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Cómo gestionan el talento en las grandes empresas tecnológicas
El crecimiento exponencial es la clave de estos negocios, al menos en los primeros 10 años, para ello el crecimento del equipo es fundamental, y el talento de ese equipo es lo que va a conseguir ese crecimiento exponencial. Podemos completar el artículo de INC:
Atraer a los mejores talentos: Todas las empresas tienen como punto de partida la contratación del mejor talento
Para atraer el mejor talento es importante por un lado los retos de los productos de la empresa, la cultura de la organización, la capacidad de evolución y la seguridad para afrontar el futuro (mejora de la empleabilidad de las personas). Si la empresa es una startup la última ronda de inversión y la relevancia de los inversores va a ayudar a que gente top se embarque en el proyecto
Las condiciones tienen que estar al menos al nivel de los rivales en cuestión de salario, stock options (o phantom en lugares como España), seguro médico etc..
La filosofía de los grandes suele ser particular al respecto. Amazon, con sus 13 principios, además fuerza a que la persona que entre sea mejor que la media de la empresa.
Retención y gestión de los mejores talentos: Lazslo desgrana como en Google las personas que destacan en talento deben destacar también en condiciones salariales.
La cultura del feedback tiene que ser personalizado a los retos y preocupaciones de cada persona. Es una obviedad pero ¿Cuántas veces se olvida?
Esa cultura en Google por ejemplo fuerza a dedicar tiempo a las personas con peor desempeño para que se acerquen a la media de sus compañeros.
Animar en una cultura de responsabilidad sobre resultados donde los OKR pueden ayudar por tanto evitar/eliminar la capa de gestión adicional que tradicionalmente se encarga del reporte. Con un ratio de 1 PM cada 8-12 desarrolladores.
Empujar una cultura donde cada persona para hacerse responsable tiene que tener plena libertad y autogesión para priorizarse.
Sé frugal/ágil en las iniciativas, comprensivo con el fallo, implacable con la falta de aprendizaje: Para incentivar la mejora continúa y la innovación.
No mezclar la evaluación del desempeño del año con los puntos de mejora
Material que también te puede ayudar:
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