🏖️A partir de lunes me cojo vacaciones, nos vemos a la vuelta en septiembre

Última edición antes del verano

Recuerda las 3Ds para tus vacaciones:

• Desconecta

• Descansa

• y Disfruta

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

🧬🔬 La mayoría de los investigadores que firmaron los artículos originales de AlphaFold, los del premio Nobel, han sido reasignados a otros proyectos de Google DeepMind.

• 👉 Y cerca de una cuarta parte de los autores a tiempo completo ya han abandonado la compañía.

• 👉 Recuerda cuál era la pregunta clave ¿Cuanto tardará Google en cambiar el foco de DeepMind hacia productos comerciales?

🚗🛣️ Waymo ha reanudado gradualmente sus rutas por autopista, empezando por Phoenix, más de dos meses después de suspenderlas para mejorar el comportamiento de sus vehículos en zonas de obras. 👉 Recordatorio: el mayor reto del coche autónomo no son los trayectos normales, sino las excepciones.

🗂 Microsoft:

⚖️🇬🇧 Reino Unido investiga a Microsoft por Copilot. La CMA británica estudia (🔐) si Microsoft incumplió la legislación de consumo al incrementar el precio de renovación de Microsoft 365 tras incorporar Copilot.

Titulares de los Resultados trimestrales:

📈 La compañía creció un 18% hasta 90.100M$ en ingresos trimestrales. Ojo y ya supera los 30 millones de licencias de pago de Microsoft 365 Copilot, frente a los más de 20 millones del trimestre anterior. 👉 Las acciones subieron más de un 7% tras el cierre.

🌩️Azure creció un 43%, por encima de lo esperado, y Microsoft reveló por primera vez que su negocio cloud ya genera más de 100.000M$ anuales. 👉 La infraestructura para IA sigue siendo el principal motor de crecimiento.

🎮📉 Mientras Azure acelera, el negocio tradicional hace esto: Windows OEM (licencias) cayó un 7%, el hardware de Xbox un 13% y el negocio de contenidos y servicios de Xbox retrocedió un 10%. 👉 El negocio cada vez depende menos del PC y más de la nube.

Ya sabes que en MultiVersial Research lo analizaré en detalle y luego sacaré un extracto para todos los públicos ;)

🤳 Meta (Facebook):

Titulares de los Resultados trimestrales:

📉💸 Meta gana más, pero el mercado castiga el gasto. La compañía aumentó un 28% sus ingresos hasta 60.800M$, con 3.600 millones de usuarios diarios, 👉 pero las acciones cayeron más de un 8% tras anunciar un fuerte aumento de inversión.

🏗️🤖 La carrera por la IA se come la caja. El flujo de caja libre se desplomó un 91% y Meta elevó su previsión de inversión para 2026 hasta 130.000M$-145.000M$. 👉 Nunca había invertido tanto para construir su infraestructura de IA.

⚖️💼 Los costes extraordinarios pasan factura. Meta registró 2.400M$ en costes legales y 1.180M$ por el despido de unos 8.000 empleados realizado en mayo, factores que distorsionaron sus beneficios del trimestre.

🥽🚀 Reality Labs sigue perdiendo dinero, pero menos. La división del metaverso elevó ingresos un 16% hasta 431M$, mientras redujo ligeramente sus pérdidas operativas hasta 4.620M$. 👉 Recuerda que ha movido a mucha de la gente que trabajaba en esa división…

2. El resto de la industria:

🤝🔥 Anthropic empieza a generar rechazo en Silicon Valley. Socios, fundadores e investigadores critican su agresividad competitiva, sus restricciones de uso y su escaso apoyo a modelos abiertos. 👉 Cada crítica, cada nota de prensa tiene un incentivo económico, no lo olvides.

🎓🔬 OpenAI regala IA a la ciencia. Hasta 100.000 investigadores recibirán acceso gratuito a los modelos más avanzados de OpenAI hasta 2027.

• 👉 La estrategia busca convertir ChatGPT en la infraestructura estándar para la investigación y de ahí que se popule al resto de la población. Recuerda la estrategia del libro ‘Crossing the Chasm’: hazte fuerte en un segmento y crece desde ahí.

