Una gran forma de emprender para el que no quiere arriesgarlo todo de golpe.
En mi caso mi negocio freelance de servicio B2B como Consultor de Customer Experiencie financio durante 2 años la creación de mi negocio de creador de contenido de Cosas de Freelance del que ya vivo y he hecho la transición al completo.
Justo hace un par de días estaba en el tribunal de un máster y le dije algo parecido a la persona que presentó su plan para montar un servicio de asesorías de personal shopper: valida como side project antes. No hace falta que factures muchísimo, pero sí hay una parte larga, de costes hundidos, de validar, probar, generar autoridad... Que no es tan fácil conseguir aunque le metas 10-12 horas al día.
No tienes que llegar al punto de facturar 10K al mes, creo que sería suficiente con rozar unos 1000 eurillos: lo suficiente para que ya haya algo medianamente firme antes de empezar.
P.d.: el resto de miembros del tribunal no estuvo de acuerdo jajaja
Es la primera vez que veo por escrito y como estrategia, algo que he estado haciendo desde hace muchos años.
Cuando decía que no tenía una start up , sino una empresa que quiere crecer al mismo ritmo del mercado y que lo importante era el estar y evolucionar , de una forma segura, con los clientes, la gente me miraba raro. Me imagino que pensaban que lo decía porque no me habían comprado. Y yo me sonreía, porque sabía qué era lo que yo quería y pensaba. Y ahora lo veo por escrito. Muy buen trabajo.
Cuando monté mi primera empresa, hace de ésto más de 40 años, todo el mundo me decía que estaba loco, que ««tenía muchos pajaritos en la cabeza»». Bueno. Empecé con una idea, aprendí de otros y trabajé en mi mercado ( no sé si lo he dicho , pero mi mercado es el software, cuando el software no valía nada y se regalaba con la máquina ), y mi empresa siempre fué mi ««carrera»», no un producto que había que vender y salir corriendo.
Una gran forma de emprender para el que no quiere arriesgarlo todo de golpe.
En mi caso mi negocio freelance de servicio B2B como Consultor de Customer Experiencie financio durante 2 años la creación de mi negocio de creador de contenido de Cosas de Freelance del que ya vivo y he hecho la transición al completo.
Justo hace un par de días estaba en el tribunal de un máster y le dije algo parecido a la persona que presentó su plan para montar un servicio de asesorías de personal shopper: valida como side project antes. No hace falta que factures muchísimo, pero sí hay una parte larga, de costes hundidos, de validar, probar, generar autoridad... Que no es tan fácil conseguir aunque le metas 10-12 horas al día.
No tienes que llegar al punto de facturar 10K al mes, creo que sería suficiente con rozar unos 1000 eurillos: lo suficiente para que ya haya algo medianamente firme antes de empezar.
P.d.: el resto de miembros del tribunal no estuvo de acuerdo jajaja
Es la primera vez que veo por escrito y como estrategia, algo que he estado haciendo desde hace muchos años.
Cuando decía que no tenía una start up , sino una empresa que quiere crecer al mismo ritmo del mercado y que lo importante era el estar y evolucionar , de una forma segura, con los clientes, la gente me miraba raro. Me imagino que pensaban que lo decía porque no me habían comprado. Y yo me sonreía, porque sabía qué era lo que yo quería y pensaba. Y ahora lo veo por escrito. Muy buen trabajo.
Cuando monté mi primera empresa, hace de ésto más de 40 años, todo el mundo me decía que estaba loco, que ««tenía muchos pajaritos en la cabeza»». Bueno. Empecé con una idea, aprendí de otros y trabajé en mi mercado ( no sé si lo he dicho , pero mi mercado es el software, cuando el software no valía nada y se regalaba con la máquina ), y mi empresa siempre fué mi ««carrera»», no un producto que había que vender y salir corriendo.
Buen artículo.