🧠 OpenAI se lanza al hardware y yo desconfío
Y además: No todos en el streaming son rentables
🧠 OpenAI se lanza al hardware: un nuevo Jobs contra Apple
👀 ¿Qué ha pasado? OpenAI ha comprado io, una startup fundada por Jony Ive, el mítico diseñador de Apple, en un acuerdo valorado en 6.500M$ (en acciones).
🎯 ¿El objetivo? Crear un dispositivo que nos libere del móvil. O, como diría Ive, que “nos reconcilie con la tecnología”. Sam Altman y Jony Ive llevan dos años colaborando en secreto. Ahora lo hacen público, con declaraciones más propias de una biografía que de una nota de prensa:
“Si quieres saber a dónde va un producto, no mires la tecnología, mira los valores de quienes lo crean.” — Jony Ive
“Jobs estaría orgulloso.” — Sam Altman
📐 El plan no es nuevo: crear un dispositivo inteligente que reemplace al iPhone como interfaz dominante del mundo digital. Un asistente que no distrae, sino que actúa. La idea no es nueva: sustituir la pantalla como medio principal tanto para que el usuario indique sus intenciones (escribiendo o pulsando) como para que consuma contenido (leyendo o visualizando).
📱 ¿Por qué hardware, y por qué ahora? Porque OpenAI, como le pasó a Google hace 25 años, ha conseguido algo casi imposible: llegar a casi mil millones de usuarios sin gastar en distribución. Pero ser solo “una aplicación” es una posición frágil.
⛓️💥 Dependes de las plataformas de otros (iOS, Android). Que se lo digan a Meta…
🧱 Estás limitado en experiencia, velocidad y profundidad. Mira lo que te decía de lo que permite Apple con IA.
📲 Estás a un swipe de distancia de ser reemplazado.
El hardware es la única forma de poseer la experiencia entera, o dicho de otra manera, es la única manera de ser dueño del usuario. Y si ya tienes el mejor modelo (GPT), y una marca reconocida (ChatGPT), el siguiente paso lógico es: dispositivo propio, interfaz propia, canal de distribución propio.
🔍 Punto ciego del entusiasmo. Poco se ha analizado el abismo entre el discurso y la realidad operativa del proyecto de OpenAI + Jony Ive:
🧘♂️ Prometen calma, venden otro gadget. Altman e Ive presentan su propuesta como más humana y menos invasiva que el smartphone… pero su solución es, chorprecha, un nuevo dispositivo tecnológico.
📣 La lógica de la atención es difícil de esquivar. Si tienes inversores, te van a pedir maximizar beneficios, ¿podrás resistir el modelo de la publicidad? porque si no tendrás que captar atención como todo hijo de vecino.
🛠️ Mucho diseño, y ¿qué hay de los ingenieros? El equipo de io está repleto de los mejores diseñadores, pero faltan los perfiles que lo trasladan a la realidad. ¿Te acuerdas de productos de Apple en los que se priorizaba la belleza sobre la funcionalidad…? No puedes construir con todo ingenieros (lo he sufrido), ni con todo diseñadores (lo vamos a ver aquí), ni con todo gente de negocio.
💬Sam Altman dijo en 2017:
“La adicción al scroll será el azúcar de nuestra generación.”
Quizá ahora esté construyendo el primer dispositivo para dejarlo atrás, o busca lanzar su propia Coca-Cola light o quizás simplemente una estrategia de marketing con dinero fruto de la fiebre de la IA.
Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
🎬🧨 Veo 3 se expande a 71 países mientras Google lidia con las primeras malas prácticas: usuarios están generando clips realistas de noticias falsas, desastres o eventos ficticios.
🍎 Apple:
✨ Presentará en WWDC una nueva interfaz de software llamada Solarium, que rediseñará por completo sus sistemas operativos, desde iOS hasta tvOS y watchOS. Convergen las tendencias externas donde las manos no tienen que ser utilizadas (Pin de Humane y gafas de Meta Ray-Ban) mientras Apple sigue iterando sobre lo que le funciona.
El resto de la industria:
🔥📉 Elon Musk reconoce fallos en X (Twitter) y afirma que necesita centrarse “al máximo” en Tesla y xAI, tras una caída global de la red social que siguió a un incendio en un centro de datos en Oregón. La estabilidad operativa de X y la fiabilidad de Grok como fuente informativa están en entredicho.