⚖️📢 X cierra su guerra con los anunciantes. La red social ha alcanzado un acuerdo con la World Federation of Advertisers para cerrar el litigio por el supuesto boicot publicitario de grandes marcas como Mars o Shell.

• 👉 Recuerda: antes de la compra por parte de Elon Musk, Twitter facturó 5.100M$ en 2021; tras la adquisición, sus ingresos cayeron hasta aproximadamente 3.400M$ en 2023, arrastrados por la salida masiva de anunciantes.

• En 2026, X habría recuperado parte del terreno gracias a la publicidad y a la venta de servicios de IA de xAI, situándose en torno a 5.000M$-5.500M$ de ingresos anuales, aunque con una composición del negocio muy distinta.

🏛️ Política y negocio digital

📲🇷🇺 Rusia eleva la presión sobre Telegram. Moscú acusa a Pavel Durov de facilitar actividades terroristas al permitir que espías ucranianos utilizasen Telegram para organizar ataques dentro del país.

• 👉 Recuerda que Telegram está siendo presionada desde todos los frentes: Europa le exige más transparencia y una mayor moderación de contenidos, mientras que Rusia acusa a la plataforma de facilitar actividades ucranianas dentro de su territorio.

• 🤔 La paradoja es que su apuesta histórica por la neutralidad y la privacidad la ha convertido en objetivo tanto de las democracias occidentales, que reclaman más control, como de gobiernos autoritarios, que exigen una mayor colaboración con el Estado.

🌏🤖 Zuckerberg se distancia de OpenAI y Anthropic. El CEO de Meta afirmó que EE.UU. no debería prohibir los modelos chinos de IA y defendió que revisar modelos entre competidores puede ser positivo si se hace con transparencia.

• 👉 Que cuajo: recuerda que hace unos años se presentó en el congreso diciendo que la administración debía no ponerle tanta regulación para poder competir contra China, pero ahora los modelos chinos le ayudan a competir mejor.

🇪🇺📜 La Comisión Europea planea designar a ChatGPT y Roblox como plataformas muy grandes bajo la DSA, 👉 lo que implicaría nuevas obligaciones de transparencia, auditoría y gestión de riesgos.

💬 Un mensaje de mi curso de ventas

Ya poco hay que decir.

Este es mi mejor curso; esto lo sabía antes de lanzarlo.

El curso con más éxito; esto lo he sabido ahora.

Último día para comprarlo.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 👷⚡ La IA dispara la demanda de oficios tradicionales. OpenAI, Google, Meta, BlackRock y otras grandes tecnológicas están contratando miles de electricistas, soldadores y carpinteros para construir centros de datos 👉 elevando los salarios de los oficios especializados.

2. 💳🛡️ PayPal busca cómo defenderse de Stripe y Advent. El mercado analiza cómo reaccionará el consejero delegado de PayPal ante la posible oferta de adquisición de Stripe y Advent. Enrique Lores ya vivió una situación similar en HP, donde participó en la defensa frente a una opa hostil, lo que sugiere que la batalla no solo se jugará en el precio, sino también en convencer a los accionistas de que el valor futuro de PayPal es mayor en solitario.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: Cuando Infantino quiere vender una parte del Mundial, no quiere solo eso. No se trata solo de liquidez, se trata de transformación profunda

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad: Hoy, edición especial: Un libro en cada maleta, 2026. Las mejores recomendaciones literarias de los suscriptores y suscriptoras para pasar el verano entre páginas.

5. Producto Molón ⭐ :

¿Recuerdas aquel discurso de Steve Jobs cuando volvió a Apple y explicaba que incluso los productos más aburridos pueden convertirse en algo especial? Hablaba de un objeto que todos utilizamos, una simple commodity que parecía condenada a competir solo por precio… hasta que una marca consiguió elevarla, convertirla en un símbolo y hacer que la gente estuviera dispuesta a pagar mucho más por ella.

