Por qué Taiwán creó TSMC
Y cómo, por primera vez en la historia, se desalinean los intereses de ambos
Ayer me nombraron Top Voice en LinkedIn y lo cuento aquí.
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Te lo recuerdo al final de la newsletter para no cortarte el rollo
🧠 TSMC y Taiwán: el día que empresa y país dejaron de remar juntos
📣 Te cuento. Desde 1949, Taiwán queda como el último remanente del gobierno chino pre-Mao. Sin reconocimiento pleno y con una única obsesión estratégica durante décadas: conseguir el apoyo de EE.UU. y Occidente.
La apertura económica y democrática fue defensiva. Y TSMC nace y se desarrolla como empresa dentro de esa lógica.
🧪 El experimento: una fábrica sin ego: En los 80, fabricar chips era un juego integrado. Las mismas empresas diseñaban y producían.
Eso generaba sesgos inevitables: priorizar tu producto, retrasar al cliente, competir con quien te paga.
Morris Chang rompe el modelo. TSMC no diseña nada, por lo que no compite con los clientes. Solo fabrica. Mejor, más rápido y con foco absoluto.
👀 Ese detalle, aparentemente técnico, es el movimiento estratégico clave: neutralidad industrial en un mundo de conflictos de interés.
⚖️ El control del estado. El Estado taiwanés solo tiene ~6 % de TSMC. No controla el consejo. No manda formalmente. Pero ojo, TSMC es tratada como activo estratégico nacional.
🌍 El resultado: dependencia global. El experimento funciona demasiado bien. Cualquiera que diseña chips avanzados acaba fabricándolos en TSMC. No tanto por precio, sino por fiabilidad, escala y ritmo. Apple, Nvidia, AMD, Qualcomm y ahora China, todos dependen del mismo cuello de botella.
Así, sin proclamarlo, TSMC y por tanto Taiwán se convierte en infraestructura crítica global.
Y eso crea un equilibrio estable : Taiwan consigue que occidente y China dependan de su industria, el mundo necesita TSMC.
Y eso es gran parte de su escudo defensivo ante movimiento militares chinos. Ese es el verdadero “seguro” de Taiwán.
🇺🇸 El giro americano. Con la administración Trump, EE.UU. cambia los objetivos. Ya no se busca “¿quién fabrica mejor?”, sino “¿dónde se fabrica?”. Empieza la presión para traer fábricas a suelo americano.
TSMC acepta, pero con matices: fábricas en EE.UU. con tecnología de 3–5 años de antigüedad.
Suficiente para industria, defensa y resiliencia, sin tocar el núcleo crítico.
En paralelo, también se expande a Japón, como diversificación natural.
El equilibrio aguanta.
🔥 El punto de fricción real. Ahora la presión sube un nivel. EE.UU. ya no quiere capacidad genérica de fabricación. Quiere la última generación.
👉Si los nodos más avanzados se fabrican en suelo americano, la dependencia estratégica de Taiwán cae. Y con ella, el coste sistémico de un conflicto.
🧩 La desalineación. Durante 30 años, TSMC y Taiwán (empresa y Estado) iban en la misma dirección. Hoy, no necesariamente.
Para TSMC, diversificar es racional. Reduce riesgo, asegura subsidios, estabiliza ingresos.
Para Taiwán, perder exclusividad tecnológica es perder su mayor póliza de seguro.
📝 Aparece el dilema: lo que protege a TSMC como empresa debilita a Taiwán como país. Por primera vez, los intereses corporativos y nacionales dejan de coincidir.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🍎 Apple:
📱 Extiende la versión del sistema operativo iOS 12.5.8 a iPhone 5s y iPhone 6, llevando el soporte de software hasta 13 y 12 años tras su lanzamiento. El argumento de la empresa: Lo hacen para que iMessage y FaceTime sigan funcionando.
👉 Mi hipótesis adicional: sabe que los iPhone viejos son los dispositivos de entrada de potenciales nuevos clientes. Hay que cuidarlos. La otra opción es la necesidad de seguridad.
☁️+ 🛍Amazon:
🛒 Cerrará las 57 tiendas Fresh y 15 Go en EE.UU. y concentra su apuesta física en Whole Foods.
👉 Recordatorio importante: el sistema de cámaras “sin cajeros” nunca fue del todo automático. Había humanos detrás. El experimento no escaló.
📦 Daños colaterales al recoger cable. UPS eliminará 30.000 empleos en 2026 tras deshacer parte de su relación con Amazon; 👉 impacto estimado: 3.000M$ en ahorro (en sueldos)
🤳 Meta (Facebook):
⚖️ El frente legal contra las redes sociales cambia de ángulo. TikTok llega a un acuerdo en una demanda en California antes de un juicio clave por adicción; Snap ya pactó. Meta y YouTube siguen dentro.
