Google: La difícil tarea de decidir acelerar o frenar
Google: La difícil tarea de decidir acelerar o frenar
El CEO de Snap: “Las redes sociales están muertas“
Google: La difícil tarea de decidir acelerar o frenar
La noticia: Google y Amazon han anunciado despidos en sus asistentes (Ok Google y Alexa).
Parece intrascendente, pero no te quedes en que representan un pequeño porcentaje del total de su plantilla. Son 1.000 personas en organizaciones de más de 140.000 como Google (o 1.680.000 en el caso de Amazon, recuerda la logística y almacenes).
Las empresas tecnológicas con márgenes altos, cuando hay diferentes caminos, se permiten dedicar varios equipos a cada opción. Aquí la novedad es que desmontan y despiden al equipo de la opción no seleccionada.
En este caso las personas despedidas tienen una formación top (científicos o ingenieros de datos en este caso). Se esperaría una recolocación interna por la dificultad de encontrar talento. Pero la decisión hace pensar que les merece más la pena ahorrarse su sueldo.
No se da en cualquier producto… El asistente de Google es uno de los productos y tecnologías clave en el futuro de Google. Ahora se cuece la transición de la web a los asistentes (tradicionales o con IA generativa). Se convierta en realidad o no, Google se la está jugando.
La tensión subyacente de la empresa: Con los beneficios, ¿qué se hace?
Los repartes entre los accionistas: Das dividendos / re-compras acciones.
Re-inviertes para asegurar los beneficios futuros.
¿Qué quieres que te diga?
En 2021, con los tipos de interés por los suelos y la economía dopada con las ayudas, las GAFAM optaron por crecer por crecer en número de empleados para no perder ninguna opción de negocio. Eso derivó en despidos masivos al inicio del 2023.
Ahora, aunque los tipos de interés estén altos, y los inversores demanden rentabilidad, parece un error ser rácano en el producto y el momento donde te juegas tu futuro. Veremos como termina.
Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
El rendimiento que se le puede sacar a cada vez que un usuario lee una página web cae un 30% cuando Chrome elimina las cookies. Por cierto, en España desde el 11 de enero, tienes el acepta cookies o conviértete en suscriptor después de la modificación de la AEPD.
Despide, también, en la división de realidad aumentada.
🗂 Microsoft:
Permite a los clientes de la nube europeos que guarden los datos dentro de la UE. Lo hace después de AWS y Oracle.
☁️+ 🛍Amazon
Despide a cientos de empleados, también, en Prime Video y los estudios MGM (Metro-Goldwyn-Meyer).
Está probando su tecnología sin cajeros, (con la que entras en la tienda identificándote con tu usuario de Amazon, coges lo que quieres y te vas), en otros entornos, como hospitales, donde la identificación se hace con la tarjeta de empleado.
🤳 Meta (Facebook)
Elimina muchos puestos de managers técnicos (Program Manager) en Instagram. Los afectados pueden solicitar otros puestos dentro de Meta.
El resto de la industria:
😽 El CEO de Snap: “Las redes sociales están muertas“, y presiente que Snap transcenderá al iPhone y a sus rivales. Recuerda que Snap nació como “un antídoto al concurso de popularidad en línea que comenzó con MySpace, evolucionó hasta transformarse en Facebook y finalmente se convirtió en Instagram”.
💬 Discord va a despedir al 17% de sus empleados, 170 personas. En sus palabras: “Crecimos rápidamente y ampliamos nuestra fuerza laboral aún más rápido, multiplicándonos por 5 desde 2020 (…) Como resultado, asumimos más proyectos y nos volvimos menos eficientes en nuestra forma de operar.“
📺 Netflix: La opción con anuncios ya tiene 23M de usuarios mensuales en todo el mundo (tenía 15M en noviembre del 2023). El 85% de los usuarios están más de 2 horas viendo la tele.
📰 Artifact, la app que te recomendaba contenido basado en tus intereses, cierra. Lo que dicen los fundadores: “La oportunidad de mercado no es lo suficientemente grande como para justificar que continuemos invirtiendo.“ ¿Quién te ayuda a encontrar el contenido que te interesa? Meta ya no lo hace ¿Google Discover, Flipboard?
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Por cierto, me preguntan mucho ¿Por qué creaste la Academia de MultiVersial?
De 2005 a 2010 era un ingeniero de Teleco que no entendía para nada el negocio, no entendía por qué se pagaban millonadas por startups que no hacían ingresos, pensaba que levantar una ronda era un fin y un medio, etc…
De 2010 a 12 hice un MBA y me explicaron los fundamentos con empresas de champiñones.
A partir de entonces, siempre pensaba: “Esto se puede explicar más fácil“ :
Intenté dar clase en los MBA existentes, nadie me contrató.
Lancé un post-grado sobre product managers con una universidad, nadie se apuntó.
Una vez que empecé a escribir en MultiVersial, ya (me) demostré que había otra manera de explicar las cosas.
En ese momento ya no necesitaba a ninguna universidad más para crear lo que tenía en mente.
De no entender nada, a explicarlo fácil.
Tomar buenas decisiones es caro...
… Pero decidir mal te cuesta una fortuna
Hoy en mi columna de las 7:45 am en Linkedin:
Las 7 diferencias entre placer y felicidad.
Otra cosa que deberían enseñarnos en el cole…