🙈 Así se arruina la cultura corporativa. Fase 5, la desconexión.
Y además... Google lanza Gemini 3.
🙈 Etapa 5 del declive de la cultura corporativa: la desconexión total con la realidad
Las empresas llegan aquí cuando ya han exprimido el mercado, han llegado a la madurez y la prioridad debería ser buscar el siguiente negocio con el que crecer pero la realidad es que no ejecutan. En su lugar, se construye un teatro interno perfecto. Parece gestión, parece estrategia, pero es autoconservación.
🏁 Objetivo real: En el mejor de los casos, maximizar beneficios a corto para dar buena imagen a inversores.
🤕 Daño colateral: la desconexión con el negocio real, ya que muchas de las acciones, en el mejor de los casos, no tienen impacto en el negocio real a largo plazo.
🧔🏼♂️ ¿ Que pasa en la madurez? Cuando el negocio ya no crece. El mercado está maduro. No hay expansión. No hay TAM que rascar. La jugada lógica sería plantar las semillas del futuro.
💼 La llegada del “perfil financiero”. Cuando no hay capacidad de crecer, el poder pasa a quien puede manejar el presente: los perfiles financieros que se adueñan, partiendo de “su” dirección financiera (CFO), la de operaciones (COO) y la dirección general (CEO).
🙉 Además en las empresas grandes los directivos duran 3-5 años en su puesto. Así que se dan dos situaciones:
Con dejarlo como me lo he encontrado, pasaré al siguiente nivel. Dicho de otra manera el objetivo es “no cagarla”.
Si tomo decisiones de eficiencia / recortes que van erosionando el negocio de manera paulatina pero de inicio la empresa brilla más ante inversores, no pasa nada. Yo me llevo las alabanzas y el siguiente lidiará con las consecuencias.
🫥 Otra consecuencia de la rotación de 3-5 años de los directivos es que muy pocos tienen el incentivo de remangarse para bajar al barro y entender cómo funcionan las cosas para tomar decisiones en base a un conocimiento profundo.
🔭 Y si no bajas al barro… Gestión por Excel: la visión telescópica del liderazgo. Tres o cuatro niveles entre la dirección y la ejecución son suficientes para que la información que llega arriba sea simbólica, no real. El típico semáforo de estatus de proyecto que abajo es rojo y el mensaje se va suavizando en cada capa hasta que arriba llega “verde: todo correcto con los típicos problemas”.
😒 Que hace el resto de la plantilla:
Desafección porque siente que si los directores no se preocupan, porque deberían hacerlo el resto.
Parecer ocupado símbolo de ser buen profesional: Emails que generan más emails, reuniones que generan reuniones.
☝🏻 Las únicas personas que no siente desafección son las que acaban de entrar o el cínico que se convierte al perfil de brillar para subir haciéndose experto en teatro corporativo (recuerda que este perfil había aparecido en la etapa anterior).
👑 Juego de Tronos corporativo: cuando las tribus mandan. Cuando el crecimiento se detiene hacia fuera, el juego se mueve hacia dentro. Se crean familias dentro de las empresas que luchan por el control de la empresa. Recuerda siempre hay una familia que mola más durante ciclos de 3-6 años.
El objetivo ya no es ganar fuera, sino no perder dentro. La energía se va a proteger feudos, conseguir recursos y salir en la “diapositiva correcta”. El valor al cliente es un daño colateral, no un norte.
🤌🏻 Pero ojo no pienses que las tribus te pueden hacer ir más rápido. Podría ser una consecuencia positiva si las decisiones están descentralizadas y con un responsable claro. Solo es poder político no de ejecución. No hay incentivos reales para resolver las responsabilidades cruzadas y las dependencias, con lo que estos escenarios aumentan. Nadie quiere ser el responsable único de algo en un mercado que no crece… no hay nada que ganar.
Hacer algo útil requiere pedir permiso a 14 departamentos y coordinar 9 agendas.
Si algo sale mal, todo el mundo tiene una excusa: “No pude resolverlo mejor porque esta parte dependía de este departamento (que es de la otra tribu)“
Resultado: no se hace nada.
🔄 Reorganizaciones perpetuas: parar para simular movimiento. Cada 2-3 años llega una reorganización en un área o unidad de negocio de la empresa. Tarda 8 meses en anunciarse y 8 meses en ejecutarse. La empresa queda paralizada un año y medio. Cuando termina, todos tienen un nuevo jefe y ninguna claridad. Esto merece que le dedique un artículo en detalle, anexo a esta serie sobre el declive de la cultura corporativa
💥 Se empieza a resquebrajar la ilusión. El teatro se sostiene mientras haya dinero, una promesa de i) crecimiento para la empresa y ii) de recorrido para los empleados.
Pero en cuanto llega la crisis, llegan los despidos primero selectivos (cortar el árbol para que crezca más fuerte) y luego estructurales. Sobre esto toca hablar más en el siguiente artículo.
📝 Recuerda: En empresas en mercados maduros se compite por supervivencia pero dentro de cada empresa.
Tira del hilo con los anteriores artículos de la serie: primero , segundo, tercero
1. 🌐 Gigantes digitales (GAFAM):
🔎 Google:
🧠 Lanza Gemini 3. Google presenta su modelo más potente y preciso, con mejoras en coding y razonamiento, y un enfoque en “insight real” en lugar de halagos.
👉 Ademas: i) Estrena una nueva herramienta para desarrolladores; ii) La app de Gemini pasa de 350M en marzo a 650M usuarios mensuales activos. iii) Se reducen las alucinaciones y los errores.
🍎 Apple:
📶 El chip N1 acelera el Wi-Fi del iPhone 17 un 40% las velocidades frente al iPhone 16. 👉 Vamos a ver como saca pecho en los anuncios sobre esto. Si es “aspiracional o funcional”.
