Xbox quiere ser una solución para todo cuando el mercado pide piezas distintas
El nuevo memo de Microsoft diagnostica bien el problema, pero la solución....
Xbox quiere ser una solución para todo cuando el mercado pide piezas distintas
📣 Te cuento. Esta semana probé Overcooked en Netflix con dos móviles, sin descargar nada, sin pagar más, sin hardware nuevo. Pocos días después leí el memo interno de Asha Sharma y Matt Booty, los nuevos responsables de Xbox, donde la primera prioridad de hardware es “estabilizar” la consola actual.
Las dos experiencias tratan de lo mismo, cómo se juega en 2026, pero demuestran dos puntos de vista opuestos.
El diagnóstico que sí acierta: El memo de Sharma y Booty es acertado y honesto. Reconoce que
los jugadores están frustrados,
que el coste de construir juegos AAA (superproducciones) sigue subiendo mientras los hits virales vienen de equipos pequeños, incluso de una persona
que más de la mitad del mercado y del crecimiento ya está fuera de sus mercados clave
que el tiempo de los jugadores se reparte ahora entre juegos, vídeo, redes y todo lo que compita por la atención.
👉 Aprovecha para cambiar incluso su principal métrica (la estrella polar). Ya no son consolas vendidas, ni ingresos de hardware, ni siquiera suscripciones de Game Pass. Son usuarios activos diarios.
La radiografía es buena. Tengo muchas dudas con las soluciones que propone.
💍 Una arquitectura única para controlar todos los mercados. Microsoft diagnostica un mercado fragmentado en capas muy diversas por experiencia o modelo de negocio (consolas vs PC vs; mobile vs cloud; social vs party games vs AAA; free-to-play vs pago) y responde con cuatro pilares: hardware, contenido, experiencia y servicios.
💡La idea implícita es que un mismo Xbox sirva al jugador de Halo, al de Candy Crush, al niño que juega en Roblox y al que abre Netflix para una partida rápida en el móvil o en la TV
🤔 Problema de identidad. Pero, entonces, ¿cómo se define lo que es ahora Xbox? El propio memo lo responde con una frase que pretende ser ambiciosa y acaba siendo una confesión: “Xbox will be where the world plays and creates”.
👉 Una plataforma global que conecta jugadores y creadores en cualquier parte. Consola como base, cloud como extensión, juegos y progreso que te siguen a través de consola, PC, móvil y nube. Asequible, personal y abierto. Para individuos y para los grandes estudios. Para el jugador casual y para el competitivo. Para mercados maduros y para los emergentes.
🙌🏻 Es decir, todo, para todos, en todas partes, al mismo tiempo.
🤌🏻 Cuando una definición intenta abarcarlo todo, lo habitual es que no defina nada.
En el siguiente artículo, la semana que viene, entraré en por qué la organización de cuatro pilares está mal organizada de origen.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
🧠 Google y la cuota de mercado de IA. Epoch AI calcula (👉) que Google controla un 25% del compute global de IA, con 3,8M de TPUs y 1,3M de GPUs.
👉Thomas Kurian (Google Cloud) argumenta que la demanda y los ingresos justifican la inversión. Solo hace falta tener paciencia para ver si tiene razón.
🗂 Microsoft:
🤖 Copilot con agentes, ya por defecto: Microsoft activa por defecto la disponibilidad general de las funciones de agentes de Copilot en Word, Excel y PowerPoint para 365 Copilot y 365 Premium.
👉 Por cierto, recuerda que Anthropic le está comiendo la tostada en su propio terreno, las aplicaciones como Word, Excel o PPT.
🎮 Vuelve la marca Xbox: Asha Sharma anuncia que la división abandona “Microsoft Gaming” y recupera Xbox como identidad. La estrategia “return of Xbox”, junto al CCO Matt Booty, fija los jugadores activos diarios como la nueva métrica más importante (north star).
👉 Las marcas son vapuleadas cuando hay cambio de directivos.
2. El resto de la industria:
🎵 Spotify cumple 20 años. La plataforma publica por primera vez su lista de los 20 artistas, álbumes, canciones, podcasts y audiolibros más escuchados de su historia.
