Comcast rompe el conglomerado que tardó una década en construir
La firma que incluye NBC, Sky y Xfinity se separa en conectividad y contenido
Comcast rompe el conglomerado que tardó una década en construir
🦚 Comcast Corporation es un gigantesco conglomerado estadounidense de medios de comunicación, entretenimiento y tecnología con sede en Filadelfia, Pensilvania. Si te suena de algo NBC, Sky y Xfinity, vale, pues todas pertenecen a dicho conglomerado.
♟️Durante más de diez años, la estrategia de Comcast ha sido la evidente: combinar redes de telecomunicaciones con contenido era la mejor defensa posible. Si controlabas tanto las tuberías como lo que circulaba por ellas, tendrías una ventaja difícil de replicar.
↩️ Ahora Comcast acaba de admitir lo contrario.
👉 La compañía ha decidido dividirse en dos empresas independientes:
Por un lado quedarán el negocio de conectividad (banda ancha, móvil y servicios para empresas).
Por otro, NBCUniversal y Sky, con estudios de cine, televisión, parques temáticos y streaming.
🏗️ Una década construyendo… para desmontarla: En 2011 Comcast compró NBCUniversal. Años después adquirió Sky. La tesis era poderosa: si el contenido era el rey y la distribución la puerta de entrada al consumidor, tener ambas cosas bajo el mismo techo generaría enormes sinergias.
👉 No era una hipótesis nueva: era el mismo razonamiento que impulsó otras grandes operaciones de la industria. AT&T compró Time Warner. Verizon adquirió Yahoo y AOL. La idea siempre era la misma: unir infraestructura y contenido para crear gigantes imposibles de desintermediar.
👻 El problema de mezclar dos negocios distintos. La decisión de Comcast no nace porque uno de los negocios vaya mal. Nace porque son negocios completamente diferentes, con dinámicas, riesgos y ritmos de crecimiento que apenas tienen relación entre sí.
📶 El negocio de conectividad se parece cada vez más a una utility (negocio maduro de servicios esenciales, con poco crecimiento, que genera muchos beneficios, vamos como las eléctricas). Los inversores lo valoran por su estabilidad y capacidad para repartir efectivo.
🍿 El contenido funciona justo al revés. Depende de estrenos, derechos deportivos, éxitos de taquilla o grandes eventos televisivos. Hay años excelentes y otros mucho más discretos.
En el primer trimestre se vio perfectamente. El negocio de conectividad apenas retrocedía un 1%, pero es que NBCUniversal disparó sus ingresos gracias a la Super Bowl y los Juegos Olímpicos de Invierno.
El crecimiento parecía espectacular. Pero todos sabían que era imposible repetir esas cifras el siguiente trimestre porque esos acontecimientos no se repiten cada 3 meses
🎭 Pros y Contras. La hipótesis: Si un negocio sufría, otro compensaría y el conjunto sería más estable. Además existen “sinergias” porque algunos departamentos son comunes como el de personas o finanzas.
Hoy los mercados prefieren empresas mucho más fáciles de analizar, donde cada actividad tenga su propia estrategia, sus propios directivos y una valoración independiente.
👉 Por eso las acciones de Comcast llegaron a subir hasta un 17% durante la sesión tras anunciar la operación.
🤝 Una derivada de segundo orden: Antes cualquier adquisición afectaba a todo Comcast. Ahora NBCUniversal podrá utilizar sus propias acciones para comprar otras compañías, y Comcast podrá hacer exactamente lo mismo desde el negocio de telecomunicaciones.
👉 Recuerda que el streaming sigue exigiendo cada vez más escala para competir contra gigantes con presupuestos prácticamente ilimitados. NBCUniversal tendrá que decidir si quiere competir sola o buscar un compañero de viaje. Y ojito, una empresa independiente también resulta mucho más fácil ser comprada.
🔄 El péndulo. La historia es otro ejemplo de cómo cambian las teorías de gestión con el paso del tiempo.
Durante años se pensó que integrar negocios diferentes generaba valor (también pasó en los 70 y en los 90).
Hoy el mercado premia exactamente lo contrario: empresas más especializadas, más transparentes y más fáciles de valorar. No te preocupes que volverá en el futuro con otro “sabor”.
☝🏻 La gran ironía es que Comcast ha necesitado más de una década y cerca de 30.000M$ en adquisiciones para concluir que, en ocasiones, crear valor consiste precisamente en deshacer lo que antes parecía una gran idea.
1. Gigantes digitales (GAFAM)
🔎 Google:
🤖🏷️ Etiquetará automáticamente los anuncios creados con IA. Hasta ahora se limitaba a anuncios electorales; a partir de ahora cualquier anuncio creado con IA llevará esa indicación.
👉 i) Anticipándose a una mayor presión regulatoria sobre la transparencia. También te digo ii) no habrá visto un diferencia en resultados grande y por eso tomará esta medida de manera proactiva.
🍎 Apple:
⚖️🍏 Demanda a OpenAI por robo de secretos industriales en la división de hardware, apoyándose en información confidencial obtenida por antiguos empleados de la compañía. La demanda sostiene que más de 400 ex empleados fueron contratados y detalla supuestos casos de extracción de documentos, acceso indebido a sistemas internos e incumplimiento de acuerdos de confidencialidad. OpenAI niega las acusaciones y asegura que “no tiene interés en los secretos comerciales de otras empresas”. Cuando un empleado cambia de compañía:
👉 Puede llevarse todo lo que forma parte de su conocimiento profesional: las habilidades adquiridas, el criterio técnico, las lecciones aprendidas o las mejores prácticas que ha interiorizado.
