El manifiesto anticorporativo
10 decisiones para que el trabajo vuelva a ser trabajo
❌ El manifiesto anticorporativo
10 decisiones para que el trabajo vuelva a ser trabajo
Este es el episodio final de la serie “Así se hunde la cultura corporativa”.
🎭 Te cuento. Durante seis artículos (y un anexo) sobre la destrucción de la cultura corporativa, he diseccionado el teatro del postureo corporativo en todas sus fases: Creo que era necesario. Pero me faltaba el acto final, porque todo lo que te he contado sobre este teatro suscita una pregunta:
¿Cómo paras la función? ¿Cómo frenas la impostura?
🤌🏻 El postureo no se arregla con un nuevo eslogan de cultura, ni con una charla motivacional, ni con un póster de valores. El teatro solo desaparece cuando cambia el diseño del sistema.
☝🏻 Te presento mi opinión muy influenciada por 37signals (para que entiendas mi sesgo): una forma de pensar que quita capas, quita ruido y quita épica para dejar solo el trabajo real.
👇🏻 Lo que sigue no es solo una lista de ideas. Es mi manifiesto:
Diez decisiones anticorporativas que, adoptadas juntas, actúan como una vacuna cultural. Cada una mata un tipo concreto de teatro.
🫀Todas juntas construyen buscan construir un sistema inmune (aunque no perfecto obviamente)
1. Crecer lento por diseño. En el capitalismo actual, crecer rápido es sinónimo de éxito. Pero crecer rápido exige narrativa. Exige épica. Exige inventarse un futuro que aún no existe para justificar un presente que tampoco existe.
🐢 Crecer lento es lo contrario: no reacciona al ego, ni al titular, ni al inversor impaciente. Y al elegir ese ritmo, eliminas la mitad del teatro: el de la prisa artificial, el de la diapositiva de impacto, el del “vamos a por todas” sin tener claro qué es “todas”.
2. Fichar cuando duela. La contratación se ha convertido en un símbolo de estatus. “Estamos contratando” significa “el negocio va de la leche”. Pero en realidad, muchas contrataciones existen para disimular falta de foco, para inflar organigramas / egos o para aparentar escala ante terceros.
🩼 La norma anticorporativa es simple: solo se ficha cuando duele de verdad. Cuando el problema existe, cuando está claro, cuando ya lo has intentado resolver y aun así no llegas.
3. Evitar dinero externo siempre que puedas. El dinero externo trae algo más que dinero: trae expectativas ajenas. Cuando entras en ese juego, tu verdadero cliente deja de ser quien te paga por tu producto y pasa a ser quien te financia el éxito.
⚖️ Evitar dinero externo no es romanticismo. Es quitar actores innecesarios del guion. Si no te queda otra opción, entonces debes entender que tendrás dos jefes, el cliente y el inversor. Y recuerda que la persona que tiene varios jefes siempre puede decidir a quien hace caso antes. Así que es caldo de cultivo para el postureo corporativo.
4. Ownership / Responsabilidad real, a todos los niveles. Una organización donde nadie sabe quién es dueño de qué es una fábrica de postureo corporativo. El anti-corporativismo exige lo contrario: cada persona es dueña de un área y de un resultado.
⚙️ La responsabilidad real convierte una empresa donde todos hablan en una empresa donde todos hacen.
5. Equipos pequeños por diseño. Las corporaciones adoran los organigramas grandes porque parecen importantes. Pero cada nueva capa crea más coordinación, más reporting y más política.
👥 Pequeños equipos, en cambio, fuerzan la responsabilidad, foco y claridad.
No es solo que la empresa sea pequeña: es que los equipos se diseñen pequeños.
Donde hay pocas personas, hay poco postureo. Y el trabajo se ve mucho más rápido.
6. Ritmo calmado. La adrenalina constante parece profesional (de la misma manera que tener la agenda llena), pero es teatro puro. Urgencias inventadas y promesas imposibles. Casi nunca eso mejora el negocio.