👉 Ojo al dato: Taylor Swift en primer puesto, y eso que pasó años fuera de Spotify porque negoció duro sabiendo el poder que tenía. Y no es la única situación.
🚕 Lyft compra Gett. Lyft adquiere la app londinense de black cabs Gett en su tercera operación en un año, acelerando su expansión fuera de EE. UU.
👉 Siempre a rebufo de Uber, y todavía sin noticias de su estrategia con la conducción autónoma.
⚡ Pulso sindical en Samsung: Unos 30.000 trabajadores reclaman el 15% del beneficio operativo de la división de chips ante el boom de IA.
Para la empresa nunca es buen momento para subir salarios, ni en las crisis anteriores ni en la bonanza actual. Los trabajadores miran a rivales, SK Hynix, que ha dedicado el 10% de los beneficios a bonus para los trabajadores.
🩺 OpenAI lanza ChatGPT for Clinicians. Herramienta gratuita para médicos, farmacéuticos y otros profesionales sanitarios verificados en EE. UU., enfocada a documentación e investigación clínica.
👉 La batalla por los casos de uso por cada especialidad. Recuerda que en los últimos meses Anthropic con Claude lleva la delantera en diseño, legal etc…
📈 Intel empieza a funcionar. La participación pública en Intel se cuadruplica: La valoración de la inversion del Gobierno de EE. UU. ha pasado de 8.900M$ (agosto 2025) a 36.000M$.
👉 Las previsiones al alza sugieren que Lip-Bu Tan va bien dándole la vuelta como un calcetín a las finanzas de Intel. Tira del hilo de los retos aquí.
👉 Por cierto, 🚗 Tesla apuesta por Intel 14A: Musk confirma que Tesla fabricará chips en 14A para su proyecto Terafab, lo que la convertiría en el primer gran cliente del nodo.
🏛️ Política y negocio digital
🕵️ EE. UU. contra el robo de IP china: El Departamento de Estado ordena una campaña diplomática global para denunciar los esfuerzos de empresas chinas por sustraer propiedad intelectual a los laboratorios de IA estadounidenses.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
🌱 Big Tech quiere frenar las limitaciones de emisiones de CO2. Apple, Amazon y otras se oponen al endurecimiento del reporte de emisiones que propone el Greenhouse Gas Protocol. 👉 El péndulo oscila ahora hacia el otro lado.
⚖️ Musk vs. Altman, 134.000M$ en juego. Arranca el lunes el juicio de la demanda de Elon Musk contra Sam Altman, a quien acusa de incumplir el compromiso de mantener OpenAI como organización sin ánimo de lucro.
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
Ayer en Zona Mixta: Moto GP, a la conquista de EE.UU. Liberty Media ha hecho su apuesta, aquí te cuento los retos y las oportunidades
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Soraya Sáenz de Santamaría dice ante el juez que no tuvo constancia de la operación Kitchen en el Gobierno; la UCO señala que la trama Koldo tuvo “acceso total a altas instancias”; Junts confirma que no apoyará el decreto de alquileres; la princesa Leonor estudiará Ciencias Políticas en la Universidad Carlos III de Madrid.
5. Producto Molón ⭐ :
Ya sabes que tengo una batalla persona contra las botellas de agua que te llevas al trabajo que saben a metal, y también contra las de plástico.
Te traigo la que han elegido mis hijas en mi casa para reemplazar las que rompimos el otro día.
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Esta quincena el caso ha sido un análisis en profundidad, diseccionando lo que significa la conducción autónoma entendiendo las fortalezas y debilidades de cada empresa.
Ojo que no es lo mismo crear valor que capturarlo. Y eso es clave para tener un negocio rentable y sostenible en el tiempo.
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
¿A quién le puede re-enviar esta edición de MultiVersial? A los que le gusta la estrategia o los videojuegos.
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Lo de Xbox es curioso. Al final es lo que dices, de tanto intentar convertirse en "todo para todos", con un enfoque de servicio masivo, están perdiendo la batalla contra los players especializados.
El mundo del gaming ha cambiado mucho, pero parece que las estrategias enfocadas en asegurar el nicho de jugadores "de toda la vida" les han funcionado bastante bien a Sony y Nintendo.
Quizá no hayan capturado los nuevos mercados (o no de forma significativa), pero ahí siguen.