El riesgo de los líderes: cuando la tecnología cambia las reglas del juego
El riesgo de los líderes: cuando la tecnología cambia las reglas del juego
🗞️ Los líderes de cada industria se enfrentan a sus mayores amenazas durante momentos de disrupción tecnológica. Son justo esos cambios los que permiten que las nuevas empresas les arrebaten cuota de mercado e incluso el liderazgo.
¿Por qué pasa? La disrupción permite hacer tareas u ofrecer propuestas de valor que antes o no se podían o no eran rentables. Con lo que los cimientos del modelo de negocio cambian. Es decir, permiten ofrecer algo 10 veces mejor que lo actual y eso hace que los usuarios quieran cambiar. Recuerda que “los costes de cambio“ son una barrera defensiva de las empresas.
La historia está llena de ejemplos en los que estos gigantes se ven obligados a adaptarse o a perder su relevancia.
Excel vs. VisiCalc y Lotus 1-2-3: En el mercado de hojas de cálculo, Excel, donde no era nadie… superó a sus competidores al apostar por los chips de 32 bits, lo que le permitió ofrecer una interfaz gráfica avanzada que revolucionó la experiencia de usuario. Solo entonces consiguió desplazar a Lotus 1-2-3.
Google vs. Yahoo: Yahoo dominaba las búsquedas en la web en un formato de “catálogo”. Sin embargo, Google revolucionó el sector al aplicar el enfoque de búsqueda basado en referencias (que era conocido y estaba disponible en el mundo académico)y pronto se convirtió en el estándar.
Microsoft y el entorno móvil: Aunque Microsoft era el gigante de los sistemas operativos de PC, menospreció el mercado móvil y no se adaptó a los chips menos potentes pero más eficientes en consumo (ARM). Ahora el sector es dominado por iOS y Android. Lo mismo podrías pensar de Blackberry con la llegada de pantallas táctiles (sobre todo las capacitivas).
Facebook e Instagram: Al ver el rápido crecimiento de Instagram y el cambio hacia el móvil, Facebook entendió que su posición de liderazgo en redes sociales estaba en riesgo. La compra de Instagram fue una estrategia crucial para mantener su relevancia en las redes sociales y no perder el tren móvil.
Blockbuster y el streaming: En el mundo del alquiler de películas, Blockbuster era el rey. Netflix sabía desde el inicio que el streaming sería el futuro, pero empezó repartiendo los CDs por correo postal hasta que la tecnología estuviera preparada. Esa nueva operativa de envío ya había conseguido reducir a la mitad el valor en bolsa de Blockbuster.
🧠 Reflexión final: Ningún liderazgo es eterno. Lo difícil es capturar el riesgo de disrupción antes que la mayoría y descartar las múltiples promesas tecnológicas que no cambian nada.
Para tirar del hilo: El libro del mítico CEO de Intel, “Only the paranoia survive”
Gigantes digitales (GAFAM)
🍎 Apple:
Explora la oportunidad de las gafas de realidad aumentada (en vez de las 3D): Ha encargado un análisis interno para recoger opiniones de empleados sobre productos ya en el mercado (Meta RayBan). Recuerda este artículo
☁️+ 🛍Amazon:
Presenta X-Ray Recaps en Prime Video, una función de IA que genera resúmenes de las series (sin spoilers ). Ahora solo en pruebas para usuarios de Fire TV en EE.UU.
🤳 Meta (Facebook):
Frenan un proyecto de centro de datos con energía nuclear en EE.UU. por la presencia de una especie de abeja poco común.
Instagram implementará su herramienta de “clasificación de edad” basada en IA para detectar usuarios jóvenes que falsean su edad y ajustar automáticamente la configuración de privacidad.
El resto de la industria:
🪧 El sindicato tecnológico del NYT (600 empleados), incluyendo desarrolladores y analistas de datos, se declaran en huelga tras una propuesta de aumento salarial anual del 2,5%. Por cierto, lo hacen justo en medio de las elecciones. Por si crees que solo pasa en tu país.
🔐 X (Twitter) cambia el modo bloqueo: Permite a los usuarios ver quienes los bloquean, aunque no interactuar. Recuerda que Apple y Google exigen dentro de sus reglas de las tiendas de aplicaciones una función de bloqueo en redes sociales…
😘 OpenAI: Caitlin Kalinowski, exlíder de AR en Meta, se une a OpenAI para dirigir robótica y hardware de consumo. i) Alguien tenía que entrar después de la desbandada; ii) ya sabes por donde pueden ir los tiros.
📺 Netflix va a eliminar casi todos sus programas interactivos a partir del 1 de diciembre, cerrando el experimento lanzado en 2017. Se acabó el “Elige tu propia aventura” en televisión.
Época de resultados trimestrales:
🔮 Palantir: Ingresos de 725.5M$, un aumento del 30% anual, y eleva previsión de ingresos para 2024 impulsada, como no, por la adopción de IA. Por si quieres entender la empresa en más detalle.
💃 ByteDance: incrementa ingresos internacionales un 60% (🔐) anual en H1 2024, alcanzando $17B, mientras que sus ingresos totales suben 35% a $73B.
Para entender todo esto, MultiVersial Research: Cada sábado una empresa y sus resultados trimestrales diseccionada.
Lecturas Interesantes 📚:
Para maridar con mi artículo de ayer: ChatGPT a veces es increíble pero a veces no te puedes fiar, sobre todo cuando escribes unas pocas palabras.
Ahora los fondos se dedican también a prestar dinero (no solo invertir) para que las nuevas startups que compiten por “ser la nube de nueva generación” puedan comprar los chips de última generación de Nvidia.
Producto Molón ⭐ :
Si no conoces la historia de James Dyson, te recomiendo leerla. Te aviso después entiendes la verdadera innovación, y te haces fans de sus productos.
Como este top ventas que te traigo:
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Hoy se publica la resolución del caso de Lego. Brutal experiencia entender como los productos analógicos pueden servirse de la potencia digital, con aprendizajes que los aplico yo en MultiVersial o cualquier unidad de negocio de una empresa del IBEX 35.
Tomar buenas decisiones es caro... decidir mal te cuesta una fortuna