🧘🏻 Una empresa calmada no es una empresa lenta: es una empresa donde las prioridades están claras y el ritmo está diseñado en base a los procesos clave del negocio.
Es lo contrario a vivir pendientes del trimestre o del cierre de año.
7. Eliminar los deadlines arbitrarios. La mayoría de deadlines internos no existen por una necesidad real del usuario, son fechas inventadas para ordenar el caos, para poner presión o para generar la épica de “lo conseguimos por los pelos”.
⏰ La regla anti-corporativa es clara: si la fecha no nace de un problema real, es teatro. Si necesitas una fecha para controlar que la gente trabaja, entonces el problema es otro…
8. La escritura como mecanismo central. En la oralidad se esconde gran parte del postureo. La escritura es todo lo contrario: deja rastro, exige pensar y no deja esconder huecos. Además pone a todos en su lugar, cuanto talento desperdiciado por poner el foco en las presentaciones en vez de proceso de toma de decisiones.
✍🏻 Escribir da poder a gente que no vive del espectáculo, pone orden en el caos y permite que las decisiones tengan calidad real.
Y como consecuencia, las reuniones son el último recurso. Cuantas más reuniones, más sensación de importancia.
Una empresa anti-corporativa se organiza al revés: primero documentos, después conversación asíncrona, y solo al final reunión. La reunión no es el comienzo del trabajo, es el último paso.
9. Foco brutal: hacer menos. Cada iniciativa nueva trae burocracia, reporting y política. Por eso el foco es la herramienta anti-corporativa más potente: hacer menos cosas, mejor, sin culpa.
✂️ El rito trimestral ya no es planear lo nuevo, sino preguntarse: qué vamos a dejar de hacer. Quitar, cortar, eliminar. Quitar requiere estrategia; añadir es lo más fácil.
10. Transparencia radical y accountability explícito. La transparencia real no es decir más, sino explicar mejor, aclarar el porqué de las decisiones difíciles. Sobre todo las díficiles. Todo el mundo piensa que es transparente, no lo somos.
🔎 Las organizaciones donde la gente no entiende por qué se decide lo que se decide son organizaciones donde el teatro es inevitable. El vacío se rellena con rumores.
La transparencia anticorporativa obliga a la dirección a pensar con rigor y a comunicar sin maquillaje.
Es incómoda, pero es el precio de una cultura de empresa adulta.
Tira del hilo con las anteriores etapas: primera y segunda, tercera, cuarta, quinta, sexta y anexo de las reorganizaciones.
1. 🌐 Gigantes digitales (GAFAM):
🔎 Google:
🧭 La UE abre una investigación a Google por el posible uso de contenido de medios de comunicación para sus servicios de IA y de vídeos de YouTube en el entrenamiento de modelos.
👉 Ojo que se hace desde el prisma de anticompetencia. No esperaba este ángulo en una investigación de este tipo.
🪖 El Departamento de Defensa de EE.UU., elige a Gemini para impulsar la nueva plataforma GenAI.mil dentro de un contrato de 200M$.
👉 Los casos de uso de la IA van a estar buscando mejorar: “actividades organizativas, de inteligencia y de combate”.
🎬 Google Fotos: nuevas herramientas de edición de vídeo, plantillas con música y textos, y un editor rediseñado.
👉 Aunque creo que para el común de los mortales los vídeos automáticos hechos por Google Fotos siempre será lo más consumido.
🗂 Microsoft:
💰 Microsoft dispara inversión i) en Asia con 17.500M$ destinados a IA y cloud en India durante cuatro años tras reunirse con Modi y ii) en Canadá con otros 7.500M$ para infraestructura de IA que operará en 2026, elevando a 19.000$ la inversión total 2023–2027
👉 Recuerda que el cuello de botella es la energía y que todos los hiper-escaladores tienen más demanda que oferta. No te olvides del dopaje de la industria.
