El error más caro que cometemos al tomar decisiones II. El Constructor
Lo que puedes aprender de quien ya ha jugado en serio
El error más caro que cometemos al tomar decisiones II
El Constructor: lo que puedes aprender de quien ya ha jugado en serio
⏮️ La semana pasada inicié esta serie de artículos sobre cómo dejarte aconsejar. Lo primero que te adelanté fue que existían cuatro perfiles de persona en la que puedes buscar consejo. Y siempre son todas adecuadas.
📣 Hoy disecciono el perfil del Constructor. Aquel consejero que aúna éxito profesional + experiencia. Ha construido, escalado o gestionado algo real
🧠 El Constructor es el perfil más buscado. Cuando alguien tiene resultados y trayectoria, todos quieren su consejo: inversores, emprendedores, directivos. Todos queremos saber qué hizo para llegar donde llegó, pero el problema, y lo más interesante, es que casi nadie sabe qué preguntarle.
👉 Y el resultado es siempre el mismo: copiamos la estética del éxito sin entender la mecánica.
⚙️ Qué define a un Constructor. Ha tomado decisiones reales en entornos complicados. Decisiones con dinero suyo y de otros en juego, con su reputación en juego, con personas que dependían de él. Ha cometido errores, ha gestionado incertidumbre sin red y ha sobrevivido. 👉 Y eso es lo que le hace diferente
🔍 Cuatro tipos de Constructor. No todos los constructores te enseñan lo mismo. Tienes elegir a quién preguntar.
El Creador (Tony Stark en Iron Man): Creó algo desde cero y de ahí aprendes cómo se empieza con nada.
El Escalador (Jordan Belfort – El lobo de Wall Street): Multiplicó algo que ya existía y de ahí aprendes cómo se crece con sistemas y talento.
El Operador de Crisis (El señor Lobo en Pulp Fiction): Su valor aparece cuando todo se rompe y de ahí aprendes qué se prioriza en los peores escenarios.
El Navegador Político (Meñique en Juego de Tronos): Tuvo éxito dentro de organizaciones complejas y de ahí aprendes cómo funciona el poder.
👀 En qué debes fijarte
🔍 1. Cómo detecta oportunidades. Lo mejor que puedes hacer es entender su proceso de toma de decisiones al priorizar oportunidades de negocio. ¿Por qué se lanzan a por una y descartan otra?
Sus preguntas siempre son analíticas con un enfoque crítico “¿por qué nadie lo ha hecho ya? ¿Y si no se ha hecho, es porque no es posible o porque nadie se ha molestado? ¿Qué no estoy viendo?”
⚙️ 2. Cómo gestionan el riesgo. Los Constructores no intentan eliminar el riesgo, simplemente lo “fasean”. Muy al estilo del curso de toma de decisiones que he lanzado cada verano.
Reducir la exposición al principio.
Moverse en fases donde cada decisión te da información antes de que llegue la siguiente.
No apostar todo a una hipótesis.
Apostar lo mínimo posible para validar si la hipótesis es real.
🧠 3. Cómo piensan. Hay tres cosas dominan su forma de razonar:
Probabilidades, no certezas. Un buen Constructor nunca te dice “esto va a funcionar.” Te dice “esto tiene más probabilidades de funcionar que la alternativa, dado lo que sabemos ahora.”
Incentivos antes que intenciones. No les importa lo que alguien dice que va a hacer. Les importa qué gana y qué pierde esa persona dependiendo de lo que haga.
Ejecución sobre estrategia. Desconfían de los planes perfectos. Confían en los equipos que saben adaptarse cuando el plan falla, porque siempre falla.
🚨 El peligro de analizarlos mal. Aquí está el error más caro que podemos cometer y el más típico.
El sesgo del superviviente. De cien personas que hicieron exactamente lo mismo que el Constructor que admiras, quizá solo cinco sobrevivieron. Lo explicaba aquí con un ejemplo de “las mejores jugadas” que se entiende mejor que el mítico del avión.
Qué no pedirle: No le pidas que te diga si tu idea funcionará. No lo sabe, ni él ni nadie. No se trata de copiar lo que hizo. Copia cómo pensó. La forma de analizar la oportunidad, de reducir incertidumbre, y de rasear.
Esa parte sí es transferible, su historia, que además puede estar edulcorada, no lo es.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
🔍 Amplía la funcionalidad de Personal Intelligence, que conecta Gemini con Gmail y otros servicios para personalizar respuestas, a todos los usuarios de EE.UU., no solo a los de pago.
👉 Todavía no he logrado que me funcione bien este caso de uso, porque no lo necesitas muchas veces, pero cuando lo necesitas pierdes mucho tiempo. Por cierto, no te preocupes porque la IA de Google verá tus datos, que si están en Gmail, ya los analizan desde hace años.
☁️+ 🛍Amazon:
📦 Amplía las entregas en tres horas en unas 2.000 ciudades de EE.UU. y en una hora en cientos de ellas, con más de 90.000 productos elegibles.