Hoy vamos a jugar a un pequeño trivial: ¿sabes de qué producto y de qué marca hablaba Jobs? Si no lo recuerdas, no te preocupes, porque te he traído la respuesta convertida en producto molón y, además, con descuento. 😉

Aquí (y los productos del resto de días también)

Respóndeme el correo con tus productos molones para que los comparta aquí.

¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? Hoy esta edición es para ti, para que reflexiones en las 3Ds ;)

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🎨 El experimento del cuadro que dice cosas de ti

Hay un experimento mental que me contaron durante el MBA y al que vuelvo de vez en cuando. No sé si existe exactamente así en algún libro, pero resume muy bien varias ideas de psicología sobre la motivación.

🖌️ Imagina que alguien te hace una oferta. A partir de mañana recibirás 1M€ al día. O, si prefieres llevarlo a tu realidad, diez veces tu sueldo diario.

• Solo hay una condición: cada mañana tendrás que pintar un cuadro. No tienes un cliente, nadie va a juzgar el resultado. Simplemente pintas lo que quieras, con tu estilo, durante el tiempo que quieras.

• 🫵🏻 ¿Aceptarías?

• 👉 Creo que casi todos responderíamos que sí. Pon las condiciones económicas que te hagan decir que si.

⏭️ Ahora llega la segunda parte. Cuando terminas el cuadro, la persona que te contrata lo rompe delante de ti. Al día siguiente vuelves a pintar otro. Y vuelve a romperlo. Y así todos los días.

👉 Ahora la pregunta es otra: ¿cuánto tiempo aguantarías?

🤔 Mi intuición es que la mayoría resistiríamos bastante tiempo, pero no para siempre.

• Seguiríamos mientras necesitáramos el dinero. Sin embargo, una vez cubierta nuestra situación económica, empezaríamos a preguntarnos qué sentido tiene dedicar horas a crear algo destinado a desaparecer.

👉 El dinero seguiría siendo exactamente el mismo, pero cambiaría nuestra motivación.

🧠 La adaptación hedónica. Esto sucede porque el dinero compra el sí inicial, pero rara vez compra la permanencia.

El primer día, cobrar 1M€ parece una locura. El día cien ya forma parte de la rutina.

• Nuestro cerebro tiene una enorme capacidad para acostumbrarse a casi cualquier recompensa. Lo que ayer parecía extraordinario, mañana se convierte en el nuevo estándar.

• 👉 Los psicólogos lo llaman adaptación hedónica. Por eso los aumentos de sueldo generan una enorme felicidad… durante un tiempo. Si te dura 100 días, mi enhorabuena.

🧷 Entonces, ¿qué es lo que empieza a faltar? Te falta el significado, el para qué. La motivación transcendental más allá de la extrínseca (dinero, reconocimiento, prestigio) y de la intrínseca (disfrutas haciendo la propia actividad o aprendiendo las habilidades).

☝🏻 Hoy te dejo a ti maridar esta historia con tu situación actual, pasada o futura. Y por si te ayuda, tengo esto para este verano (o cuando lo necesites).

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

📈🍏 Vuelve a ser la empresa cotizada más valiosa del mundo con una capitalización de 4.950M$, superando a Nvidia apenas dos años después de perder el liderazgo.

• 👉 Y eso teniendo en cuenta las críticas típicas sin “una estrategia de IA”, “con el mismo iPhone durante 5 años” y sin ningún “nuevo producto estrella”.

📱💳 Lanza Apple Upgrade, un programa de alquiler mensual desde 17,99$/mes junto a Klarna, que sustituye al histórico iPhone Upgrade Program en EE.UU.

• 👉 Mi sensación es que lo va a petar. Por 31$ tienes iPhone 17 Pro… Y luego lo cambias cada uno o dos años. Calcula: yo tengo un iPhone 14 que acaba de hacer 4 años por el que pagué 800€ (que son 16€ al mes).

🏠📺 Apple prepara un nuevo asalto al hogar conectado. La compañía lanzará en 2026 un hub doméstico con pantalla de 7”, reconocimiento facial, un nuevo Apple TV y una renovación del HomePod mini.

