Frenar la innovación es la decisión correcta si no encuentras la manera de aprovecharla
Frenar la innovación es la decisión correcta si no encuentras la manera de aprovecharla
Apple va a permitir que te descargues aplicaciones de otras tiendas que no sean el App Store
Hoy es un gran día para MultiVersial:
Hace 14 años me comunicaban que estaba aceptado para el MBA del IESE.
Hace 3 años y medio fundaba MultiVersial.
Hoy el IESE patrocina la newsletter.
La vida es un juego de suma positiva.
Frenar la innovación es la decisión correcta si no encuentras la manera de aprovecharla
Hoy vengo a ganarme enemigos. Frenar la innovación está bien en la mayoría de los casos. Normalmente después de una disrupción tecnológica el mercado es más pequeño o inexistente. Te doy 2 ejemplos:
Kodak ¿Quién hace negocio ahora con las fotos? La cámara digital se ideó por primera vez dentro de Kodak. Todo el mundo critica a la empresa por su debacle al no realizar la transición digital.
Lo que la gente no entiende es que esa disrupción tecnológica se ha cargado todo el negocio alrededor de las fotos. Ya no hay negocio, ni físico ni digital. Kodak hizo bien en retrasar lo máximo posible la llegada de la cámara digital. Lo que no hizo bien fue no conseguir encontrar otra gallina… mientras ganaba tiempo.La industria musical: Se le criticaba en el momento álgido de la piratería por no abrazar la tecnología. “Seréis como Kodak“, se les amenazaba. De hecho, frenaron la evolución tecnológica desde el CD porque ya habían encontrado la gallina de los huevos de oro.
Lucharon legalmente contra el streaming y la tecnología (P2P) hasta que no encontraron otra manera de construir un negocio digital alrededor del streaming.
Lo hicieron rompiendo su modelo de royalties con Spotify, la mejor startup en experiencia de uso, y en vez de demandarla, entraron en su accionariado. En 2021 se ha llegado al nivel de ventas pico (habría que rascar cómo lo calculan) de 1999.
Ojo: El valor por canción ahora ya tiende a 0… Pero las discográficas sacan su tajada porque hay mucha más oferta. Además no tienen que pagar la fabricación de discos, logística, etc. y los contratos de los artistas no han cambiado.
La innovación (disruptiva) casi nunca es crear mercados nuevos. Normalmente es hacer lo mismo de manera más productiva (innovación incremental) y eso va en contra de la empresa que lidera el mercado.
Gigantes digitales (GAFAM)
🍎 Apple:
No todos los días creces un 50% en un mercado de 6.000M de dólares. Eso es India para Apple.
Va a permitir que te descargues aplicaciones de otras tiendas que no sean el App Store a partir de iOS 17 para cumplir con la legislación europea. Veremos como es la experiencia de uso porque es la única barrera que le queda a Apple para frenarlo.
🗂 Microsoft:
Quiere transformar su negocio de publicidad gracias a ChatGPT. Sustituye transformar por “hacer crecer“ ya que es minúsculo.
🤳 Facebook
Descuentos del 25% en la publi de Reels para evitar tener otro trimestre de caída en los ingresos publicitarios.
El resto de la industria:
💬 OpenAI no está entrenando GPT-5, ni tiene planes de empezar pronto.
🕹 Sega (Sonic, MegaDrive, etc.) compra Rovio (Angry Birds) por 706M$. Rovio ha llevado a cabo la táctica Disney para Angry Birds (pelis, parques de atracciones) pero no ha conseguido otro Angry Birds.
🎙 Una canción ayudada por IA con la voz de Drake y The Weeknd, sin permiso de los autores, se ha vuelto viral. Ahora bien, la maquinaria de derechos de autor se ha puesto en marcha para evitar que la escuches.
📺 Netflix tiene que retrasar y cancelar su segundo evento mundial en directo por problemas técnicos. Si llega a pasar con una final de cualquier deporte se le cae el pelo. Y los deportes están en el punto de mira de las plataformas de streaming.
🎶 Spotify eliminaría el muro de pago para los podcast de Gimlet que compró en 2019 por 230M$. La promesa del dinero de los anunciantes es lo que pesa en esta decisión.
🎥 Adobe enseña la patita en la generación de vídeo por IA.
Lees MultiVersial gracias al patrocinador de la semana:
IESE
Si te gusta MultiVersial, es gracias a que me formé en IESE.
Así de simple.
Hice el Executive MBA 2012: Mi inicio en el camino de los negocios.
Hoy te traigo este programa de 4 días: forma al directivo de hoy que se caracteriza porque:
Toma decisiones basadas en datos.
Fomenta equipos de alto rendimiento: más pequeños y autónomos.
Itera de manera continua para sacar el mayor provecho al negocio.
Llevo 12 años trabajando en cada uno de esos 3 puntos y soy un firme creyente.
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Pero no cualquier persona: Ejecutivos de IBEX, emprendedores en startups, líderes de medios de comunicación, alumnos & profesores de escuelas de negocio y profesionales con la ambición de progresar.
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Estuvimos de viaje en Berlin hace unos días. Las niñas con 7 y 10 años se portaron como unas campeonas.
Eso sí, cada día 16.000 pasos y eso que de barrio a barrio no andábamos.
Ya sabes que lo saludable es más de 10.000 al día. Yo no llego todavía.
Si no te fías de los móviles o quieres contarles los pasos a tus padres, te dejo el mejor podómetro para contar cuanto andas.
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Hoy estrenamos resolución del caso de Alibaba.
El podcast se nos ha ido de las manos ;)
Alibaba tiene 3 potenciales beneficios al dividirse y un gran elemento en contra. Como Alibaba, ahora mismo hay varias empresas en cada sector y país siguiendo esta estrategia.
Te sirve tanto si eres un CEO que tiene que tomar decisiones como un empleado que quiere anticiparse a lo que puede ocurrir
Alibaba: Divide y... ¿vencerás?
Tomar buenas decisiones es caro. Pero decidir mal cuesta una fortuna.
Cada quincena caso nuevo: Caso que dejas pasar, caso que no accedes y aprendizaje que pierdes.
¿Sabías qué..?
La primera foto generada por IA que ha ganado un concurso fotográfico. El ganador rechaza el premio. Boris Eldagsen dijo que usó la imagen para probar las bases del concurso y crear una "discusión constructiva".
IESE tiene buen ojo.
Hola Carlos! He visto que también hablas de criptomonedas. Sería genial que me añadieses a la sección de "Recomendaciones" de Substack ¿Podrías dedicar 5 minutos a leer la mía a ver si te interesa esa recomendación? Si quieres podemos hablar por Twitter (@AlexPaz0X) o por Telegram si te es más cómodo (@alexpaz96) ¡Gracias de antemano por tu tiempo!