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⚖️ El ajuste de cuentas: cuando quedarse también es una decisión
⏮️ En el artículo anterior te hablaba de la víctima del Excel. Esa persona que lleva veinte o treinta años trabajando bien, mantiene la máquina funcionando y un día descubre que nada de eso garantiza que su nombre no aparezca en una lista.
🪑 Cuando te quedas mirando la silla vacía, aprendes algo: si le ha pasado a él, sabes que tarde o temprano te va a pasar a ti, aunque la mayoría seguimos trabajando. A estas alturas de la carrera, marcharte ya no significa lo mismo que cuando tenías 30 años.
👉 Tienes mejor sueldo, más antigüedad, mejores condiciones y, probablemente, menos años por delante para recuperarte de una mala decisión.
🔒 Aquí vuelve nuestra vieja amiga: la jaula de oro. Pero ahora tiene una peculiaridad. Cuanto más cerca estás del final, menos necesitas que la jaula sea extraordinariamente buena para decidir quedarte.
🤔 La pregunta que te haces ¿Para qué voy a cambiar ahora? Ojito que tu estrategia profesional ha cambiado de arriba a abajo: has pasado de construir tu carrera a intentar llegar entero hasta el final.
🏁 Entonces aparecen las opciones planteadas por las empresas grandes donde, para grandes cambios, necesitan que el trabajador se vaya de manera voluntaria: prejubilaciones, programa voluntario de bajas, una indemnización atractiva o cualquier fórmula que convierte tus años de experiencia en dinero.
Lo que busca la empresa y lo que piensa el empleado es diametralmente opuesto. Ya que se dan dos situaciones en las personas:
🦅 Los que tienen mejores alternativas fuera pueden pensar: “Me pagas por irme y además puedo encontrar otra cosa”. Son precisamente quienes menos necesitan quedarse.
🪑 Los que creen que fuera lo tendrán difícil hacen el cálculo contrario. “¿Dónde voy a ir yo con 57 años?” Así que rechazan el dinero y se quedan.
📉 Aparece un problema de selección adversa. Se van los buenos, mejor dicho, los que su puesto está más cotizado fuera, o los que pueden trasladar su experiencia a cualquier empresa. No son expertos solo en la burocracia interna.
Es la paradoja final de la jaula de oro: la puerta se abre y no todos quieren atravesarla.
😬 Y aquí aparece el último pacto: “Solo me quedan unos años.”
Ya no necesitas estar especialmente contento. Tampoco necesitas aprender demasiado. Ni siquiera necesitas creer en el próximo plan estratégico. Solo necesitas aguantar.
🛡️ La coraza con la que empezamos esta serie alcanza aquí su versión definitiva: ya no sirve únicamente para que una reorganización no te haga daño, sirve para atravesar los últimos años sin esperar demasiado de ellos.
⚖️ Y eso no significa necesariamente que quedarse sea una mala decisión. Seguramente es perfectamente racional: buen sueldo, poco riesgo, familia, hipoteca, derechos acumulados y pocos años hasta la jubilación. 👉 Pero tienes que reconocer que estás eligiendo, no vale encerrarte en “no tengo alternativa”
🧠 Ese es el ajuste de cuentas. Mirar todo lo acumulado: sueldo, cargo, experiencia, identidad, seguridad y decidir cuánto de ello estás dispuesto a poner en riesgo a cambio de unos últimos años diferentes.
🧷 Quédate con esto. Al principio de tu carrera arriesgas seguridad para conseguir oportunidades. Al final, la tentación es hacer exactamente lo contrario: sacrificar oportunidades para conservar seguridad.
👉 Y mientras tú haces ese cálculo, hay alguien que acaba de entrar en la empresa con la ilusión intacta. Probablemente su proceso de incorporación (onboarding) lo hará uno de esos veteranos. Y sin darse cuenta, empezará a enseñarle mucho más que su trabajo. De eso va el próximo artículo.
Tira del hilo con el resto de la serie (I, II, III, IV, V, VI, VII), y con el artículo de la Jaula de oro.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🍎 Apple:
⌚ Apple estudia lanzar un reloj sin pantalla, es decir una pulsera | Por ahora son prototipos de un dispositivo de salud similar a Whoop (y a la alternativa de Google).
👉 Todavía no ha decidido comercializarlo, sería en 2028. Recuerda que es uno de los caminos para reemplazar al móvil. Yo ya lo veo grabando todo el rato para “ayudarte" con IA y, luego, veremos si tiene interfaz para hablar.
🎵 Ha estrenado Apple Music Hall, su propia sala de conciertos | Un recinto para 600 personas dentro de Battersea Power Station, su sede londinense, acompañado de dos estudios de grabación y mezcla.
👉 Recuerda que compite con Spotify por usuarios, y ahora por la relación con los artistas y la creación de contenido en exclusiva. Esto habrá que analizarlo en mi nuevo producto en beta, apúntate aquí.
🗂 Microsoft:
🎮 Sigue desmontando el Xbox que construyó | Microsoft despide 268 personas reorganiza varios de sus estudios; Activision pasa a asumir responsabilidades sobre franquicias como Halo, dentro del continuo “reset” del negocio de gaming.
👉 Recuerda que i) Microsoft gastó 68.700M$ comprando Activision Blizzard y ii) Microsoft compró Bungie en 2000 para convertir Halo en la gran franquicia de Xbox; Bungie se independizó en 2007, dejando Halo en Microsoft, y Sony terminó comprando Bungie en 2022 por 3.600M$.
🤳 Meta (Facebook):
🤖 Meta admite las coincidencias entre Muse y OpenClaw | Nat Friedman (empleado de Meta) asegura que creó Muse desde cero, pero reconoce que se inspiraron bastante en OpenClaw, hasta el punto de que algunos usuarios lo describen como “OpenClaw para normies”.
