” al vender la participación de 5.830M$ en Nvidia pero que “necesitaba el dinero para invertir en OpenAI”.
👉 A medio largo plazo, ve más potencial en OpenAI que en Nvidia
🎟️ Bending Spoons compra Eventbrite por unos 500M$ en efectivo, tras adquirir Vimeo por 1.380M$ en septiembre y tener pendiente la compra de AOL.
👉 Tocará analizarlo en MultiVersial Academy… Super interesante
🎮 Sobre la compra de EA, el fondo soberano saudí PIF es dueño del 93,4% de la compañía (unos 29.000M$), mientras que Silver Lake y Affinity tendrían el 5,5% y 1,1%, según WSJ.
👉 De esta compra hay un caso de MultiVersial Academy de hace 2 meses
🌍 Geopolítica digital
🔬 La administración Trump acuerda inyectar hasta 150M$ en xLight, fabricante de láseres para las máquinas EUV (fundamentales para los chips de última generación), a cambio de una participación accionarial.
👉 Recuerda aquí las razones de estos movimientos.
📕 Hablando de mi libro:
”Las cinco mentiras de Silicon Valley”
El otro día me escribió alguien por LinkedIn. Tenía un proyecto personal, su “plan B”, y buscaba mi opinión.
Nada fuera de lo normal… hasta que empezó a contarme los pasos que estaba siguiendo. A los dos minutos me vi a mí mismo como si fuera un flahsback en 2012. El mismo entusiasmo. Los mismos puntos ciegos.
La misma ilusión de que “si hago todo esto bien, algún día funcionará”.
Y las mismas trampas invisibles.
Le di solo dos o tres ajustes. Pequeños. Cirugía fina. Pero suficientes para que él entendiera que hay algo que no encaja.
Después le dije: “Léete mi libro. Después hablamos”. Quedamos en revisarlo todo dentro de tres semanas. Porque lo veo cristalino:
Vamos directos contra el muro. No por falta de talento. No por falta de ganas.
Sino porque nadie nos ha contado la verdad. Nadie nos enseña a distinguir el humo de la realidad cuando creamos proyectos digitales.
Da igual que sea una startup o un proyecto dentro de una empresa.
Y mientras no lo sepamos… repetiremos los mismos errores.
Yo los repetí. Él iba camino de repetirlos.
Y quizá tú también estés más cerca de ese muro de lo que crees.
Pero lo que pasó después… es justo lo que explico en el libro.
Y ahí es donde todo cambia.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
🛒 Adobe estima que los compradores en EEUU gastaron 14.250M$ online en Cyber Monday, un 7,1% más interanual, tras subir un 9,1% en Black Friday; el gasto de los cinco días ascendió a 44.200M$, +7,7% interanual. Recuerda que 🧱 Shopify tuvo que arreglar un fallo en su login que dejó a algunos comerciantes sin poder entrar ni usar los TPV en pleno Cyber Monday.
🧊 En una entrevista, el CEO de IBM Arvind Krishna insiste en que no hay burbuja de IA, admite que el push de Watson en sanidad fue “inapropiado” y defiende sus apuestas en computación cuántica.
Ayer en Zona Mixta: La nueva copa de la liga argentina vista desde la economía conductual.
4. Producto Molón ⭐ :
Si se te quedan las orejas frías y te encanta la música te traigo algo que no te puedes perder.
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Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
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