…No es cuando tu principal producto está en declive, si no cuandoestá en su mejor momento, en la madurez. Esta situación puede parecer contraintuitiva, pero es que además es muy complicada:

• Has de justificar internamente que utilizas recursos para algo que todavía es una promesa. Tanto con los equipos de producto como de ventas e incluso los financieros, si no están acostumbrados.

Si lo haces, en cambio, cuando el declive ha llegado, entonces:

• La presión por resultados puede matar la innovación de largo plazo y hacerte tomar malas decisiones.

• El resultado va a llegar demasiado tarde porque la innovación tiene «sus tiempos».