👉 Lo que no puede llevarse son los activos confidenciales de la empresa, como código fuente, diseños, prototipos, documentación interna, estrategias, algoritmos o información sobre proveedores.
🤳 Meta (Facebook):
🖥️⚡ Fabricará su propio chip de IA, Iris, desde septiembre, como parte de su estrategia para reducir su dependencia de Nvidia y alcanzar una capacidad de cálculo de 14 GW en 2027.
👉 Recuerda, en esta década si no diseñas tu propio chip no eres nadie.
🇪🇺📱 Bruselas vuelve a señalar a Meta. La Comisión Europea concluye de forma preliminar que el diseño de Facebook e Instagram fomenta comportamientos adictivos y podría incumplir la Ley de Servicios Digitales (DSA). Si Meta no introduce cambios, se enfrenta a importantes sanciones económicas.
👉 Los diseños adictivos de las redes
socialesvirales son el tabaco del SXXI
🖼️🚫 Recoge cable con las imágenes generadas a partir de Instagram. Tras varios días de críticas de defensores de la privacidad, la compañía eliminará la función que permitía crear imágenes con IA utilizando fotografías de cuentas públicas de Instagram.
👉 Recuerda que Mark en la universidad usó todas las fotos de la intranet del campus para montar Facemash, una web donde puntuabas la belleza de la persona (te lo he puesto políticamente correcto). Así que su visión de la relación entre la privacidad y las fotos de los demás viene de lejos.
2. El resto de la industria:
🤖💼 OpenAI convierte ChatGPT en un compañero de trabajo. La compañía lanzó GPT-5.6 junto con ChatGPT Work, un agente capaz de recopilar contexto entre aplicaciones y archivos para generar documentos. Además, unifica Codex y ChatGPT en una única aplicación de escritorio para Windows y macOS, mientras retira Atlas.
👉 Hay que acaparar casos de uso antes que la competencia. Por eso lo junta todo en la app que más usuarios tiene.
Por cierto las primeras críticas son demoledoras.
📺📉 Netflix estudia incorporar televisión en directo y ofrecer paquetes junto a otros servicios como Peacock. 👉 Está preocupada por la caída del engagement y explora si el streaming podría volver, poco a poco, a la tele de pago de toda la vida.
👉 Recuerda además que Netflix está abrazando además los deportes en directo. Así que hemos pasado de evolucionar la tele de pago en directo con contenido a la carta. Hasta que llegó Netflix ofreciendo solo contenido a la carta, y ahora evoluciona a hacia la tele de pago en directo.
¿La diferencia?: la marca, el acceso por internet en lugar del cable o el satélite… pero, en esencia, el mismo modelo.
🏛️ Política y negocio digital
🤖🇸🇬 OpenAI y Google venden a las empresas prohibidas chinas… vía Singapur. Según el Financial Times, OpenAI y Google han proporcionado servicios avanzados de IA a filiales en Singapur de Alibaba, Baidu y Tencent, aunque sus empresas matrices figuran en la lista 1260H del Pentágono por sus presuntos vínculos con el ejército chino.
👉 La operación es legal porque la normativa estadounidense restringe principalmente el acceso desde China continental, no desde filiales en terceros países. Si piensas mal estarás viendo el dilema: Vender o patriotismo
🇨🇳👷 China deja de prometer objetivos de empleo. Por primera vez desde los años noventa, el Gobierno elimina de su plan quinquenal una meta numérica de creación de empleo urbano.
👉 Aviso a navegantes: la decisión refleja la incertidumbre provocada por la automatización y la IA.
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3. Lecturas Interesantes 📚:
🤖✋ Las manos de los robots ya casi son humanas. 1X asegura que las manos de su robot humanoide Neo incorporan actuadores inspirados en tendones que les proporcionan 25 grados de libertad, muy cerca de los 27 de una mano humana.
🤖🏛️ Un primer ministro tendrá su propio avatar de IA. Malasia prepara el lanzamiento de un avatar conversacional de su primer ministro, Anwar Ibrahim, para ayudar a los ciudadanos a acceder a servicios públicos. 👉 Seguramente estamos pensando lo mismo.
4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día
Ayer en Zona Mixta: La diferencia entre un buen deportista y la élite.
La élite conoce sus fortalezas mejor que sus defectos
En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: el incendio de los Gallardos queda estabilizado y los vecinos empiezan a volver a sus casas, tras quemar 7.000 hectáreas y llevarse 12 vidas; Teherán vuelve a cerrar el estrecho de Ormuz en plena escalada bélica con EE.UU.; Verónica Martínez Barbero y Rosa Martínez, elegidas nuevas líderes de Movimiento Sumar en su asamblea extraordinaria.
5. Producto Molón ⭐ :
Con que tengas que montar dos muebles de Ikea, ya amortizas uno de estos. Ya no es solo por evitar el dolor de dedos y muñecas, ni por lo profesional que quedas: es porque ahorras mucho tiempo.
Una herramienta que no debería faltar en ninguna casa.
Mi hermana Mónica ahora estará pensando porque no se la regalé hace unos años.
Aquí (y los productos del resto de días también)
Respóndeme el correo con tus productos molones para que los comparta aquí.
¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A la gente con la que alguna vez has hablado sobre “sinergias” en las reorganizaciones o en las compras / fusiones.
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