Facebook y la estrategia Terminator
Cómo Mark Zuckerberg decidió absorber Instagram antes que competir con ella
Facebook y la estrategia Terminator
⏮️ Ayer te conté cómo en 2012, las siete personas de una startup con cero ingresos consiguieron que Facebook entrara en pánico. La startup se llamaba Instagram, y el miedo de Mark Zuckerberg y compañía no estaban preocupados por los ingresos, sino por que Instagram los desplazar del núcleo de la vida digital de las personas.
Sus correos electrónicos hechos públicos nos desvelan cómo reaccionaron:
👯 La tecnología se puede copiar; la red, no. Es muy significativo que el propio director de tecnología de Facebook tranquilizara a Zuckerberg respecto a la brecha técnica, pero no respecto a la de red:
Mike Schroepfer, 11 feb. 2012: “Instagram son unas 7 personas y han aprovechado algo de ayuda externa [...] podemos ponernos al día técnicamente si ponemos buenas personas en ello. Sin embargo, la red me preocupa aún más.”
🕸️ Esta es una admisión extraordinaria: el dinero, el talento y los recursos de Facebook podían replicar cualquier característica técnica de Instagram. Lo que no podían replicar era la red social que se estaba formando alrededor de ella. En los mercados con efectos de red, la competencia técnica no protege a los retadores. El código se puede copiar; el comportamiento humano habitual, no.
👉 Lo que en esta serie de correos no sale a la luz fue que Meta, antes Facebook, consiguió enderezar su estrategia: había apostado por HTML5, en vez de aplicaciones nativas, y había perdido la ola móvil. Gracias a Instagram, puede coger la ola y seguramente salvar su futuro.
🦾 La estrategia Terminator: absorber antes de que compitan. La conclusión de Zuckerberg no fue competir con Instagram. Fue comprarla.
Recuerda que el precio de la startup a comprar sube exponencialmente a medida que la red crece.
Y el plan post-adquisición que esbozó:
Mark Zuckerberg, 11 feb. 2012: “Lo que haríamos es mantener su producto funcionando y, simplemente, no añadir más funciones, sino centrar el desarrollo futuro en nuestros productos, incluyendo incorporar todas sus funciones de cámara en los nuestros. Al no matar sus productos evitamos que todos nos odien y nos aseguramos de no crear inmediatamente un hueco en el mercado para que alguien más lo llene.”
👀 Aunque la realidad fue otra: Le dieron mucho espacio al producto y luego empezaron a monetizarlo un año y medio después. El ingreso de la aplicación de Instagram es muy superior a día de hoy que el ingreso de la aplicación de Facebook.
⏳ Por qué los reguladores siempre llegan tarde. La adquisición de Instagram fue aprobada por la FTC y por la Comisión Europea en 2012. Ambos organismos concluyeron que no planteaba problemas de competencia. Una empresa de siete personas, ¿cómo iba a representar una amenaza significativa?
☝🏻Hoy, con acceso a esos correos internos, presentados como evidencia en el proceso antimonopolio que la FTC emprendió contra Meta en 2020, sabemos que esa conclusión era exactamente lo contrario de lo que pensaban los propios directivos de Facebook.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🍎 Apple:
🖥️ Retrasa su pantalla inteligente para el hogar. El lanzamiento estaba previsto para este mes, pero lo pospone para que de tiempo a terminar de desarrollar la nueva versión de Siri.
👉 Estas dependencias hacen que las expectativas crezcan, para bien o para mal.
🗂 Microsoft:
🤖 Integra Claude en su suite de productividad. Lanza Copilot Cowork, incorporando la tecnología de Anthropic a Microsoft 365, y estrena el plan E7 por 99 $/usuario/mes, un 65% más caro, que incluye Office y Copilot.
👉 Ten en cuenta que solo el 3% de sus más de 450M de usuarios de negocio pagaba por Copilot hasta enero.
2. El resto de la industria:
🔐 OpenAI compra Promptfoo para reforzar la seguridad de sus sistemas. La startup, usada por más del 25% de las empresas Fortune 500 para detectar vulnerabilidades en IA, se integrará en OpenAI Frontier.
👉 La IA trae muchos beneficios y oportunidades de negocio para los desaguisados que crea.
📉 SoftBank se desploma casi un 50% desde noviembre. El escrutinio sobre su exposición a OpenAI pasa factura: sus acciones cayeron un 9,8% el lunes tras los informes sobre retrasos en el proyecto Stargate.
👉 Ayer te contaba que había vendido sus acciones de Nvidia y había pedido un préstamo. Se la está jugando todo a una carta muy específica: La IA va a ser mayor de lo esperado y OpenAI la gran ganadora de esta ola.
