Lo que se están haciendo las empresas de IA a sí mismas
Serie: El dolor de cabeza es tu ventaja competitiva Epílogo
Lo que se están haciendo las empresas de IA a sí mismas
Concluyo hoy la serie sobre los modelos de los negocios que sí funcionan y cómo la IA puede perturbar su paz.
⏮️ ¿Recuerdas lo que contaba en estos cuatro artículos: I, II III, IV. Pues hay una consecuencia jugosa adicional: No es solo lo que la IA le hace a los demás:
🪞 Es lo que se está haciendo a sí misma.
🤩🍏Los laboratorios de IA se creyeron Apple. Pensaron que estaban en la casilla uno: producto premium, diferenciado, con una ventaja competitiva imbatible y poder para cobrar una prima enorme. Levantaron rondas y valoraciones con esa promesa.
🤪 Y están descubriendo, en vivo y en directo, que igual son televisores 📺.
La capa de los modelos fundacionales se está deslizando de la casilla uno a la casilla dos delante de nuestros ojos.
La guerra comercial no para de bajar el precio del token. La eficiencia que descubre un laboratorio la replican los demás en meses. Es justo el patrón de la casilla uno: una ventaja técnica en un sector de productividad rápida. El modelo que hoy es asombroso dentro de un año será la línea base gratuita.
No es la primera vez que pasa. Es lo que le ocurrió al televisor, a las memorias o al disco duro, al panel solar. Tecnología prodigiosa, mejora vertiginosa, y un precio que se desploma porque la propia mejora destruye la diferenciación. La IA está repitiendo el guion a velocidad de récord.
🥼 Y por eso todos los laboratorios de IA están intentando crear ventajas competitivas adicionales, porque con el modelo no es suficiente para permanecer en el cuadrante premium.
Distribución y el control de la interacción con usuarios. Si eres dueño de la interfaz puedes controlar mejor tu futuro. Lo hemos visto tantas veces. 👉 Y es con lo que Siri está intentando ganar tiempo, te lo cuento más abajo.
Costes de cambio. Si estas integrado en las tripas de las empresas entonces es mucho más difícil sustituirte. 👉 De ahí, el movimiento agresivo con fondos de inversión para entrar en empresas
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
🧩 Reparte su TPU entre dos fábricas. Google negocia con Samsung la fabricación su TPU de décima generación. La estrategia de TPU es i) tener chips que funcionen mejor con tus productos pero sobre todo ii) no depender de Nvidia.
👉 Recuerda que la capacidad de TSMC ya ha tocado techo hace mucho tiempo, y que la empresa no quiere ampliarla.
🍎 Apple:
🔊 Siri ya sería “suficientemente buena” para calmar la crisis de IA de Apple según Bloomberg | Y la capacidad de elegir qué modelos utilizar (OpenAI u otros) ya estaría activa en builds internas de iOS 27. 👉 La clave es no perder la interacción con el usuario, luego tiene tiempo de poder construir algo interno.
☁️+ 🛍Amazon:
💧 Publica su huella de agua antes de que se la exijan | Sus centros de datos consumieron unos 9.500M de litros de agua, con 0,12 litros por kWh, y el uso en instalaciones propias cayó un 2% frente a 2024.
👉 Recuerda que el cuello de botella está en la energía y el siguiente puede ser el agua. Y ten en cuenta que en EE.UU., la oposición vecinal ha bloqueado o retrasado al menos 75 proyectos de centros de datos en EE. UU. por unos 130.000M$ entre enero y marzo, el mayor volumen en un trimestre desde que empezaron a medir en 2023, y los grupos activos de oposición se duplicaban hasta 833 repartidos por 49 estados.
🤳 Meta (Facebook):
🔥 Primero ficha superinteligencia | El equipo Applied AI, creado en marzo para apoyar a Superintelligence Labs, vive frustrado con proyectos menores.
👉 Para luego racionar los tokens | Frena (🔐) el uso de IA por parte de los empleados a medida que los costes de la IA alcanzan miles de millones de dólares.
2. El resto de la industria:
⚠️ Ya te anuncié ayer que Anthropic ha tenido que desactivar Fable 5 y Mythos 5 para todos sus clientes tras una orden de control de exportaciones del Gobierno de EE. UU. por motivos de seguridad nacional. Hoy te cuento las repercusiones:
Mantiene a directivos de corte técnico en Washington para resolver lo que la propia empresa califica de “malentendido”. Aunque la decisión vino precedida de múltiples llamadas tensas entre la administración y Dario Amodei.
El detonante y sus versiones enfrentadas. La Casa Blanca habría actuado en parte por sospechas de que un grupo vinculado a China habría accedido a Mythos. Ojito con la presión: David Sacks afirma que Amodei se negó a corregir el fallo o retirar el modelo
Por primera vez un modelo de última generación de IA se gestiona como un producto sujeto a controles de exportación. La Casa Blanca, eso sí, no parece que vaya a extender los controles a otras empresas.