🗂 Microsoft:
🍼 Copilot en pañales. La IA integrada en Windows 11 sigue siendo inconsistente y lenta.
🧩 Microsoft lanza Agent 365. Herramientas para desplegar y gestionar agentes como empleados, con métricas y alertas.
👉 Lee aquí todas las actualizaciones. La visión es clara, la ejecución complicada
☁️+ 🛍Amazon:
🚗 Zoox: Los usuarios de San Francisco podrán usar sus robotaxis gratuitos en determinadas zonas.
👉 Consigue recorrer kms para mejorar el servicio, y si la experiencia es buena, consigue posicionarse en el mercado que es prescrito para el resto del mundo (fuera de China)
🤳 Meta (Facebook):
🎥 Vibes AI apenas despega. El feed de vídeos creado por IA tiene 2M de usuarios diarios activos y crece solo 1% semanal. 👉 Meta aún no tiene su “TikTok de IA”.
⚖️ Meta gana a la FTC. Un juez determina que Instagram y WhatsApp no suponen monopolio por falta de pruebas.
👉 Esto impacta en el caso antimonopolio contra Amazon que se basaba en conceptos similares. Primero ¿Cuál es la definición de mercado? para luego decidir si hay posición dominante. Si defines el mercado lo más pequeño es más fácil demostrar el monopolio.
🔐 Por cierto, Investigadores demuestran una vulnerabilidad en WhatsApp que expuso 3.5B de teléfonos.
2. El resto de la industria 🦄:
💬 Snapchat: Topic Chats llegan a Snap. Conversaciones públicas moderadas con IA sobre temas como F1
👉 Intento claro de competir por comunidades temáticas. Ya sabes que las redes sociales tienen a ser iguales.
🌐 ⚡ Cloudflare se recupera tras la caída global. Confirma la recuperación completa tras un apagón masivo que afectó a X, ChatGPT y bastantes webs de noticas.
👉 Recuerda la concentración un puñado de proveedores hace el sistema más eficiente desde el punto de vista económico, pero hace que todo el sistema más frágil.
🤖 OpenAI: 💵 Acuerdo de 100M$+ con Intuit. Acuerdo multianual que generará 100M$+ gracias a nuevas apps en ChatGPT: acuerdo OpenAI-Intuit.
👉 La IA entra en el corazón del software financiero, uno de los mercados más lucrativos.
⚙️ Semiconductores. 🔬 GlobalFoundries compra la fábrica de fotónica de silicio Advanced Micro Foundry y abrirá nuevo centro de I+D en Singapur
👉 Esto le sirve tanto para construir chips de computación (ordenadores, IA) como para comunicaciones (fibra óptica)
Noticias de burbuja:
🚀 El dopaje continúa: Anthropic se compromete a comprar 30.000M$ en Azure, mientras Microsoft y Nvidia invierten 5.000M$ y 10.000M$.
👉 La inversión eleva la valoración de Anthropic a 350.000M$, desde 183.000M$ en septiembre. Tira del hilo aquí
🎈 Pichai avisa de “irracionalidad”. El CEO de Google reconoce que el boom de IA puede excederse y que “ninguna empresa es inmune” al pinchazo.
👉 Se cubre para el futuro. Ya lo avisó.
🌍 Geopolítica digital
🏛️ Bruselas investiga a AWS y Azure. La UE abre investigación para decidir si entran bajo la DMA por su posición dominante.
🇺🇸 Trump pide regulación federal de IA. Propone un estándar único para evitar 50 regulaciones estatales distintas, una por cada estado
👉 El argumento apunta a competir con China y evitar fricciones internas.
🎟️ Mercado secundario. 🎫 Reino Unido va contra StubHub y Viagogo. La CMA investiga prácticas engañosas y Reino Unido planea prohibir la reventa por encima de su valor de lanzamiento.
👉 En España es legal dado un hueco en la legislación. Está prohibida la reventa de entradas física.
📕 Hablando de mi libro:
”Las cinco mentiras de Silicon Valley”
Hoy solo te voy a pedir una cosa:
👉 Lee los comentarios de los lectores sobre mi libro.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
🕹️ Unity | CEO y lecciones cruzadas
El CEO de Unity, Matthew Bromberg, repasa en esta entrevista de Stratechery cómo su experiencia en AOL, eSports y EA (incluido el giro de Star Wars: The Old Republic) le ha ayudado a recomponer Unity tras años complejos. 👉 La lectura entre líneas: Unity quiere pasar de “herramienta para developers” a “infraestructura crítica del gaming”.
🚀 NASA | Dinámica orbital de altos vuelos
La misión ESCAPADE despega mañana rumbo a Marte gracias a un truco de trayectoria descrito en este análisis de Ars Technica: un “órbita riñón” que compensa haber perdido la ventana directa a Marte, ahora a 220 millones de millas del punto óptimo. 👉 Señal clara de futuro: si queremos decenas o cientos de misiones humanas, depender de ventanas perfectas ya no es viable.
Ayer en Zona Mixta: Entendiendo cómo funciona la nostalgia y la edad a la que te haces fan.
4. Producto Molón ⭐ :
Comienza el Black Friday en Amazon, el macro evento anual.
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Aquí (y los productos del resto de días también)
5. MultiVersial Academy 🎓
[Inscripciones cerradas hasta el año que viene]
Cuando se vende un negocio, no todos cobran. Algunos pasan primero por caja y los demás… bueno, digamos que solo ven dinero si aún queda algo en el sobre.
Te lo explicamos en este caso.
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
www.multiversial.es
Me ha recordado al artículo de death of the corporate job
Buenísima esta serie eh, debería ser un libro!