Para retener a los mejores: Visión y velocidad en la toma de decisiones
Sony se ha negado a aumentar la producción de los cristales para las gafas de Apple
Para retener a los mejores: Visión y velocidad en la toma de decisiones
La semana pasada te hablaba de que existen perfiles que sacan el trabajo equivalente a 10 personas. Hoy te traigo las claves para retener a esos perfiles en tu empresa:
Una empresa con una visión clara y velocidad en la toma de decisiones: Entonces tienes empleados que tiran del carro. Son los pilotos de la moto que es la empresa.
Si no tiene visión: Tu empresa puede crecer y hacerse grande sin un propósito que enamore y entonces tendrás a los mejores mercenarios del mercado laboral. Normalmente se suben a las motos que van rápido, pero se bajan de la moto en cuanto va lenta, y no te conviene que la conduzcan porque la llevaran donde no quieres.
Si no es rápida en la toma de decisiones, la gente que produce 10 veces lo que produce una persona normal se irá de la empresa. Sienten frustración al estar esperando a que se tomen decisiones clave. Ya sea por un líder dubitativo, o por los procesos burocráticos de la empresa. Lo que tendrás es a la gente que prefiere ir en autobús, en vez de en moto.
Si no tienes visión ni es rápida en la toma de decisiones: Entonces tienes a la gente que está esperando a un autobús que nunca llegará, y lo peor es que no les importa.
Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
AT&T va a utilizar la plataforma de Google de mensajería por lo que sus usuarios tendrán las nuevas funcionalidades de manera instantánea.
🍎 Apple:
La clave de las gafas puede que no sea la nueva tecnología (hardware), si no lo fácil que puede resultar realizar aplicaciones.
Se está buscando sacar un modelo de las gafas más barato para 2025.
Sony se ha negado a aumentar la producción de los cristales para las gafas. Prioridades/ cuellos de botella en la producción o dudas sobre su éxito…
🗂 Microsoft:
Varios de sus juegos de Xbox estarán en el servicio de Nvidia para juegos en la nube. Recuerda que a) este mercado es minúsculo, y b) esta es la razón por la que el regulador de UK frena la compra de Activision.
El resto de la industria:
🇨🇳 El CEO de OpenAI, Sam Altman, aboga por la colaboración global, incluyendo a China como parte del diseño de las normas. Hemos vivido elecciones electorales con menos apariciones públicas que Sam Altman en el último mes.
🤕 El precio del progreso: Análisis de los accidentes en EE.UU con el piloto automático de Tesla. Recuerda que has de comparar con el ratio de accidentes de las personas.
📺 Phoenix Suns, el equipo de baloncesto, está dejando que caduquen sus contratos de TV para poder retransmitir sus partidos en abierto. La idea será tener su propia publicidad que aproveche la subida de espectadores, e ingresar ese dinero por otras vías (merchandising, precio de venta de entradas). Este es un cambio de modelo de negocio que hay que seguir en detalle, a la contra de los últimos 60 años.
🇯🇵 Japón también está lanzando ayudas (14.000M$) para la industria de los chips, incluyendo una fábrica de TSMC. Dentro de 3-4 años la industria de los chips va a producir muchos más chips que hasta ahora, ¿la demanda crecerá más o menos?
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Lecturas Interesantes 📚:
Artículo de Scott Galloway en el que critica la estrategia de producto de Apple.
Es raro en la industria, pero empresas como Netflix y Shopify permiten que los empleados elijan qué parte de su retribución total son acciones. ¿Cuáles son los enfoques a tomar?
Tendencias en la TV conectada. Lo tienes en la primera sección de la versión de este sábado en abierto de MultiVersial Research. Producto premium enfocado en 10 verticales para profesionales.
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¿Qué ha pasado en Disney para que el ex-CEO haya tenido que volver al rescate?
Tomar buenas decisiones es caro. Pero decidir mal cuesta una fortuna.
Cada quincena caso nuevo: Caso que dejas pasar, caso que no accedes y aprendizaje que pierdes.
¿Sabías qué..
..en un estudio se han dado cuenta de que el 90% de los chistes creados por GPT 3.5 no eran nuevos? Eran 25 chistes repetidos una y otra vez.