Por qué dejé de discutir
Es más realista emplear energía en cambiar las condiciones que en cambiar las posiciones
Por qué dejé de discutir
📣Te cuento. Un viernes cualquiera tomé una decisión: No volver a intentar convencer a la gente, después de años observando que ganar una discusión no sirve para nada. No es fácil, estoy en el proceso…
Ganar una conversación no hace que la otra persona cambie de idea. Es una métrica de vanidad.
🧠 Lo que pasa en la cabeza cuando discutimos. La psicología cognitiva lleva décadas documentando que los argumentos sólidos raramente producen cambios de opinión.
👉 Lo que producen, con más frecuencia, es resistencia. Cuando alguien recibe evidencia que contradice su creencia, no actualiza su postura. Se reafirma en ella.
🗣️Kahneman lo explicó: el pensamiento rápido domina, y el lento llega después a justificar lo que el primero ya decidió. Discutir con alguien es intentar hackear el sistema lento cuando el rápido ya ha cerrado la puerta.
⚔️ Y hay algo más profundo: no defendemos ideas. Defendemos quiénes creemos que somos. Una persona no procesa tus argumentos como datos. Los procesa como señales de si eres de los suyos o un enemigo.
Ten en cuenta que as personas no cambiamos de opinión cuando perdemos un debate. Lo hacemos cuando nuestro entorno cambia.
☝🏻El ego y la dopamina de tener razón. Discutir tiene una recompensa inmediata: la sensación de tener razón. Es validación. Es, si somos honestos, sentirse intelectualmente superior. El problema es que esa recompensa es falsa: mide algo que se parece al éxito pero no lo es.
👉 Ganamos como si fuera un concurso de debate pero no lo es, ya que tratas con un compañero de trabajo, un amigo o un familiar.
🏢 En el trabajo: el contexto que no ves. Las discusiones más improductivas en las organizaciones nacen de una asimetría de información que nadie tiene en cuenta. Alguien critica una decisión sin saber lo que costó tomarla: los compromisos con otros equipos, el presupuesto recortado, la restricción legal de hace seis meses.
Detrás de cada decisión que criticas hay un compromiso que desconoces.
💡 La respuesta más inteligente cuando alguien critica algo no es defenderse. Es darle contexto primero (¿De dónde venimos?), y luego alinear los objetivos después (¿Qué queremos conseguir?).
🫵🏻 O mejor aún: hacerle responsable. Si alguien se queja constantemente de cómo funciona algo, el movimiento más efectivo es decirle: ahora eres tú el responsable de mejorarlo. La crítica sin responsabilidad es barata.
👍 Cuándo sí discutir. Nada de lo anterior significa que discutir siempre sea inútil. Hay dos tipos completamente distintos:
Discutir para ganar ❌ demostrar que tienes razón. Ambas partes se reafirman y la relación se deteriora.
Discutir para entender ✅ descubrir hipótesis de partida distintas, mapear desacuerdos reales, actualizar tu propia posición si la evidencia lo justifica.
La diferencia no está en los argumentos. Está en tu disposición a cambiar de opinión si el otro tiene razón. No discutas cuando el otro no tiene incentivos para cambiar. No discutas cuando el resultado depende de poder, no de argumentos.
📝 Dejar de discutir no es rendirse. Es reconocer que las personas toman decisiones basadas en identidad, contexto e incentivos, no en lógica.
☝🏻 La energía que antes ponía en ganar debates la pongo ahora en cambiar las condiciones.
🤷🏻 Es más lento. Pero al menos de vez en cuando funciona
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
🎵 Incorpora ProducerAI a su ecosistema Labs, una plataforma para crear música con IA desarrollada junto a artistas.
👉 Ahora la plataforma usará los modelos de Google. Ahora bien, ¿qué necesita Google de la plataforma? En sus palabras: “La ventaja de ProducerAI frente a otras plataformas es su agente conversacional: en lugar de generar música de golpe con un prompt, permite un proceso iterativo y colaborativo, más fiel a cómo se hace buena música de verdad.“
🍎 Apple:
🍎 Trasladará parte de la producción del Mac mini a Houston en 2026, dentro de su compromiso de invertir 600.000 millones de dólares en EEUU, y comprará más de 100 millones de chips a TSMC fabricados en Arizona ese mismo año.