• 👉 Aquí hay oportunidad, porque nadie ha conseguido una experiencia de altavoz inteligente mucho mejor a la del primer Alexa lanzado en 2018. Y eso que el modo voz de ChatGPT es brutal desde hace 1 año.

☁️+ 🛍Amazon:

🤖🔄 Amazon cambia de estrategia en IA. La compañía está abandonando la mayoría de modelos Nova para concentrar gente en desarrollar modelos capaces de competir con OpenAI, Anthropic o Google.

• 👉 Te lo he ido contando a cuentagotas. Recuerda que Amazon ha pasado de ser neutral con los modelos a asociarse con Anthropic, para luego hacer lo mismo con OpenAI e intentar hacerlo por cuenta propia.

🤳 Meta (Facebook):

🧠🌍 Zuckerberg defiende democratizar la superinteligencia. El CEO de Meta sostiene en un articulo en el WSJ que la IA más potente debería estar distribuida entre millones de personas y no concentrada en unas pocas instituciones.

• 👉 Es una postura lógica… cuando no lideras el mercado. Curiosamente, Meta ha sido mucho menos abierta cuando el control era suyo, como ocurrió con WhatsApp limitando el acceso de otras IA a su plataforma.

• Lo mismo ocurría cuando Google abogaba por modelos abiertos de comunicaciones para integrase con la mensajería de Apple.

🏗️⚡ Meta y BlackRock levantarán un megacentro de datos de 14B$. Ambas compañías desarrollarán un campus de 1 GW en Texas cuya capacidad empezará a entrar en servicio en 2028.

• 👉 ¿Cómo se estructura? Meta tiene el 20% y Blackrock el 80%, así que esto no saldrá en las cuentas de Meta.

2. El resto de la industria:

✍️🤖 ChatGPT ya no imita el estilo de autores vivos. OpenAI limita las peticiones para copiar directamente la forma de escribir de un autor y propone reproducir únicamente el “tono” o la “sensación” general.

• 👉 Movimiento para reducir el riesgo legal, mientras continúan las demandas de escritores contra OpenAI.

🥬📈 GrubMarket prepara su salida a bolsa. La plataforma que conecta mayoristas alimentarios con supermercados ha presentado la documentación para debutar en Wall Street tras alcanzar una valoración de 4.500M$.

• 👉 Para ponernos en situación: caso de uso que se prometía en 1999, que se podía hacer en 2010 y que cristaliza en bolsa en 2026. Ahora aplícalo a algunos casos de uso de la IA.

⚖️📦 eBay pagará casi 56M$ por un caso de acoso e intimidación organizada en 2019 contra dos blogueros que criticaban a la empresa. 👉 Un recordatorio de cómo una crisis reputacional puede terminar costando decenas de millones de dólares años después.

💳🔄 Visa recorta un 7% de su plantilla tecnológica. La empresa despedirá a unas 2.600 personas mientras redirige inversiones hacia áreas como las stablecoins y nuevas infraestructuras de pagos. 👉 Más que un ajuste de costes, refleja hacia dónde espera Visa que evolucione el negocio durante la próxima década.

🚕🇬🇧 Baidu prueba sus taxis autónómos en Londres. Apollo Go comienza sus ensayos en las afueras de la capital británica con conductores de seguridad antes de su despliegue comercial junto a Freenow. 👉 Ojito que China ya no solo exporta coches eléctricos, también exporta tecnología completa de conducción autónoma.

🏛️ Política y negocio digital

⏸️🤖 Más de 1.100 expertos piden frenar el ritmo de la IA. Investigadores de OpenAI, Anthropic y otras compañías solicitan al Gobierno de EE.UU. un desarrollo que ayude a regular el ritmo de lanzamiento de los modelos más avanzados.

• 👉 Recuerda que esto, contra lo que puede parecer, va en su beneficio económico.

⚖️🏁 OpenAI y Anthropic quieren reglas… para todos. Ambas compañías presionan para que cualquier laboratorio de IA, incluidos sus competidores, tenga que superar revisiones gubernamentales antes de desplegar nuevos modelos.

