🚨 Si tu equipo no propone, el problema eres tú
Y además: Geopolítica digital
🚨 Si tu equipo no propone, el problema eres tú
📣¿Qué te cuento hoy? Pues que muchos managers se quejan: “Mi equipo no trae ideas nuevas”. Pero la pregunta real es otra: ¿Qué has hecho tú para matar ese hábito?
👉 Ojo que todos tenemos mentalidad de bajar la persiana ante lo que no nos interesa. Pero en lo que nos interesa, todos somos proactivos de inicio.
🪞Y si lo vemos desde el otro lado, todos hemos vivido esta escena: propones un plan, y te lo tumban. Una, dos, diez veces. Hasta que dejas de proponer. ¿Por qué pasa esto?
🤔 Y lo más interesante: ¿qué coste tiene en la vida personal y en las organizaciones? Vamos a explicarlo desde este fenómeno 👇🏻
🧠 Psicología de la dinámica
Desaprendizaje de la iniciativa: el cerebro registra “esfuerzo inútil” cuando tus ideas no prosperan.
😨 Si el beneficio esperado es bajo (casi nunca se adopta nada del equipo), el resultado racional es callar (inhibición) 🤐.
Condicionamiento operante (Skinner): cada rechazo funciona como un castigo sutil → reduces la probabilidad de volver a proponer.
🗣️ Si hablas / propones te cae el marrón de curro 🥵.
Reciprocidad frustrada: esperamos un “hoy tú, mañana yo”. Si nunca llega, se percibe injusticia y uno se retira del juego.
☹️ Si proponer cuesta caro (rechazo, burla, silencio), nadie lo hace 😶.
🙌🏻 Un trucazo: Si las personas que tienes alrededor con los mismos datos no llegan a la misma decisión, tienes que pensar que falla la información de contexto o no están claras las prioridades. ¿Quién proporciona esa información? ¿Quien es el responsable?
Ejemplo: El equipo puede optar por mejorar el producto, mientras tú eliges destinar el presupuesto para generar más clientes. ¿Cual es el objetivo o la prioridad? ¿Nuevos clientes o fidelizar a los antiguos?
Ahora te dejo que tu lo hiles en el plano personal, con pareja, amigos etc.
🔑 Cómo sacarte el título de líder del año
Reconocer por qué el equipo trae ideas diferentes a las tuyas. De media, todos somos bastante parecidos en capacidades. ¿Toca ampliar contexto, actualizar prioridades o detallar los criterios?
Buscar para qué te han servido las propuestas descartadas y reconocer el valor. ¿Has podido actualizar los riesgos, al mezclar los conceptos has sacado algo más? El trabajo de los demás siempre se puede reconocer un poco mejor.
Dar turnos de decisión. Fuerza a que en diferentes entornos (acorde con el impacto) la decisión la tomen diferentes personas. Pídeles rendir cuentas de sus decisiones. Así también entrenas a la gente para que tome decisiones y crezca
📝 Quédate con esto. Si tu equipo no propone, puede que sean así, pero lo más probable es que tus incentivos y tu estilo de liderazgo hayan matado el hábito.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🍎 Apple:
🏭 Acelera la producción en India. Está trabajando con 17 proveedores para fabricar iPhones en India (🔐). 👉 Los aranceles han redoblado la urgencia.
🔮 Lo que está por venir. MacBook Pro y Air con chip M5 y dos nuevos monitores para finales de 2025 o inicios de 2026 (🔐).
☁️+ 🛍Amazon:
En una reunión con toda la unidad de negocio (si tu empresa mola lo llama all-hands), el CEO de AWS, Matt Garman, criticó a su equipo por la lentitud en lanzamientos y mostró un nuevo producto de IA agente en pruebas internas llamado Quick. 👉 Recuerda que AWS es el líder en la computación en la nube y tiene mucho que perder.
2. El resto de la industria:
🦄 A16Z bajo la lupa. Documentos filtrados revelan 25.000M$ en retornos netos desde 2009, con un pico de 11.200M$ en 2021 y 56 unicornios en la última década, más que cualquier otro VC. 👉 El debate: ¿timing perfecto? y ¿12.000M$ en carry? (abreviatura de carried interest, es la parte de las ganancias que se llevan los gestores de un fondo como premio por hacerlo bien).
🎧 Lo que se habla en Nueva York. Friend lanza un collar de IA “siempre escuchando” por 129$ y empapela el metro con más de 1.000 anuncios en una campaña de 1M$. 👉 Una propuesta de valor que resume la inquietud que genera este tipo de productos.
👩💼 Accenture avisa de más recortes para los trabajadores que no logren adaptarse a la era de la IA. 👉 Recuerda que ya había despedido a 11.000 empleados en 3 meses.
