Toda cláusula extrema esconde cicatrices
La historia personal detrás del blindaje de Musk
Toda cláusula extrema esconde cicatrices
⏮️ Ayer te contaba cómo Elon Musk es quien más lejos ha llegado a la hora de tomar medidas para asegurarse el control de su compañía en el momento de la salida a bolsa. Hoy te cuento la experiencia que le ha vuelto tan prudente.
🚀 Para entender por qué Musk diseña SpaceX como una empresa de la que nadie puede echarle, hay que entender que a Musk ya lo echaron. Tres veces. Antes de cumplir treinta.
🪓 Las tres expulsiones
1999. Zip2, su primera empresa. El consejo lo aparta del puesto de CEO antes de venderla a Compaq por 307M$. Lo relegan a director de tecnología. Lección uno: el consejo manda, incluso sobre el fundador.
Marzo de 2000. X.com, su segunda empresa. Sus propios empleados se amotinan contra su estilo. El consejo lo destituye. Vuelve a entrar, semanas más tarde, pero la cicatriz queda.
Octubre de 2000. X.com se ha fusionado con Confinity para crear PayPal. Musk es CEO de la nueva entidad. Durante su luna de miel en Australia, el consejo lo destituye y nombra a Peter Thiel, su socio que venía de Confinity, en su lugar. Musk se entera por correo, en mitad del viaje. Cuando aterriza, ya no manda en su empresa.
🤌🏻 Tres expulsiones en dos compañías, cinco años. Sale de PayPal con 180M$ post-impuestos y una conclusión: nunca más depender de otros.
🚀 La promesa de SpaceX. En 2002 funda SpaceX con una regla autoimpuesta: cero inversores externos. Capital propio íntegro. Acabará metiendo unos 100M$ de su bolsillo en los años siguientes. Propiedad total, control total, sin consejo que pueda destituirlo. Aguanta seis años.
⛓️ La rendición de 2008. Verano de 2008. Tres lanzamientos del Falcon 1 han fracasado. Tesla, que ahora también dirige como CEO, devora caja. Lehman Brothers cae en septiembre. SpaceX no puede pagar nóminas de enero. Musk no tiene salida y tiene que abrir la puerta a un inversor.
Llama a Founders Fund, el fondo de Peter Thiel. Su socio al crear PayPal que ocho años antes le había sustituido en la tercera expulsión. Consigue veinte millones de dólares. 👉 La lógica era brutal en su pragmatismo: Si tenía que arriesgarse a que volvieran a echarlo, al menos que fueran amigos.
🚗 Tesla, la otra trinchera. El patrón se repitió en Tesla, pero al revés. Musk no la fundó. La fundaron Martin Eberhard y Marc Tarpenning en 2003. Musk entró como inversor líder y presidente del consejo. En 2007, forzó la salida de Eberhard. En 2008, asumió el cargo de CEO. Lo que en PayPal le había hecho el consejo, un Musk endurecido por sus propias experiencias se lo hizo al fundador original.
Diez años después, en 2018, su consejo de Tesla aprobó un paquete retributivo de 56.000M$ atado a hitos considerados imposibles. Musk los cumplió.
Enero de 2024. Un tribunal de Delaware anuló el paquete. Argumento: el consejo no era independiente, era una extensión de Musk.
La respuesta fue buscar otros lares. Tesla se mudó a Texas, una jurisdicción más permisiva con fundadores. Los accionistas reaprobaron el paquete. SpaceX siguió la misma estela un año después.
📝 Como ves, el camino de Musk hasta la salida de Space X a bolsa no es precisamente un paseo. Puedes compararlo más bien con la historia de la peli ‘El renacido’.
En cada herida, una lección: endurecerse y protegerse.
Y ahora entiendes por qué la cláusula que blinda a Musk como CEO en Space X era impepinable.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🍎 Apple:
🖥️ Lanzamientos. John Ternus, que asume como CEO el 1 de septiembre, se prepara para devolver peso a un equipo de diseño industrial que lleva una década perdiendo influencia, tras la salida de Jony Ive (2019) y de Evans Hankey (2022). Resumen de la hoja de ruta (roadmap) de producto según Mark Gurman:
2026. Otoño: iPhone 18 Pro y Pro Max, primer plegable (que él bautiza “iPhone Ultra”), Apple Watch Series 12 y Ultra 4. Resto del año: varios Macs, iPad básico con Apple Intelligence (procesador mejorado), posible smart home hub (con varios retrasos) y un iPad mini con pantalla OLED. Casi seguros: nuevos Apple TV y HomePod mini con Apple Intelligence, ya en testing avanzado.