🧠💰 Nvidia prepara un nuevo chip de IA, que costará entre 6.500 y 8.000$, por debajo del H20 (10.000-12.000$), como respuesta a las restricciones de exportación impuestas por EE.UU.
📺💸 Radiografía del streaming en EE.UU.: ingresos, tasas de cancelación, cuota de audiencia y reparto de derechos deportivos desde 2023, en un mercado cada vez más fragmentado y competitivo. Sobre todo con un cliente fatigado con el modelo de las suscripciones.
🏛️ Política y negocio digital
📵🧒 Texas impondrá una de las prohibiciones más estrictas al acceso de menores a redes sociales: exigirá verificación de edad y permitirá a los padres solicitar la eliminación de cuentas.
Resultados trimestrales:
🧊 Snowflake: ingresos +26% YoY hasta 996.8M$ en producto, superando previsiones (966M$); eleva las previsiones para Q2 y sube +6%.
📹 Zoom: ingresos +3% YoY a 1.170M$; el negocio Enterprise crece +6% y mejora previsión para todo el año.
🔍 Baidu: ingresos +3% YoY hasta ~4.500M$ y beneficios netos de ~1.000M$, superando expectativas pese a la presión en el entorno de IA en China.
Para entender todo esto, MultiVersial Research: Cada sábado una empresa y sus resultados trimestrales diseccionados.
💬 Un mensaje de Aticco
He preguntado en Aticco quién saca más partido a sus espacios de co-working. La respuesta me ha flipado.
¿Sabías que algunas de las mayores corporaciones tecnológicas del mundo están instalando a sus equipos dentro de espacios de co-working como Aticco? Yo no lo sabía, pero tiene todo el sentido.
No lo hacen por moda ni por ahorro de costes. Lo hacen por algo mucho más valioso:
👉 Estar cerca del cambio.
Algunas empresas como Alphabet o Meta comenzaron siendo startups, pero ya son gigantes con unos procesos muy complejos.
En muchas de ellas se echa de menos el espíritu startup que hace fluir la creatividad.
Y se han dado cuenta de que en el coworking puede estar la solución.
🤯 Amazon lo entendió muy pronto. Pocos lo saben, pero el germen de AWS —uno de los mayores negocios de Amazon— surgió desde fuera de Seattle. Amazon EC2, el servicio que lo cambió todo, fue desarrollado por un pequeño equipo en Ciudad del Cabo. No en un edificio central, sino como una célula autónoma con su propia cultura, ritmos y enfoque local. Esa descentralización fue clave para escalar AWS a nivel global.
En entornos como Aticco pueden suceder cosas parecidas, porque las grandes empresas encuentran una vía flexible para:
gestionar picos de plantilla,
lanzar unidades ágiles
sumarse a dinámicas de innovación que serían imposibles en una sede corporativa tradicional.
Además, a veces, para pensar como una startup, hay que sentarse donde se sientan las startups. Yo me siento en Aticco.
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Lecturas Interesantes 📚:
📞🤖 Algunos inversores como Khosla Ventures están valorando comprar negocios tradicionales, como “Call centers”, y transformarlos con IA para escalar la atención a clientes. Un modelo de Private Equity (PE), entrar en un negocio, “optimizarlo” y venderlo después. ¿Se expanden hacia el PE porque no hay startups para tanto dinero?
🛡️🤯 Un investigador descubrió una vulnerabilidad zero-day en Linux analizando el código con la API de OpenAI o3. El tema fundamental aquí es que ChatGPT encuentra problemas en el código de Linux que de otra manera sería muy difícil dar con ellos. Recuerda que los hackers tienen más incentivos que los investigadores para buscar estas situaciones.
Ayer en Zona Mixta: ¿No sabes con qué frase cerrar una etapa? Prueba esta.
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La semana pasada tuve una charla en la que me maquillaron. Me había salido un grano terrible en la frente, como si tuviera 15 años.
La maquilladora me dejó espectacular, pero no siempre tienes una maquilladora en casa.
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La NFL lo sabe de sobra y es una clase magistral de negociación, posicionamiento de producto y estrategia.
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
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"No puedes construir con todo ingenieros (lo he sufrido)".
Me interesa mucho este punto, ¿tienes por ahí alguna entrega donde hables de esto?