👉 Por cierto sigue creciendo, Muse supera los 500.000 usuarios en su primera semana, de los que 250.000 eran usuarios diarios (esto es un DAU potente).
2. El resto de la industria:
🚀 Nuevos lanzamientos con el punto de mira en el precio, pero recuerda que el token puede bajar y tu empresa pagar más que nunca:
Anthropic lanza Claude Opus 5.5 con un rendimiento similar a Fable 5.1 en la mayoría de tareas y cuesta alrededor de un 40% menos que Opus 5.
OpenAI ha lanzado GPT-6 Sol y Luna: Luna alcanza aproximadamente el rendimiento de GPT-5.6 Sol con alrededor del 1% de su coste.
🏛️ Política y negocio digital
🇺🇸 Trump quiere cambiar el nombre de la AI | Durante su discurso ante la Asamblea General de la ONU, Donald Trump anunció que Estados Unidos pasará a referirse oficialmente a la inteligencia artificial como “super intelligence”, argumentando que la palabra “artificial” hace que parezca falsa (al menos no la quiere llamar American Intelligence, como hace con lagos y golfos).
👉 En el mismo discurso, el presidente estadounidense rechazó (🔐) cualquier estrategia global para controlar la IA. Incluida la del primer ministro británico que quería aprovechar la próxima presidencia británica del G20 para negociar un acuerdo internacional sobre gobernanza de IA, apoyándose en la relación británica con EE. UU., China y la UE
🔐 China está investigando a DeepSeek y Moonshot | El objetivo es saber si filtraron datos a Anthropic después de que la empresa americana denunciara que ambas habrían enviado consultas de sus usuarios a Claude para extraer sus capacidades y entrenar sus propios modelos.
👉 Anthropic asegura que entre esas consultas había información empresarial, policial y estatal sensible. Si es una estrategia de Anthropic para que China ayude e investigue, me quito el sombrero.
💬 Un mensaje de Crescenta
Crescenta te hará sentir como Kevin Durant… excepto por lo de ser bueno en baloncesto y tal.
⏮️Hace unos días contábamos que una de las claves del éxito inversor de Kevin Durant no era solo su dinero o su capacidad para detectar buenas startups. Era algo bastante más difícil de conseguir: acceso.
Durant pudo invertir en compañías como Coinbase, Robinhood o Hugging Face porque, además de capital, tenía algo que esas empresas querían: era Kevin Durant.
Y el acceso no es un problema exclusivo del venture capital.
🤷🏻 Muchas empresas interesantes ni siquiera cotizan en bolsa. Para invertir en ellas existe el Private Equity, pero históricamente buena parte de este mercado ha estado reservado a grandes patrimonios e inversores profesionales. No basta con encontrar una oportunidad y tener dinero. También tienen que dejarte entrar.
👉 Ahí es donde Crescenta, la gestora digital española especializada en Private Equity y autorizada y supervisada por la CNMV, está intentando cambiar las reglas de acceso.
Para determinados fondos, un inversor particular puede acceder desde 5.000 euros acreditando unos ingresos brutos anuales de al menos 50.000 euros, frente a barreras patrimoniales que tradicionalmente han dejado estas inversiones fuera del alcance de buena parte de los particulares.
👍 Eso no convierte el Private Equity en una inversión para todo el mundo: sigue siendo una inversión a largo plazo, ilíquida y con riesgo de pérdida. Pero sí amplía considerablemente quién puede sentarse a la mesa.
👉 Porque para jugar al baloncesto como Kevin Durant quizá siga haciendo falta ser Kevin Durant. Pero para acceder al Private Equity, hace falta Crescenta.
Aquí tienes la info.
La inversión en capital privado conlleva riesgos, entre ellos la iliquidez y la posible pérdida parcial o total del capital. Rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
🎓 Las universidades empiezan a abandonar los detectores de IA. Algunas instituciones han prohibido utilizarlos por sus falsos positivos y el deterioro de la confianza entre profesores y alumnos. Algunos profesores directamente los están eliminando. Volverá el examen oral, que por cierto, nunca debió desaparecer.
🎓 a16z invertirá 35M$ en Horowitz Andreessen Academy, una institución independiente, no acreditada y de dos años que pretende convertirse en una alternativa a la universidad tradicional. A mi me recuerda a las becas de Peter Thiel para bien y para mal.
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
Ayer en Zona Mixta: Las tres maneras de pagar a un deportista. Así se ha profesionalizado el rendimiento deportivo a lo largo del tiempo
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy:
Zapatero traslada al juez que las joyas halladas en su despacho fueron un regalo personal del rey saudí.
Una mujer de 87 años con movilidad reducida es desahuciada al no poder afrontar una subida de su alquiler, ante una gran multitud que intentó impedir sin éxito la ejecución.
Doce personas atendidas y varias salas clausuradas en el congreso después de que un empleado del PP accionara un spray de pimienta que la diputada Ana Vázquez mostró en el pleno.
54 menores inmigrantes que estaban en Ceuta ya han sido reagrupados con sus familias en la Península.
5. Producto Molón ⭐ :
Se han puesto de moda dos cosas en la oficina. Una son las mesas altas y otra, este complemento para usar mientras estás trabajando o teniendo reuniones.
Ya he tenido a gente en videoconferencias usándolo y es rarísimo.
Qué quieres que te diga, yo no lo veo…
Aquí (y los productos del resto de días también)
Respóndeme el correo con tus productos molones para que los comparta aquí.
6. MultiVersial Academy 🎓
[Inscripciones cerradas los próximos meses]
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? Seguro que has pensado en una o dos personas cuando has leído el artículo.
www.multiversial.es