👉 Te contaba aquí su estrategia radical para incluso añadir el producto fresco en su logística ultra-rápida.
🤑 Andy Jassy afirma que la IA ayudará a AWS a alcanzar 600.000M$ en ventas anuales para 2036
👉 Para poner en perspectiva: eso es el doble de su estimación anterior; y ahora mismo AWS factura 128.700M$ al año (2025)
🏛️ OpenAI firma un acuerdo con AWS para vender sus servicios de IA a agencias del gobierno de EE.UU., tanto en documentos clasificados como no clasificados.
👉 El hueco propiciado por los valores de Anthropic se rellena con los que están dispuestos a pasar por el aro.
2. El resto de la industria:
⚡ OpenAI lanza GPT-5.4 mini y nano, orientados a agentes, código y flujos multimodales, con rendimiento cercano a GPT-5.4 pero a menor coste.
👉 Recuerda el dilema del prisionero de la IA. Los nuevos modelos buscan atraer negocio, los mini buscan conseguir beneficios.
📱 Samsung anuncia el fin de las ventas del Galaxy Z TriFold (2.899$). Estaba disponible en Corea del Sur y EE.UU.
👉 Ha durado en el mercado… 3 meses. Así que imagínate la acogida.
🎮 Nvidia responde a las críticas sobre DLSS 5 afirmando que los desarrolladores mantienen el control artístico sobre los efectos de su tecnología de renderizado con IA.
Las esperanzas europeas:
🇫🇷 Mistral lanza Small 4, su primer modelo que unifica capacidades de razonamiento, visión y código de sus modelos insignia Magistral, Pixtral y Devstral. Ademas anuncia Mistral Forge para que empresas entrenen modelos personalizados con sus propios datos.
🇳🇱 Nebius (Ámsterdam) quiere conseguir 3.750M$ en deuda convertible para expandir sus centros de datos y adquirir chips de IA personalizados.
👉 Recuerda que después de firmar con Meta, te lo contaba ayer, ahora toca ejecutar y cumplir.
🏛️ Política y negocio digital
🇨🇳 Nvidia y China: prepara una versión de chips Groq especial para el mercado chino, esperada para mayo y sin restricciones de rendimiento, y retoma la fabricación de sus chips H200 para envíos a China; ya tiene pedidos de “muchos clientes”, según Jensen Huang.
El mercado chino es demasiado grande para que Nvidia mire a otro lado, y demasiado peligroso para que EE.UU. permita que se construya su propia tecnología de base (stack tecnológico)
🚫 China puede que permita la compra de Manus por Meta, pero quien lo va a sufrir son los dueños: castiga a personas vinculadas a la venta, incluyendo aparentes restricciones de salida del país para ejecutivos de Manus.
👉 Recuerda el pulso y castigo sobre Jack Ma de Alibaba.
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Pero no cualquier persona: Las que toman las decisiones en las empresas más grandes, las que crean startups, las que lideran los principales medios de comunicación. Añade alumnado & profesorado de escuelas de negocio y profesionales con la ambición de progresar.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
😰 Un periodista relata el acoso y las amenazas de muerte que recibió por parte de apostadores de Polymarket, que ganarían dinero si él rectificaba su reportaje sobre el impacto de un misil iraní en Israel. 👉 Esto tiene tantas aristas…
🤖 Disney Imagineering detalla cómo construyó a Olaf, el robot que llegará a Disneyland París a finales de marzo, entrenado mediante aprendizaje por refuerzo y simulación para lograr movimientos naturales. 👉 No te dejaban entrar a los bares con las Google Glass, pero las Rayban Meta parece que se han ganado la aceptación; supongo que pasará lo mismo con los robots (los perros Boston Dynamics vs Olaf). La apariencia importa más de lo que parece
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
Ayer en Zona Mixta: El dilema del prisionero agravado del fútbol europeo. Por qué los clubes están estructuralmente condenados a gastar demasiado
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Israel mata al ministro de Inteligencia de Irán y ataca, junto EE.UU., el mayor yacimiento de gas natural del mundo, que Irán comparte con Qatar; España destinará 1000 millones de euros de ayuda a Ucrania y colaborará en coproducir drones, radares y misiles; Illa renuncia a los presupuestos de la Generalitat para desbloquear un pacto con ERC.
5. Producto Molón ⭐ :
¿Sabes que necesitas tener la pantalla del monitor a la altura de la cabeza verdad?
Ahora bien, no todos las pantallas se pueden ajustar en altura.
Descubrí esta solución en una serie de abogados americana y la fui corriendo a buscarla y me la compré.
Aquí (y los productos del resto de días también)
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[Inscripciones cerradas los próximos meses]
¿En qué se parecen los clubes de futbol y las startups con respecto a la deuda y a captar nuevos inversores?
Otra de las cosas que analizamos en el caso de esta quincena, El negocio del Real Madrid.
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
¿A quien le puede servir esta edición de MultiVersial? A los directivos, gente que quiere montar cosas, a los que están empezando con su proyecto.
www.multiversial.es