El factor Amazon. Andy Jassy figura entre los líderes tech que alertaron (🔐) a la administración sobre Mythos 5. 👉 Recuerda que es uno de los mayores inversores de Anthropic 😮
Contexto. Recuerda que este es un capítulo más en la tensión entre la administración y Anthropic. Como la empresa no se doblegó a las peticiones de la administración, se la designó como “Riesgo en la cadena de suministro“. Anthropic a las pocas semanas movió ficha: lanzó su nuevo modelo Fable / Mythos e hizo que todo el mundo se pusiera en cola para poder acceder a él.
🏛️ Política y negocio digital
🔒 Reino Unido prepara un veto a menores 16 en redes sociales, inspirado en el de Australia pero más fuerte. El plan ampliaría el modelo australiano: restricciones para chatear con desconocidos en apps de videojuegos y toques de queda digitales para menores de 18.
👉 Esto no sustituye a las decisiones difíciles en casa: en mi caso tenemos a la de 14 semiconcienciada y acostumbrada. Ahora toca la que va a cumplir 11.
💬 Un mensaje de EBIS
La tecnología cambia. El criterio permanece.
Edúcalo con EBIS
📱 Durante años, BlackBerry dominó el mercado de los smartphones. Tenía ingenieros brillantes, clientes fieles y toda la información necesaria sobre su sector.
🍏 Pero cuando llegó el iPhone, fueron arrasados. El problema no fue la falta de información. Fue no interpretar a tiempo lo que estaba cambiando. La batalla dejaba de ser por fabricar mejores teléfonos y pasaba a ser por construir un ecosistema de software, aplicaciones y servicios.
BlackBerry sabía todo sobre teléfonos móviles. Lo que no supo fue entender que el negocio estaba dejando de ser el teléfono para convertirse en el software.
▶️ Hoy pasa algo parecido con la formación tecnológica.
Una IA ya puede explicarte una herramienta, resumirte un paper o generarte un tutorial en segundos.
El conocimiento está disponible. Lo complicado es saber qué hacer con él.
↩️ Y el cambio no va a esperar: el Foro Económico Mundial estima que el 39% de las competencias clave cambiarán antes de 2030.
Por eso la formación que solo transmite información nace con fecha de caducidad. La que importa es la que enseña a pensar, hacer y actualizarse.
👌🏼 Esa es la tesis de EBIS Business Techschool, la escuela de negocio especializada en formación tecnológica e IA: aprender lo que no caduca y actualizar lo que sí.
👉 Puedes conocer su enfoque aquí:
Si te matriculas con el código de invitación MULTIVERSIAL626 (se introduce después de rellenar el primer formulario de solicitud de información), válido hasta el 30/09/2026, recibes un año extra de acceso al Ecosistema EBIS con soluciones de carrera & empleabilidad, networking sectorial, certificaciones complementarias e impulso a los proyectos de emprendimiento.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
📱 La “segunda pantalla” que nunca fue negocio | Arranca el Mundial 2026 y sigue sin aparecer un sustituto claro de aquel “Twitter de los deportes”. 👉 Mi opinión: La segunda pantalla fue una tendencia top de todos los analistas que nunca cristalizó en una oportunidad de negocio. Simplemente terminó siendo un caso de uso de Twitter.
☢️ EE. UU. quiere convertir su plutonio militar en combustible (y en negocio privado). El Departamento de Energía seleccionó cinco startups nucleares para negociar, por primera vez, la conversión de unas 20 toneladas de plutonio apto para armas, procedente de ojivas desmanteladas de la Guerra Fría, en combustible para reactores. 👉 El objetivo teórico es doble: Te deshaces del problema y ademas atacas la demanda energética. Veremos las consecuencias de segunda derivada.
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
Ayer en Zona Mixta: Una vez se decide qué país organiza el Mundial ¿cómo se negocia con las ciudades? Te explico cómo la FIFA negocia con las ciudades sede del Mundial.
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Israel sigue atacando el sur del Líbano a pesar de las negociaciones entre Irán y EE.UU.; el informe de la UCO sobre el caso Leire coloca a Cerdán como líder de la trama y desvela que ordenó pagos del PSOE; Begoña Gómez comparece por última vez ante el juez Peinado para terminar la fase de instrucción de su caso.
5. Producto Molón ⭐ :
Una recomendación de Pilar: A la tercera va la vencida, el compañero perfecto para una peli o una serie, ahora bien, para encontrarlo primero tuvo que probar dos que no le encajaron. ¡Ojo que la tapa hace de bol!
Aquí (y los productos del resto de días también)
Respóndeme el correo con tus productos molones para que los comparta aquí.
6. MultiVersial Academy 🎓
[Inscripciones cerradas los próximos meses] SpaceX parece un conglomerado de los años 70, luego cuando hilas hay una estrategia.
Lo más interesante no es solo aprender a hilar unidades de negocio que parecen separadas para que se multipliquen. Eso ya de por sí mola mucho. El tema es que solo con tener en cuenta las hipótesis de lo que puede ocurrir en el mundo que dibuja SpaceX ya deberías preparar tu negocio mucho mejor que la media.
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A esa persona que te dice que OpenAI o Anthropic va a ser el nuevo Google, y se va a llevar a los gigantes digitales por delante.
www.multiversial.es