👉 Y eso agranda el peligro de Taiwan como país. Mas sobre esto en lecturas interesantes.
🔞 Va a bloquear la descarga de apps con clasificación +18 en Australia, Brasil y Singapur sin verificación de edad. 👉 Eso conlleva que los desarrolladores de aplicaciones necesitan herramientas, que Apple tiene que construir, para implementar ese control.
💻 Los próximos MacBook Pro con pantalla táctil llegarán este otoño con Dynamic Island y una interfaz rediseñada optimizada tanto para toque como para ratón.
🗂 Microsoft:
🕵️ Archivos del Departamento de Justicia de los EE.UU. revelan cómo Jeffrey Epstein tejió durante décadas una red de contactos en lo más alto de Microsoft.
👉 En 2013, Epstein incluso sondeó a contactos sobre quién podría dirigir la compañía, presentándose como un insider de pleno derecho.
🤳 Meta (Facebook):
🎮 Firma un acuerdo de más de 100.000M$ para comprar hasta 6GW de GPUs AMD Instinct, lo que podría darle hasta el 10% de la capacidad de AMD, desplegando 1GW ya en 2026.
👉 Ahora, hasta los chips, no solo los centros de datos, se miden por la potencia que consumen. Es como si mides la cantidad de caballos que compras por la alfalfa que comen.
🏗️ CoreWeave busca 8.500M$ de deuda para financiar el proyecto que firmó con Meta, poniendo como garantía el contrato en sí.
👉 Busca compartir el riesgo con los bancos. Sería totalmente normal en negocios estables, pero en pleno crecimiento de la IA, no lo es.
2. El resto de la industria:
🤝 Anthropic anunció actualizaciones de Claude Cowork con nuevos plugins para RRHH, banca de inversión y diseño.
👉 Podrías pensar que las acciones de las empresas en esos verticales cayeron, como pasó hace unas semanas, pero ha sido lo contrario, ya que esta vez Anthropic anunció integraciones enterprise con Slack, Intuit, Docusign y FactSet.
💳 Stripe alcanza una valoración de 159.000M$ tras una venta de acciones a inversores como Thrive, Coatue y a16z,
👉 un salto del 70% desde su valoración de febrero de 2025, y ojito porque explora una posible adquisición de PayPal.
💡 Investigadores de ASML aumentaron la potencia de la fuente de luz EUV de 600W a 1.000W, un avance que podría traducirse en un 50% más de chips fabricados para 2030.
👉 Recuerda que esta es la joya europea de la tecnología digital, la empresa que vende las máquinas para construir chips.
📈 Cerebras, fabricante de chips de IA, ha presentado la documentación para su salida a bolsa en EE.UU. , ¿Fecha? Abril. 👉 Recuerda que el año pasado también lo hizo pero luego recogió cable.
🖥️ Dell, Lenovo y otros fabricantes de PCs están trabajando con Nvidia en portátiles con el SoC Arm-Nvidia-MediaTek, con posible lanzamiento en la primera mitad de 2026.
👉 Un SoC (System on a Chip) es un sistema concentrado en un único chip que integra CPU, GPU, controladores, memoria, etc., en lugar de distribuirlos en varios componentes como en los PCs tradicionales.
👉 Resultado: Mejor rendimiento y eficiencia → menor consumo energético, menos generación de calor y portátiles más finos y silenciosos.
🏛️ Política y negocio digital
⚔️ El Departamento de Defensa ya ha puesto una fecha límite (Viernes 27 Febrero) para Anthropic con invocar la Ley de Producción de Defensa o etiquetarla como “riesgo en la cadena de suministro”.
👉 Te contaba todo el tomate el otro día aquí. A principios de semana tuvieron reunión y parece que Dario, el CEO, no cedió. Veremos quién dobla el brazo a quién.