💰 SUSE podría venderse por hasta 6.000 millones de dólares. La firma de capital privado EQT explora la venta de la distribución Linux, que fue valorada en unos 2.960M$ en 2023.
👉 Recuerda que no se vende el sistema operativo, ya que es de código abierto basado en Linux, sino todo lo que necesita para poder usarlo en producción sin pegarse un tiro en el pie: soporte, parches, versiones estables, compatibilidad con hardware y software empresarial, certificaciones, herramientas de gestión y un ciclo de vida muy largo
🏛️ Política y negocio digital
⚖️ El DOJ llega a un acuerdo con Ticketmaster y Live Nation. El Departamento de Justicia de los EE.UU. cierra su demanda antimonopolio contra las compañías, que supuestamente controlaban de forma ilegal el mercado de eventos en vivo en EE.UU.
👉 Demasiada integración vertical: Live Nation aceptó permitir que una parte de las entradas no se venda exclusivamente a través de Ticketmaster: En los anfiteatros que posee u opera, hasta el 50% de los tickets podrán venderse en cualquier marketplace de ticketing, no solo en Ticketmaster.
👉 Ahora lo siguiente será la reventa de entradas digital.
🛡️ Anthropic demanda al Pentágono. La empresa lleva al DOD, Departamento de Defensa de los EE.UU., a los tribunales para impedir que la designen riesgo en la cadena de suministro, alegando que viola su libertad de expresión.
👉 Por cierto, Más de 30 empleados de OpenAI y Google, incluido el científico jefe de DeepMind, respaldan(🔐) a Anthropic. Recuerda que los expertos en IA no son empleados cualquiera, tienen poder real.
👉 Mientras tanto, la Casa Blanca estaría preparando una orden ejecutiva para prohibir el uso de sus herramientas en agencias federales.
👉 Anthropic reveló (🔐) que ha generado más de 5.000M$ ingresos desde 2023 y que clientes han pausado negociaciones por la designación.
🌍 La guerra en Irán amenaza los planes de inversión en IA del Golfo. El conflicto liderado por EE.UU. complica (🔐) los planes de los países del Golfo Pérsico de invertir más de 300.000M$ en IA, poniendo en riesgo una fuente clave de financiación para las grandes tecnológicas.
💬 Un mensaje de JAKALA
Casos de uso reales de IA: encontrar uno ya es difícil. JAKALA sube el listón y encima te lo hace fácil.
Es relativamente fácil encontrar demos de IA.
Más difícil encontrar casos reales con impacto en negocio.
Si además hablamos de empresas tradicionales, el número baja aún más.
Y si bajamos a España, el reto se vuelve mayúsculo.
Hoy JAKALA trae un tres de tres. En el Mobile World Congress, junto a Adobe y PRISA, han mostrado cómo los agentes inteligentes están pasando del concepto a la operativa real: conectar datos, contenidos y decisiones de negocio dentro de una organización.
El caso es interesante porque ilustra algo clave: la IA deja de ser un experimento y empieza a convertirse en arquitectura operativa.
En el caso de PRISA hablamos de:
2.000 artículos diarios y 450 horas de audio
+930M de interacciones mensuales
12M de usuarios registrados
Gestionar ese volumen exige algo más que automatización: requiere orquestar datos, contenido y activación en tiempo real.
👉 JAKALA lo explica en detalle en su presentación del MWC:
Porque el debate sobre la IA ya no es si funciona, es cómo integrarla en el sistema operativo de la empresa.
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Pero no cualquier persona: Las que toman las decisiones en las empresas más grandes, las que crean startups, las que lideran los principales medios de comunicación. Añade alumnado & profesorado de escuelas de negocio y profesionales con la ambición de progresar.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
💻📉 El empleo tecnológico sufre una caída histórica. Informe de empleo de febrero en EE. UU.muestra que las pérdidas de empleo en el sector tech desde 2022 ya superan las registradas en las crisis de 2008 y 2020.
🤖 Si eres desarrollador, te traigo un consejo de Aaron Levie, CEO de Box. El software del futuro tendrá como usuario principal a la IA. Los desarrolladores deberían diseñar productos API-first, porque los agentes de IA, no los humanos, serán quienes utilicen la mayoría del software.
☝🏻Ahora el consejo de Carlos Molina: como negocio, mantener la relación con tu cliente de manera directa sin intermediarios es lo mejor que puedes hacer
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
Ayer en Zona Mixta: La experiencia de estadio como el nuevo lujo.
Manchester United sube precios y echa a los aficionados “baratos”.
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad.
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