• 👉 Es una estrategia clásica: cuando lideras una industria, las barreras regulatorias suelen perjudicar mucho más a quienes intentan alcanzarte que a quienes ya van por delante.

💬 Un mensaje de mi curso de ventas

Mañana viernes, a las 23:59 (hora de Mutilva, París y Medina del Campo), se cierra definitivamente la venta del curso.

Además, dejaré de escribir las tres newsletters hasta septiembre. Me tomo agosto de vacaciones. Ya sabes las tres D: desconecta, descansa y disfruta.

Lo único que quiero decirte: Que no se te pase. Cada año recibo varios correos de personas que intentan comprar el curso justo después de que se cierre el plazo… y ahí ya no puedo hacer nada.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🎓🤖 Andrew Ng redobla su apuesta por la educación con IA. Coursera invertirá 100M$ en LearnVector, una nueva empresa fundada por Andrew Ng (mítico profe de Stanford que te enseña IA en Coursera) para desarrollar tutores personales basados en agentes de IA. 👉 Coursera invirtiendo en las startups que le pueden hacer desaparecer.

2. 👁️🧠 La visión biónica da un paso hacia el mercado. Science Corp, la empresa fundada por el cofundador de Neuralink Max Hodak, ha obtenido la aprobación europea para Prima, un ojo biónico que combina un implante en la retina con unas gafas inteligentes para tratar la degeneración macular asociada a la edad.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: La Fórmula 1 no necesitaba mejores carreras, necesitaba mejores gestores. Serie F1, artículo 6 de 9. La entrada de Liberty Media

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Cuatro nuevos incendios graves en Castilla y León, mientras el de Castellón sigue fuera de control y los de Madrid y Ávila se estabilizan; El juez imputa al exdirector de la Guardia Civil Leonardo Marcos en el caso Leire Díez; los hutíes amenazan con imponer peajes en el mar Rojo al igual que Irán en Ormuz; crisis en Ceuta tras la llegada de más de 1.500 migrantes en nueve días;

5. Producto Molón ⭐ :

Mis padres y mis hermanas siempre han usado la palabra retortero para referirse a algo que está desordenado. Lo he comprobado y creo que en casa hemos ampliado un poco su significado. 😄

Por si en la tuya también hay alguien que va dejando las zapatillas por cualquier sitio.

Aquí (y los productos del resto de días también)

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¿A quién le puedes reenviar esta edición de MultiVersial? Los que empiezan en la carrera profesional, los que avanzan, los que retroceden, los orgullosos de su trabajo, los que pasan por una crisis, los que están a punto de jubilarse, o pre-jubilarse.

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📊 La víctima del Excel: el día que descubres que trabajar bien no siempre te salva

⏮️ En el artículo anterior de la serie hablábamos del reanclaje. De cómo algunas personas recuperan la ilusión al cambiar de empresa y descubren que su valor no había desaparecido. Simplemente llevaban demasiado tiempo midiéndose en el mismo sitio.

😶‍🌫️ Pero hay otro perfil que pasa más desapercibido. El que nunca quiso marcharse, esa persona que siempre estuvo ahí al pie del cañón. Trabaja bien. No genera problemas. Ayuda a los nuevos. Conoce los procesos mejor que nadie y nunca necesita que le expliquen dos veces las cosas. Cuando falta unos días, todo el mundo nota que todo empieza a ir peor.

• ⚙️ Ojo, nadie diría que es el mejor, pero es el compañero que mantiene la máquina funcionando.

💬 Nunca busca protagonismo. Mientras otros hacen política, él saca trabajo. Mientras otros cambian de empresa o de puesto cada tres años, él sigue construyendo.

☠️ Su gran error: creer que eso es suficiente. Que la lealtad, el esfuerzo y la profesionalidad acabarán siendo reconocidos. Que, cuando llegaran tiempos difíciles, precisamente él será de los imprescindibles. Que no hace falta pedir aumentos, porque la empresa no se rige por ser la persona que más lo pide, si no el que más lo merece.