🛡️ Responsables militares europeos expresan preocupación por las ideas de “soberanía tecnológica” y sus consecuencias para la seguridad continental, dada la alta dependencia de software y redes estadounidenses.
👉 Si sería difícil dejar de usar Gmail y todas sus raíces americanas, imagínate con armas.
💬 Un mensaje de Onext
Cuando el roadmap crece más rápido que el equipo
ONEXT te dice qué hacer
☝🏻 En 2008 decidí que quería ser Product Manager.
Me formé durante cinco años. En aquella época casi nadie distinguía un Product Manager de un Project Manager. Tampoco se distinguía bien entre hacer un proyecto y construir un producto.
Si querías aprender, te lo tenías que buscar tú. Formación dispersa. Criterio escaso. Mucha intuición.
🥵 Y si eso era difícil a nivel individual, a nivel empresa ni te cuento.
👉 Hoy el contexto es distinto. Los roles están más claros, las metodologías más maduras y el mercado exige velocidad real. Pero hay algo que no ha cambiado:
Cuando el roadmap crece más rápido que el equipo, la tensión vuelve a aparecer.
💡Es ahí donde entra ONEXT. Para que ya no tengas que resolver el problema en solitario.
Ellos trabajan el Staff Augmentation especializado en equipos de desarrollo desde una lógica diferente. No se trata de “añadir recursos”, sino de incorporar perfiles senior que se integren de verdad en el equipo, entiendan el producto y aporten capacidad sin generar fricción.
El objetivo no es cubrir horas. Es aumentar capacidad sin degradar el sistema.
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Porque escalar producto siempre ha sido difícil. La diferencia hoy es que ya no tienes que hacerlo solo.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
🌏 Un análisis revela cómo Silicon Valley ignoró durante años las advertencias sobre los planes de China respecto a Taiwán y su impacto en el suministro de chips, pese a que funcionarios de EEUU alertaron a Apple, AMD y Qualcomm. 👉 El desalineamiento que te contaba aquí.
Para los muy cafeteros: 🧠 Jeff Dean, Chief AI Scientist de Google y uno de los arquitectos del stack moderno de IA, en una entrevista hablando de: Google cómo balancear modelos frontier (Gemini Pro) y modelos ultraeficientes (Flash) simultáneamente, usando destilación para que cada generación Flash supere a la Pro anterior.
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
Ayer en Zona Mixta: El fantasma de Turín y la máquina italiana: tres lecciones del mejor ciclo olímpico invernal de Italia. Cómo un fracaso histórico, una inversión inteligente y una estrategia de cartera construyeron el equipo que nadie vio venir
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Yolanda Díaz no se presentará a las nuevas elecciones generales; primer vistazo a los papeles desclasificados del 23F;
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Oracle lleva casi una década jugando en primera línea de los negocios digitales. Su peso en la industria no ha dejado de crecer año tras año… y si retrocedemos 12 años, muy pocos habrían apostado por este desenlace.
¿Sabes cómo lo ha hecho?
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
¿A quien le puede servir esta edición de MultiVersial? El de hoy… seguro que tienes una persona en mente a quien re-enviárselo ;)
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Buenas, Carlos. Me parece interesante la reflexión que haces en la parte inicial de tu post, pero detecto un problema de enfoque y de códigos que, en mi opinión, operan a modo de obstáculos de partida para que el intercambio de puntos de vista sobre una determinada cuestión sea más fructífero.
Enfoque: en varios párrafos hablas de "discutir" como una especie de juego de suma cero cuyo objetivo es ganar y, por lo tanto, que un otro pierda. Desde tal planteamiento inicial, creo que es más difícil evitar el conflicto o las posturas defensivas.
Códigos: aunque el término "discutir" tiene una lectura positiva, también remite a otra con clara connotación negativa (disputa, controversia, polémica, pelea, riña...). Creo que recurrir a "debate", a "conversación" o a "diálogo" facilita que el intercambio de ideas no termine en el conflicto y resulte estéril.