🤳 Meta (Facebook):
🧠 Meta prepara su próximo gran modelo y no va a ser de código abierto: un sucesor de Llama llamado Avocado, que quiere competir con los de OpenAI y Google, previsto para Q1 2026
👉 Si se confirma, cambia su estrategia de intentar que los modelos no sean lo importante (comoditizarlos)
🕶️ Meta ya tiene entre un 3% y 5% del capital de EssilorLuxottica, fabricante de Ray-Ban.
👉 Si tu asociación con Ray-ban la hace más valiosa, entonces tiene sentido que compres participaciónes. Como lo de Netflix con el catálogo de Warner Bros.
2. El resto de la industria 🦄:
🚀 SpaceX prepara su salida a bolsa en 2026 buscando una ampliación de capital de 30.000M$ y una valoración cercana a 1.500.000M$ (un billón europeo, un trillón americano)
👉 prevé ingresos de 15.000M$ en 2025, creciendo hasta 22.000–24.000M$ en 2026 con Starlink como principal línea de negocio.
👉 Sería la mayor salida a bolsa de la historia. Recuerda que Elon conoce muy bien como funcionan los mercados, ha sabido “jugar“ con el precio de Tesla durante años.
🤖 IA. Nace la Agentic AI Foundation con Anthropic, OpenAI, Google, AWS y Microsoft para crear estándares abiertos de agentes bajo la Linux Foundation.
👉 Veremos si esto va en serio o es solo cara a la galería rollo no puedo no estar en la foto pero arrastro los pies.
🛒Instacart muestra precios distintos a unos 200 compradores para los mismos 20 productos y confirma que son “tests” temporales
👉 Pueden ser pruebas para entender la elasticidad de la demanda, o puede ser el principio de precios dinámicos como los aviones o las entradas.
🏢 Anthropic y Accenture firman un acuerdo de tres años que convierte a Accenture en uno de sus tres mayores clientes empresariales.
👉 El gasto empresarial en IA generativa sube a 37.000M$ (lejos de la inversión todavía) y la cuota de Anthropic en LLMs corporativos crece del 24 por ciento al 40 por ciento. Líder en el B2B.
🔴 Sam Altman planea cerrar el “código rojo” con un nuevo modelo en enero 2026 que mejora imagen, velocidad y personalidad
👉 Por cierto, cada vez menos open. Economistas se van de la empresa ya que no les dejan publicar sobre los aspectos negativos de la tecnología.
👉 ChatGPT roza los 900M de usuarios semanales (🔐), mientras Gemini sube hasta los 346M MAUs (usuarios mensuales) creciendo un +30% y ChatGPT, para poder comparar, crece un 5% con 810M MAUs
🎵 Spotify lanza videoclips para usuarios Premium en EE.UU. y Canadá tras probarlos en casi 100 mercados.
👉 Es la MTV para mis hijas
🌍 Geopolítica digital
🎥 Hollywood & Política. Larry Ellison presiona contra la operación Netflix–WBD, llamando a Trump para argumentar que reducirá la competencia mientras el CEO de Paramount garantiza cambios en CNN.
👉 Paramount se presentaba como la oferta que no va a dar problemas con la administración Trump.
📕 Hablando de mi libro:
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3. Lecturas Interesantes 📚:
Ya sabes que Australia ha activado la primera prohibición mundial de redes sociales a menores de 16 años, con multas de hasta 49.5M AU$ para las plataformas que no cumplan. Aquí reacciones de padres y adolescentes.
Panorama de la IA en 2025: debate entre si los modelos crecerán por encima de tendencia y la seguridad de los modelos de razonamiento.
Ayer en Zona Mixta:
4. Producto Molón ⭐ :
Qué tarde he descubierto este disfraz para mi hija (que ya no es tan) pequeña…
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Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
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