2027 (20.º aniversario del iPhone). Primavera: iPhone Air de 2.ª generación (mejor batería y segunda cámara trasera, atacando las quejas del primero). Otoño: iPhones de aniversario (presumiblemente iPhone 20 Pro y Pro Max), plegable de 2.ª generación, nuevos AirPods con cámaras que alimentan a Siri, y las primeras gafas inteligentes de Apple estilo Meta Ray-Ban (retrasadas desde finales de 2026 a finales de 2027).
2027-2028 y más allá: robot de sobremesa (versión del display doméstico con brazo robótico) y enfoque en la visión a largo plazo de las gafas de realidad aumentada.
2. El resto de la industria:
🛡️ Anduril, valorada en unos 61.000M$ y levantando hasta 8.000M$, explora abrir operación propia en Israel y negocia fichar a un directivo local para tejer relaciones con startups de defensa y detectar adquisiciones.
👉 Si eres una startup que vende armamento con IA, tienes que ir a donde están tus clientes. Llega tras el viaje discreto de Palmer Luckey en febrero (organizado por Josh Wolfe, de Lux Capital, con reunión con Netanyahu).
👉 Recuerda que Palmer Lucky fue quien creó Oculus y se la vendió a Meta por 2.000M$.
🏭 IA industrial europea. Mientras Europa pierde la carrera de la IA de consumo frente a EE. UU. y China (sin un Anthropic ni un OpenAI propios), sus campeones de ingeniería (Siemens, Schneider Electric, Dassault, Mistral) reorientan la apuesta hacia la IA industrial: gemelos digitales, mantenimiento predictivo, agentes capaces de programar maquinaria.
👉 La tesis europea es jugar donde sí tiene activos (décadas de datos industriales y manufactura avanzada) en lugar de competir donde ya ha perdido.
👉 Siemens (Busch) ya amenaza con desviar inversión en IA fuera de la UE si no se relaja la norma que equipara dato industrial y dato personal. Tira del hilo en su plan de 10 puntos para la industria del futuro.
🏛️ Política y negocio digital
📺 Reino Unido. El Gobierno británico consultará este mismo mes reglas para obligar a plataformas sociales y de vídeo (YouTube, Meta) a dar prioridad a las noticias de servicio público (BBC, ITV, Channel 4), con el argumento de frenar la desinformación y la fuga de la audiencia joven hacia medios extranjeros.
👉 Empezaría como opción voluntaria, que evolucionará a legislación si fracasa. YouTube advierte: “ungir a un grupo de medios elegidos por el Gobierno empuja hacia abajo a todos los demás (creators incluidos)”.
💬 Ayudándote con tu negocio
En septiembre se me abre un hueco de consultoría. Uno solo.
Lo voy a ir explicando varios días.
Mi objetivo es encontrar el proyecto donde mueva de verdad la aguja, estrategia digital, gestión de producto o canales de venta.
Estos días voy contando cómo trabajo y qué busco.
Escríbeme a carlos(arroba)multiversial.es
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3. Lecturas Interesantes 📚:
📰 “Europe 2031” Escenario especulativo que proyecta inestabilidad económica y política en la UE si no sigue el ritmo de EE. UU. y China en la IA. Vale como ejercicio contrafactual: no predice, dramatiza el coste de la inacción.
🦅 Smartbird (ex-Allbirds) Entrevista con Nadia Carlsten, nueva CEO de la empresa que hasta hace semanas vendía zapatillas de lana merino. Allbirds vendió su negocio de calzado por unos 43M, levantó otros 100M en bolsa y renació como Smartbird, proveedor de infraestructura de IA dedicada. Sin equipo sin tecnología…
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
Ayer en Zona Mixta: Cuando las condiciones de la FIFA salen a cuenta.
Zaragoza ha aceptado ser sede del Mundial para desbloquear una obra que lleva 65 años esperando
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: la sentencia del caso mascarillas condena a José Luis Ábalos a 24 años de cárcel, a 19 a Koldo y libra de la cárcel a Aldama; el CGPJ envía al juez Peinado al Promotor de la Acción Disciplinaria, que será quien decida si se le investiga por sus palabras sobre la Polícia Nacional; Keir Starmer anuncia que dimitirá como primer ministro del Reino Unido.
5. Producto Molón ⭐ :
Primer día de la semana especial de Amazon Prime. Voy a hacer de chequeador de precios por ti
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Un clásico de zapas de Adidas con un 56% de descuento, pero lo importante es que tienen un 25% sobre el precio más barato de su historia.
Aquí (y los productos del resto de días también)
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6. MultiVersial Academy 🎓
[Inscripciones cerradas los próximos meses] Leer la documentación de salida a Bolsa de SpaceX me ha hecho recordar una de las mejores series sobre el espacio: The Expanse (serie, libros)
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
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