El ciclo del control en las industrias de la información

🌐 Contexto: Los efectos de red generan un solo vencedor por cada industria. La consolidación también viene de manera natural en industrias maduras que buscan eficiencia (mantener márgenes mediante escala). Hoy te traigo la hipótesis del libro de Tim Wu con los ejemplos de como se centralizó el poder en el s.XX en las industrias de la información. El patrón se llama: el "ciclo de la información", un proceso que transforma sectores abiertos y llenos de innovación en monopolios dominantes.

🌍 El ciclo de la información. Wu describe cómo todas las industrias de la información (extrapolable a cualquier industria) pasan por 4 fases:

Innovación: Nuevos productos o servicios disruptivos aparecen y atraen a usuarios.
Consolidación: Empresas dominantes absorben o eliminan a los competidores.
Control: Monopolios consolidan su poder, bloqueando innovación y restringiendo acceso para mantener el negocio.
Disrupción: Nuevas tecnologías o regulaciones rompen el ciclo.

Clave: Este ciclo no es inevitable, pero es fruto de la tensión de los incumbentes (empresas consolidadas) con las nuevas empresas basadas en innovaciones y con la regulación, que es quién define las reglas del juego.

🏛️ Lecciones del pasado: Los monopolios en la información.

📞 Telefonía y AT&T: Theodore Vail convirtió a AT&T en el monopolio absoluto del sector telefónico bajo la promesa de mayor eficiencia y servicio público. La empresa controlaba el servicio telefónico (y la innovación tecnológica). Nace rompiendo el monopolio del telégrafo y construye el suyo propio.
🎥 Hollywood: Estudios como Paramount y Warner Bros. consolidaron la producción, distribución y exhibición de películas, creando un oligopolio que limitaba la competencia. La competencia fue con las salas que eran quienes podían elegir que películas comprar (o importar).
📻 La radio y RCA: RCA tomó el control de la radio, transformando un medio descentralizado en un sistema cerrado al servicio de intereses comerciales. Una vez centralizado, ralentizó la penetración de la TV unos 20 años y la frecuencia FM unos 50 años, para no hacer peligrar su negocio.

💻 El ciclo en la era moderna. Wu analiza cómo el ciclo de la información también se ha repetido en las últimas décadas:

📺 Televisión: De promesa democrática cuando se logra hacer paso, a un medio controlado por cadenas como CBS y NBC, que bloquearon innovaciones como la televisión por cable para proteger su negocio establecido.
🖥️ Computadoras personales: Empresas como IBM (y Microsoft) dominaron el mercado frenando competidores mediante integración vertical (IBM Mainframes) o con plataformas de sistema operativo (Microsoft).
🌐 Internet: Aunque nació como una plataforma abierta, gigantes como Google, Facebook y Amazon han centralizado el poder en el ecosistema digital, consolidando su control.

📉 Recuerda el mecanismo de defensa de los monopolios. Las empresas dominantes bloquean avances que podrían desafiarlas. En el s.XXI la estrategia es comprarlas antes de que se conviertan en un peligro.

⚠️ El papel de la regulación. Definir las reglas del juego que, entre otras cosas, permiten o prohíben las consolidaciones de industrias. Eso quiere decir que ayudan o dificultan que las novedades se abran paso en el mercado.

EE.UU. dividió imperios como el de Standard Oil (empresa de petróleo de Rockefeller) que dio origen a 7 empresas:

Más recientemente AT&T, creando las baby bells. Años más tarde indujo y permitió de nuevo la consolidación (de ahí la foto del artículo).

Mañana te traigo un ejemplo que puedes aplicar a la IA hoy en día.

📕 Hablando del libro:
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Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

⚖️ Google ante la justicia: Un tribunal de apelaciones de EE.UU. se mostró escéptico ante el intento de Google de anular el veredicto de 2023 que declaró al Play Store un monopolio ilegal en el caso Epic.

🍎 Apple:

😣 Apple pierde en tribunales: Un juez federal rechazó la moción de emergencia de Apple para detener el juicio sobre remedios en el caso DOJ v. Google, argumentando que no presentó razones satisfactorias.

El resto de la industria:

🤖 SoftBank apuesta por OpenAI: La empresa destinará 3.000M$ anuales para usar su tecnología y lanza SB OpenAI Japan para impulsar su adopción en el país.

⚖️ Victoria legal para Samsung: La Corte Suprema de Seúl ratifica la absolución de Jay Y. Lee en el caso de fraude y manipulación de acciones, marcando un triunfo clave para Samsung.

📚 OpenAI Deep Research impresiona: Su nuevo agente es muy efectivo en investigaciones complejas y podría generar valor económico significativo.

✂️ Salesforce recorta empleo: La compañía despedirá a más de 1.000 empleados, aunque permitirá a los afectados aplicar a otros roles internos.

Negocios digitales y política

🇺🇸 Trump ordena crear un fondo soberano de EE.UU.: Firma una orden ejecutiva para establecerlo y sugiere que podría facilitar la compra de TikTok US. Normalmente, estos fondos se crean en países con superávit, aunque no es la primera vez que el Tesoro invierte con dinero prestado, como en la crisis de 2008.

⚖️ Trump paraliza la CFPB: Su secretario del Tesoro ordena a la Oficina de Protección Financiera del Consumidor detener actividades clave, incluidas litigaciones y regulaciones.

🛰️ Ontario frena represalias contra EE.UU.: El premier Doug Ford detiene la cancelación de un contrato de 100M CA$ con Starlink tras el retraso de aranceles de Trump a Canadá.

🗳️ Musk, el mayor donante de 2024: Gastó 288M$ para apoyar a Trump y a los republicanos, mientras su PAC recaudó 263M$. Recuerda las razones.

Resultados trimestrales:

📊 Palantir supera expectativas en Q4: Ingresos de 828M$, +36% YoY, con negocio comercial en EE.UU. creciendo un 64%. La acción, que subió 340% en 2024, salta 15% tras el cierre.

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Lecturas Interesantes 📚:

🇬🇧 Reino Unido es el primer país en prohibir la posesión, creación y distribución de herramientas de IA diseñadas para generar contenido ilegal.
📜 Recordando las figuras del pasado: Adiós a una leyenda del venture capital: Dick Kramlich, cofundador de NEA en 1977 y uno de los primeros inversores en Apple, fallece a los 89 años. También lideró inversiones en Juniper Networks y otras grandes empresas tecnológicas.
Ayer en Zona Mixta: Dončić/Davis: Dallas negocia al revés de la lógica (y los MBA). Como decía un lector en Linkedin: “Recomendable lectura, independientemente de si te gusta el baloncesto o no.”

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