El miedo de Microsoft le llevo a su decisión más acertada
La "coherencia" de Google en la búsqueda de talento
El miedo de Microsoft le llevo a su decisión más acertada
Contexto: La inversión de Microsoft en OpenAI parece una jugada maestra dados los resultados actuales en 2024. Ahora conocemos la realidad de cómo se tomó la decisión que comenzó en 2019.
Todo se desencadenó por miedo a quedarse atrás con Google. Kevin Scott le decía a Satya Nadella: “Estoy muy muy preocupado“.
¿Cómo se llega hasta esa situación?
Kevin subestimó las pruebas y desarrollos de Google con juegos como el AlphaGo en 2017.
Se dio cuenta de la distancia entre Google y Microsoft cuando tardó 6 meses en entrenar un modelo similar a Bert. ¡¡Y eso que tenían el modelo!! Es decir, estuvieron 6 meses configurando la infraestructura necesaria.
Además empezó a ver los casos de uso reales como el auto-completar de Gmail que le pareció realmente bueno.
Satya Nadella respondió a ese correo de 2019 de Kevin poniendo en copia al responsable financiero argumentando las razones para llevar a cabo la inversión.
Conclusiones:
El artículo de hoy no va de entender el impacto positivo que Satya y Kevin veían en el negocio de la nube, búsquedas, etc.. Para eso ya hemos tenido un par de casos de MultiVersial Academy
El artículo de hoy sirve para reflexionar que a veces los éxitos de los gigantes digitales no son fruto una reflexión estratégica; son fruto del miedo que es el catalizador para esa toma de decisiones.
Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
Dinámica de empresa multinacional: Roles en los que sobra gente y te llevas los puestos de trabajo a sitios más baratos o roles en los que falta gente y te los traes de cualquier país a EE.UU.
Ha seguido despidiendo hasta 200 personas de roles claves, ya que está moviendo los puestos de trabajo fuera de EE.UU.
Se queja de que no puede traer talento/ gente de otros países por las políticas de inmigración.
🍎 Apple:
El negocio de las búsquedas si impacta en los resultados de Apple: Los 20.000M$ que Google pagó a Apple en 2022 para ser el buscador por defecto de Safari durante el año 2020 corresponden al 17% del beneficio operativo de la empresa. Imagina que pasaría si el mercado de las búsquedas se diezma por los asistentes virtuales…
🗂 Microsoft:
Linkedin añade juegos tipo Wordle. Yo me pregunto qué objetivo buscan… ¿aumentar el tiempo que pasas en la app? ¿nuevas formas de monetización futura? ¿analizar las habilidades de las personas? Linkedin responde “La idea es que los juegos puedan ayudarte a pensar diferente y conectarte con tu red.“
El resto de la industria:
🩺 Walmart cierra su servicio de salud remota (telehealth) por el aumento de los costes de operar el servicio al aumentar la escala (cuando tienes más clientes). Recuerda que compró MeMD en mayo 2021 que es la base con la que lanzó este servicio.
📲 Anthropic lanza su aplicación de iOS gratuita y su plan para empresas llamado Team por 30€ por usuario al mes.
🏠 Airbnb lanza Icons, una nueva categoría de “experiencias” con lugares icónicos como la casa de la peli de Pixar “UP“. La estrategia es construir reclamos que hagan que Airbnb se posicione de manera diferente a sus competidores.
⚙️ Unity anuncia su nuevo CEO: Matthew Bromberg (COO Zynga) después de que su anterior CEO (ex-CEO de EA) lanzara un plan de precios que fue todo un desastre.
📝 Snapchat dejará editar los mensajes hasta 5 minutos después de haberlos enviado.
⚡️No todo el mundo ve los data centers como una inversión positiva: Empiezan las quejas en Arizona, Georgia y otros estados para limitar el crecimiento de estas infraestructuras (tan intensivas en electricidad).
Época de resultados trimestrales:
🛵 DoorDash: Ingresos +23% hasta los 2.500M$ (vs 2.450M$ esperados), el número de pedidos +21%,las previsiones del segundo trimestre están por debajo de lo estimado y la acción cae un 9%.
🗞️ Qualcomm: Ingresos +1% hasta los 9.390M$ (calcado a lo esperado 9.340M$), rebaja las expectativas para el siguiente trimestre.
🛍️ eBay: Ingresos +2% hasta los 2.560M$ (> de los 2.530M$ esperados), beneficio neto -23% hasta los 439M$, y pronostica un siguiente trimestre por debajo de lo esperado.
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Lecturas Interesantes 📚:
Procesos de selección: Evaluar en base a tareas que el candidato hace en su tiempo libre es muy potente. Idealmente esos mini-proyectos deberían pagarse. Da igual que sean desarrolladores que si estás buscando un CEO y trabaja en modo consultoría. Este artículo analiza la situación en detalle.
Artículo super técnico sobre diferentes opciones tecnológicas para construir una web, aunque el último párrafo nos sirve a todos: “Mientras ofrezcas valor a las personas y/o te diviertas haciéndolo, estás bien. No te sientas mal por tus decisiones técnicas porque alguien en Internet quiere que te preocupes.“
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Tomar buenas decisiones es caro...
… Pero decidir mal te cuesta una fortuna
Hoy en mi columna de las 7:45am en Linkedin:
Ejemplo clarísimo de “Si triunfa uno, triunfa el equipo“.
De hecho, OpenAI se fundó por miedo a Google también. Cuando Google compró DeepMind, Elon Musk, Sam Altman y demás decidieron fundar una empresa sin animo de lucro y abierta para ser una alternativa.