Liderazgo, ya sea en el ámbito empresarial o militar, está en plena evolución y son interesantes las reflexiones en el ámbito militar para poder aplicarlas al ámbito profesional

• Lo que se consigue con la carrera profesional estándar son «excelentes ovejas». Estamos construyendo seguidores de alta calidad y no líderes. Ya sea tanto en la universidad incentivando superar las notas de corte y puntuaciones finales de grado en vez de ser pensadores, como en la experiencia de trabajo cuando se diferencian las personas por sus roles o los nombres de las empresas de nombre en vez de sus habilidades como profesional. Esto se da ya que es más fácil comparar personas por sus notas o por roles que entender el impacto de sus habilidades.

• Además, mantener la rutina te ayuda a progresar: No progresa quién se sale del camino, progresa quien está en el sitio adecuado en el momento justo. Progresa quien no causa problemas o errores y hay más probabilidades de causar problemas cuando te sales del camino aunque a largo plazo tenga sentido.

Para liderar lo que hace falta es pensar, no seguir un manual pre-establecido. Para liderar, se necesitan personas que pueden pensar por sí mismas. Personas que pueden formular una nueva dirección, con visión que den sentido al trabajo de los demás. El liderazgo no puede ser seguir órdenes y ejecutar rutinas.

• Confianza: Para poder llevar a cabo la argumentación sobre tus ideas. Has de tener la confianza de que tienen sentido.

• Valentía: Para defender tus pensamientos en frente de tus superiores aun cuando no están de acuerdo.

De ahí que sea difícil liderar, no sólo porque has de tener las habilidades si no porque además, has de defender algo con lo que estás moralmente comprometido, sabiendo que la mayoría de las veces va a ser un freno para tu carrera profesional.

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