Haz este checklist antes de lanzar la estrategia
Y además:
El checklist antes de hacer despegar la estrategia
👀 El contexto. Antes de despegar, todos los pilotos repasan una lista. Siempre la misma. No porque no sepan volar, sino precisamente porque saben que la memoria falla, que la presión distorsiona y que los errores básicos son los más caros.
Ojo, las checklists no hacen que el avión vuele mejor. Hacen que no te estrelles.
Hoy te traigo algo parecido, pero aplicado a estrategia. No es un manual ni una metodología, es una lista mínima para comprobar si lo que llamas estrategia lo es de verdad.
🤔 Por qué casi siempre confundimos estrategia con otra cosa. En la práctica, la mayoría de empresas cae en alguna de estas tres trampas:
❌ “Mi estrategia es llevar el servicio de atención al cliente a un país más barato. Eso no es una estrategia. Es una acción.
❌ “Mi estrategia es ser el número uno de mi vertical”. Eso no es una estrategia. Es una aspiración.
❌ “Mi estrategia es crecer un 12%” Eso no es una estrategia. Es un KPI.
🤌🏻 Entonces, ¿a qué tiene que responder una estrategia? Aquí entra el checklist. Tres preguntas simples, pero que no son nuevas ni brillantes ni cómodas.
1️⃣ ¿Cómo vamos a crear algo que importe al cliente? (creación de valor de Michael Porter). La estrategia empieza cuando defines qué valor creas y para quién, no cuando optimizas procesos o copias mejores prácticas.
Luego, el modelo de negocio define cómo capturas parte del valor que creas.
2️⃣ ¿Cómo vamos a ser únicos en el mercado? (posicionamiento) De nuevo Porter y toda la tradición del posicionamiento competitivo. Tira del hilo aquí
Ser único no es comunicar diferente. Es hacer elecciones distintas que te obligan a decir que no a otras opciones razonables.
3️⃣ ¿Cómo vamos a sostener esa ventaja en el tiempo? (viabilidad de Richard Rumelt). La pregunta no es si hoy ganas, sino si mañana te pueden copiar o si el mercado puede forzar a diluirte.
Recuerda que, si estás empezando, con estos conceptos te recomiendo este libro que te comentaba aquí
⚠️ Cosas a tener en cuenta:
Esto es solo un checklist. Igual que en aviación, pasar la checklist no te convierte en buen piloto. Solo reduce la probabilidad de cometer errores estúpidos.
Cuando la persona a cargo te pregunte cuál es la estrategia, debes entender si espera una acción, aspiración, o un KPI; o si realmente quiere una estrategia a tres años con la travesía del desierto que eso conlleva.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
🤖 Gemini descarta anuncios. Demis Hassabis asegura que Gemini no tendrá publicidad, y desliza que si OpenAI prueba ads es porque “quizá necesitan más ingresos”
👉 Recuerda que Google puede permitirse IA sin monetización directa porque la rentabiliza vía Search, Cloud y Android; OpenAI, no. Es decir, Demis juega con ventaja ya que los ingresos de la publi se los traen sus compañeros.
🤳 Meta (Facebook):
⚖️ La FTC insiste contra Meta. La FTC apela la sentencia que decía que Meta no tenía monopolio ilegal al comprar Instagram y WhatsApp aunque gane en tribunales, el mensaje regulatorio es claro: comprar futuros rivales ya no será gratis.
👉 Estrategia John Connor (Terminator): detecta a tus potenciales enemigos cuando son “niños“ y elimínalos antes de que crezcan.
🎬 Reels ya es Instagram. Reels representa más del 50 % de los anuncios y el 46 % del tiempo de uso en EE. UU. en 2025.
👉 Instagram fagocitó Facebook y Reels (la copia de TikTok) hizo lo propio con el Instagram original. Veremos si esta estrategia de “esperar lo suficiente a que crezca” para luego monetizar como si no hubiera un mañana les sirve en Threads.
2. El resto de la industria:
🔞 OpenAI activará su predicción de edad en ChatGPT. Detectará usuarios menores de 18 y aplicará protecciones automáticas
👉 ¿Para qué? Voy a lanzar una encuesta para capturar la inteligencia colectiva. A ver qué te parece a ti:
🎥 Netflix sube la presión en la guerra del streaming. Mejora su oferta por Warner Bros Discovery a 27,75$ por acción en cash, manteniendo una valoración de 82.700M$, y reduce deuda asumida en 260M$
👉 Paramount y Skydance todavía podrían subir su oferta a 30$ por acción e intentarse llevar el acuerdo. Se vota entre finales de febrero y principios de marzo.
🎬 Resultados trimestrales: ingresos +18% interanual hasta 12.000M$, 325M de suscriptores de pago, y un 2025 a 45.200M$ (+16%).
👉 Ahora que necesita aprobación regulatoria, Ted Sarandos defiende que YouTube es “televisión”, lo que no hacía hace un año, cuando competía por el presupuesto publicitario contra YouTube.
Como siempre, lo analizaré en detalle en MultiVersial Research: Cada sábado una empresa y sus resultados trimestrales diseccionados.
📺 Sony separa su negocio de TV. Sony y TCL pactan crear una empresa conjunta (joint venture) para el negocio de TV y audio doméstico.
👉 TCL es la marca con precios de derribo en las televisiones, que ahora va a tener marcas premium como Bravia.
Recuerda que al separar los negocios lo puedes hacer así o como IBM, que directamente montó dos empresas diferentes.
🏛️ Política y negocio digital
🧑💼 Alex Karp (Palantir) y la inmigración. Con IA desplazando empleo, dice que “será difícil justificar inmigración a gran escala”.
👉 Recuerda que Palantir es propiedad de Peter Thiel, uno de los principales impulsores de la administración Trump.
👉 Alex seguro que se ha leído el libro de “El arte de tener razón” de Schopenhauer.
🗳️ Portugal bloquea Polymarket. El regulador ordena cerrar Polymarket tras 110M$+ en apuestas ligadas a las elecciones
👉 Tira del hilo aquí, porque trate este tema pero en ZonaMixta.
💬 Un mensaje de Crescenta
Crescenta me ayuda a explicarte qué es el Private Equity
Invertir en bolsa es fácil de entender: compras acciones de empresas cotizadas.
Pero hay otro mundo.
Uno menos accesible, pero menos volátil, con una lógica a más largo plazo.
Uno donde no compras una acción en el mercado, sino una participación en una compañía que no cotiza.
👉Es lo que se llama capital privado (o private equity). Te lo explican en esta masterclass en formato entrevista.
👀 Aquí no se trata de seguir el mercado, sino de invertir en empresas no cotizadas como Wallapop, Pastas Gallo o PortAventura, a través de gestoras especializadas que conocen el terreno.
Es una inversión más estable, pero más difícil de acceder.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
🛰️ Ucrania convierte la guerra en dataset. Ucrania compartirá millones de horas de datos reales de combate, incluidos drones, para entrenar modelos militares de IA.
🧠 [Solo para muy cafeteros] SiFive y el negocio alrededor de RISC-V. Entrevista a Krste Asanovic, cofundador de SiFive y parte del equipo original de RISC-V, sobre cómo construir una empresa rentable alrededor de una arquitectura abierta.
Ayer en Zona Mixta: ¿Sabes que abuchearon a Vinicius y Bellingham hace unos días? Una oportunidad de oro para hacer gestión de equipo.
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No sabía que los cepillos de dientes eléctricos se podía proteger por higiene.
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