👉 Ojo, que en este juicio no se ataca el contenido, sino el diseño adictivo del producto (product liability). Por primera vez, las plataformas tienen que defender cómo están construidas, no solo qué alojan.
2. El resto de la industria:
🤖 OpenAI. 🔥 Altman cruza la línea política. En un mensaje interno, Sam Altman afirma que “lo de ICE está yendo demasiado lejos” y confía en que Trump “esté a la altura del momento” después de ponerle por las nubes.
👉 El mensaje está super medido porque el miedo a la administración es brutal, muy diferente de los años 2016-2020.
💰 SoftBank negocia invertir hasta 30.000M$ adicionales en OpenAI, tras los 22.500M$ ya comprometidos en diciembre. 👉 Recuerda las necesidades de dinero para financiar todo el tinglado.
🧠 Anthropic. Las necesidades son similares a las de OpenAI:
📈 Dinero: Se va sabiéndo más sobre la ampliación de capital. La compañía prepara una ronda de 20.000M$ a 350.000M$ de valoración, liderada por GIC y Coatue, el doble de lo previsto inicialmente
📚 Conocimiento. Documentos judiciales detallan el Proyecto Panama: Compra libros físicos, los trocea, escanea y recicla el papel. Así, 2M de libros con una máquina hidráulica. 👉 El lado oscuro del entrenamiento.
✂️ 📌 Pinterest despedirá al 15% de su plantilla y reducirá oficinas para “reasignar recursos” a equipos de IA. 👉 Tira del hilo aquí, esta tardando en llegar esta tendencia más de lo que yo pensaba.
☁️ Cloudflare (efecto colateral del nuevo hype).
🚀 El nuevo hype se llama Moltbot. El creador de Clawdbot ha rebautizado el agente tras la presión de Anthropic. Funciona en tu propio ordenador, sin conectarse a internet ni a centros de datos.
☁️ Efecto dominó en infraestructura. Los usuarios están adoptando Cloudflare Tunnel como parte de la seguridad de sus equipos al usar Moltbot y la acción de Cloudflare se dispara +9% en dos días.
🧪🚗 Uber lanza Uber AV Labs para capturar datos de conducción real y entrenar modelos de refuerzo para socios de conducción autónoma. Su ventaja competitiva es tener millones de usuarios viajando.
👉 No es como un supermercado, que comparte datos de ventas, ni como Amazon, que usa compras para decidir qué productos lanzar. Se trata de mejorar el propio producto mientras se usa: como si cada lata de tomate se perfeccionara en tiempo real consultando cómo la consumen los usuarios.
🔁 🟣 Yahoo lanza Scout, un motor de respuestas con Claude, y entra en el marketplace de contenido de Microsoft. 👉 Yahoo = Nostalgia digital.
🏛️ Política y negocio digital
🇬🇧 Reino Unido crea equipos públicos de IA para transporte, seguridad y defensa, con apoyo de Meta.
👉 Me imagino anuncios de este estilo a nivel local (ayuntamientos y provincias) en 3 años.
Y en la parte de Chovinismo digital:
🇫🇷 Francia planea sustituir Teams y Zoom por soluciones europeas.
🚪 YC elimina Canadá como jurisdicción válida para startups. Solo EE.UU., Islas Caimán y Singapur siguen en la lista.
👉 Esto va a ir en aumento.
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Pero no cualquier persona: Las que toman las decisiones en las empresas más grandes, las que crean startups, las que lideran los principales medios de comunicación. Añade alumnado & profesorado de escuelas de negocio y profesionales con la ambición de progresar.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
🔬 Para científicos: Kevin Weil (OpenAI for Science) explica por qué los LLMs aún no generan descubrimientos disruptivos. Por cierto, IA en LaTeX (mítico editor para artículos científicos): OpenAI lanza Prism.
🎭 Economía de los creadores: Khaby Lame firma un acuerdo de 975M$ por 36 meses. Alquila su base de 160 millones de seguidores en TikTok, para cualquier objetivo comercial (TikTok Shop, directos tipo teletienda, acuerdos con marca en vídeos normales etc…)
Ayer en Zona Mixta: La propuesta de la PTPA (II): el eterno retorno en el tenis
Los ciclos históricos con que el tenis se ha reorganizado
4. Producto Molón ⭐ :
El frio lleva con nosotros varios días, Columbia está de rebajas y te traigo una chaqueta tirada de precio.
Aquí (y los productos del resto de días también)
5. MultiVersial Academy 🎓
[Inscripciones cerradas los próximos meses]
Este caso responde a una de las preguntas más complicadas que he formulado en el Academy: ¿Y si el cliente no tiene una necesidad? ¿?
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
Ahora es cuando puedes dejarme el comentario en el post donde cuento que me han hecho Top Voice de Linkedin
www.multiversial.es
No termino de entender que UPS pierda negocio con Amazon y hables de "ahorro" por no pagar salarios (equivalentes a la pérdida de negocio). ¿Ahorro?
muy interesante descripcion