Para muchos trabajadores, el 9 a 5 en oficina se convertirá en jornada híbrida de 3 + 2 + 2
Dentro de las 21 ideas de Natalie MacDonald, aparece un escenario híbrido de trabajo remoto y presencial. Una jornada de 3 días en oficina, 2 días en remoto más 2 de descanso. La pandemia ha propiciado un experimento global donde los principales actores habrán de decidir el modelo y la cultura que quieren promulgar después de la pandemia. Cada protagonista tendrá diferentes posturas.
Los trabajadores se habrán adaptado a las ventajas de trabajar desde casa: La flexibilidad que da el trabajo en remoto (que no es lo mismo que trabajar desde casa) ofrece muchas ventajas a los trabajadores. Los trabajadores demandarán parte de su jornada en remoto para poder acceder a esa flexibilidad. Algunos trabajadores buscaran el modo híbrido partiendo mañana y tarde entre oficina y remoto.
A la vez demandaran herramientas adecuadas para llevar a cabo sus tareas en remoto.
Los ejecutivos habrán visto recortes en partidas de costes: Ya hay empresas que están renovando sus alquileres teniendo en cuenta que no necesitan tanto espacio de oficina todo el tiempo.
Ahora bien, también se habrán tenido que acostumbrar a comunicar mejor y más frecuentemente a toda la organización
Los managers se habrán acostumbrado a gestionar en modo remoto: Este quizás es el cambio más fuerte ya que significa que los equipos pasan de gestionar y evaluar por esfuerzo (o tiempo en oficina) a resultados de tu trabajo. Es un cambio radical necesario pero que implica cambiar todos los paradigmas de la cultura de cada empresa.
La tensión del trabajo remoto está en todos los protagonistas pero algunos se pueden acostumbrar mejor que otros. Sin duda, la pieza clave va a ser la cultura de la empresa, ya que en remoto no tienes que preocuparte porque los trabajadores no se esfuercen, si no que se esfuercen demasiado y no separen la vida personal de la profesional.
Para saber más: Time Smart: How to Reclaim Your Time and Live a Happier Life de Ashley Whillans
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