☁️ Oracle con flujo de caja negativo (🔐) por primera vez desde 1992 debido al peso de sus mega contratos cloud. 👉 La apuesta por infraestructura propia tensiona sus finanzas, y se lo puede permitir porque está en “su mejor” momento desde la perspectiva de los inversores.
⚡ Nvidia como estímulo artificial. Sus inversiones (🔐) masivas en startups e infraestructura de IA inflan la demanda de GPUs. 👉 Te lo contaba el otro día en un mega ejemplo:
Ojito al círculo: hace unos días OpenAI afirmaba que iba a invertir 300.000M$ en Oracle por la nube (acción +36%), Oracle tendrá que comprar GPUs a Nvidia para expandirse, y ahora Nvidia reinvierte ese dinero en OpenAI.
🏗️ OpenAI y la factura del futuro. Ejecutivos calculan que construir un data center de 1 GW cuesta 50.000M$, de los cuales 35.000M$ van solo a chips de IA. 👉 Ahora líncalo también con el punto anterior.
🌍 Geopolítica digital
🇨🇳 China acelera la robotización. Las fábricas chinas instalaron unos 300K robots en 2024, más que el resto del mundo combinado, frente a solo 34K en EEUU. 👉 Ahora piensa en el argumento de llevar la fabricación de nuevo a EE.UU., se queda cojo.
📜 California endurece la regulación tech. Proyectos de ley estatales buscan prohibir la IA en despidos (en vez de George Clooney, la IA). Recuerda la propuesta del senador Scott Wiener para obligar a las empresas a publicar los riesgo de las IA que construyen.
🇪🇺🇺🇸 Tensiones transatlánticas. El embajador de EEUU en la UE exige que la UW demuestre que su legislación (DMA) no castiga a las big tech americanas o se modifique. 👉 Recuerda que esas leyes solo se aplican cuando tienes un determinado tamaño de millones de usuarios. ¿Ves la estrategia de pinza coordinada entre todas las empresas americanas y el gobierno?
💴 Yuan digital toma forma. El Banco Central de China abre un hub en Shanghái para pagos transfronterizos y blockchain. 👉 El objetivo es i) supervisar los pagos transfronterizos digitales e ii) impulsar la presencia global de esta moneda digital.
💬 Un mensaje de Aticco
Lo que descubrí en mi última visita a Aticco (spoiler: no es una cafetera de cápsulas)
Descubrí que algunas empresas no solo van allí a trabajar; tampoco van a tomar café.
Van para pensar distinto.
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🧠Para que una nueva idea no herede la cultura de siempre.
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💡Como hizo Amazon, que desarrolló AWS desde un equipo pequeño… en Sudáfrica. Lejos del centro. Cerca del cambio.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
Para los muy cafeteros de mates y bolsa. 📈 Interactive Brokers y su fundador Thomas Peterffy: Análisis de la carrera previa a IB de Peterffy, pionero del trading electrónico y el market-making automatizado, que incluso entendió Black-Scholes antes de su publicación.
🛰️ El buque espía ruso Yantar bajo investigación: Una investigación del Financial Times revela cómo el navío militar ruso está siendo usado para mapear e incluso interceptar cables submarinos de telecomunicaciones en Europa.
Ayer en Zona Mixta: ¿Piensas que eres una persona objetiva? Lee esto a ver ;)
4. Producto Molón ⭐ :
¿No se te da bien abrir los botes con el cuchillo para romper el efecto del vacío?
No todas las soluciones pasan por ir al gimnasio.
Esta es para todos los públicos.
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5. MultiVersial Academy 🎓
[Inscripciones cerradas hasta el año que viene]
Muchos me habéis escrito para felicitarme por este primer caso de la temporada sobre que se puede hacer cuando una disrupción te está pasando por encima.
Además para facilitar la escucha del audio estoy probando a enviarlo por WhatsApp a aquellos que no tienen acceso al “modo podcast”.
Y a todo el mundo le ha molado mucho…
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna
www.multiversial.es
A mi me ha pasado que en mi vida, teniendo equipos con personas inteligentes, estaban más interesados en buscar trabajar menos y en general, cada desafío de cómo mejorar algo, que al principio implica más trabajo era torpedeada y las propuestas iban en contra de asumir esos desafíos. Después de abordar a regañadientes el desafío y desarrollada la solución, se apreciaban los desafíos.
Se podría decir que el equipo no era tan bueno, pero es que en el mundo real, el rechazo al cambio o aumentar la carga de trabajo en el corto plazo es un tema real.
En ese contexto, u otros similares, habría que tomar siempre las propuestas? No es tan unidimensional como está planteado.