Entendiendo la demanda a Apple

Las gafas Vision Pro de Apple estarán a la venta en China este año

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Entendiendo la demanda a Apple

Esto va para largo: Toca seguir durante meses/ años lo que será primero un juicio, luego una decisión, después seguramente apelaciones y quizás, al final, Corte -Suprema. El Departamento de Justicia (DoJ) está preparado para un proceso largo y doloroso.

El círculo virtuoso (flywheel) en el que pivota todo: Apple basa toda su estrategia en tener una experiencia de usuario excelente, que hace que los clientes sean fieles a la marca, dándole una palanca para lanzar cualquier producto en cualquier mercado (música, aplicaciones, fintech, etc...) y establecer las reglas para beneficiarse en primer lugar, así mismo y, de manera lateral, a la experiencia de usuario. Y así una y otra vez.

La demanda del Departamento de Justicia se basa en: Apple ha utilizado tanto el control de distribución de aplicaciones como el control de funcionalidad específica del iPhone (su integración vertical).

Control de la distribución:

• Limitar las super-aplicaciones: No permite experiencias como las de WeChat, aplicaciones donde tienes multitud de casos de uso diferentes (reservar restaurante, pedir taxi, mensajería, descargar otras apps, etc.) que podrían “sustituir“ la experiencia propia del iPhone.

• Suprimir aplicaciones de juegos en streaming en la nube: Aunque de manera preventiva, ha dado marcha atrás para evitar demandas como esta. Históricamente no dejaba acceder a videojuegos si no eran con una aplicación nativa. Una aplicación equivale a un juego. Una app de juegos en la nube podría eliminar gran parte del atractivo de su tienda de aplicaciones con los videojuegos.

Control de la funcionalidad específica:

• Suprimir funciones clave de relojes inteligentes de terceros. El Apple Watch tiene acceso a funcionalidades (API) privadas e integraciones que, según Apple, brindan una mejor duración de la batería, administración de mensajes, etc.; El Departamento de Justicia dice que estas integraciones deberían modularizarse y estar disponibles para cualquier reloj inteligente. 

• Imposibilitar el acceso a billeteras digitales a otras aplicaciones: Apple se ha reservado el acceso al NFC (tecnología que te permite pagar con el móvil encima del datátafono) con el fin de aprovechar su posición dominante con el iPhone para controlar un mercado adyacente (billeteras digitales). La demanda argumenta “costes de cambio inaceptables a otro teléfono inteligente”. Yo veo más la incapacidad de construir una billetera en el entorno iPhone que “compita” con la oficial de Apple.

Lo que tienes que tener claro:

• El caso Epic de hace unos años dictaminó que las políticas de Apple en torno a la App Store eran (en su mayoría) legales, pero eso no significaba que fueran correctas;

• El DoJ con esta demanda busca otro ángulo: Argumenta que el enfoque inicial de Apple al ofrecer una experiencia integrada es ilegal.

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Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

• Las gafas Vision Pro estarán a la venta en China este año. Son las primeras noticias de su venta fuera de EE.UU. Tim Cook sigue dejando titulares en su visita a China.

• Los usuarios de iPhone van a poder organizar la pantalla inicial (home) para tener huecos o decidir el número de filas y columnas. Como en Android, que en los teléfonos de la gente que no le gustan los móviles tienen un icono por cada pantalla.

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El resto de la industria:

💥 Lo está petando y usted no lo sabe: La versión china de Instagram, Xiaohongshu, es por primera vez rentable con unos beneficios de 500M$. Los ingresos han llegado a 3.700M$ en 2023. Tiene 312M de usuarios mensuales, lo que representa un crecimiento del 20% año tras año.

🪪 El gobernador de Florida quiere que los menores de 16 años necesiten el consentimiento de los padres para utilizar redes sociales y pretende instaurar la verificación de edad en los sitios web.

🧑‍🏫 Spotify está probando en Reino Unido vídeos tutoriales sobre negocios, creatividad, hábitos saludables y música.

🏢 Adam Neuman, el ex-CEO de WeWork, ha hecho una oferta de 500M$ por WeWork (ahora ya en bancarrota). La oferta podría ir hasta los 900M$ en base al análisis de la empresa durante el proceso de compra (due diligence).

🤝 Se unen Google, Intel y Arm en la UXL Foundation para romper la ventaja competitiva de Nvidia con Cuda.

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