📉 Entonces llega una crisis o un cambio de estrategia. También puede ser una integración por una compra de empresa o una reorganización de las periódicas para “podar el árbol y que crezca más fuerte” (reducir costes).

• 📋 Y aparece el Excel: un documento con nombres, salarios, antigüedad y departamentos. Una hoja de cálculo que convierte décadas de conocimiento, confianza y experiencia en una cifra.

• Ten en cuenta que muchas veces los peores empleados ya no están: fueron despedidos años antes en las anteriores “reorgas”. Cuando llega una crisis de verdad, los candidatos son otros.

🔪 El foco deja de estar en quién trabaja mal. Empieza a estar en quién parece más diferencial para el futuro. Y no me refiero al que más brilla sin hacer nada (que también pasa), me refiero al ingeniero que desarrolla la próxima línea de negocio, el comercial que trae las grandes cuentas o la persona con un conocimiento muy difícil de reemplazar. Ellos suelen sobrevivir.

• 😔 Mientras tanto, el profesional sólido, fiable y constante descubre algo durísimo. Ha dedicado veinte años a ser exactamente el empleado que la empresa necesitaba… hasta que la empresa necesitó otra cosa.

🌧️ Es una lección triste. No ha hecho nada mal. Simplemente el contexto ha cambiado.

• Las empresas no despiden en función del esfuerzo invertido, ni de la fidelidad, ni siquiera de la calidad del trabajo realizado durante décadas.

• Despiden pensando en el futuro intentando maximizar las probabilidades de sobrevivir los próximos cinco años

⚖️ Ahí entiendes por qué las organizaciones parecen tan injustas.

🤔 Esto explica una paradoja que todos hemos visto alguna vez: El compañero excelente, querido por todo el mundo y que resolvía el día a día acaba fuera. Mientras alguien mucho más discutido permanece porque la empresa cree que lo necesitará más mañana.

💥 Ese día se rompe otro pacto invisible. El de pensar que trabajar bien era suficiente para estar protegido. Nunca lo es, pero es que nadie te lo dirá.

🪞 Lo curioso es que muchos de los que sobreviven tampoco salen indemnes. Ven marcharse precisamente a quienes sostenían el trabajo diario. Y empiezan a preguntarse, por primera vez, si ellos serán los siguientes cuando cambie otra vez la estrategia. La coraza vuelve a crecer.

👉 Mi humilde consejo: piensa en tu plan B, analiza tu entorno y fórmate.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

🔌🏗️ Verizon suministrará fibra (dark fiber) para los centros de datos de Google en un contrato superior a 1.000M$. 👉 La interconexión entre los centros de datos en la época de la IA, es más importante que antes. Ahora bien, hay una empresa que mejoró la interconexión dentro de los centros de datos y pasó desapercibida, menos para Nvidia, que la compró: se llama Mellanox.

📺📦 NBCUniversal y YouTube han firmado un acuerdo para incluir todo el catálogo de Peacock dentro de YouTube Premium a partir de 2027.

• 👉 El objetivo: convertir la suscripción de YouTube en un agregador de entretenimiento, aumentando el valor percibido y reduciendo la cancelación de clientes.

• Te dejo los resultados de Peacock en los últimos trimestres. Seis años después de su lanzamiento, la plataforma de streaming de NBCUniversal ha registrado su primer trimestre con beneficios, impulsada por los playoffs de la NBA y la incorporación del Mundial.

🗂 Microsoft:

🛡️🤖 Crea una IA especializada en ciberseguridad. La compañía presenta MAI-Cyber-1-Flash junto con Perception, un sistema de agentes capaz de detectar y corregir vulnerabilidades automáticamente. 👉 Ojo que esto sigue después con lo de Nvidia.

☁️+ 🛍Amazon:

🛰️📱 Ha solicitado permiso para desplegar hasta 5.105 satélites a partir de 2028 con capacidad de ofrecer voz y datos directamente a teléfonos móviles. 👉 Compitiendo con Starlink y con ¿las telcos tradicionales? Los que piensan que los móviles se conectan con los satélites ya no estarán equivocados.

🤳 Meta (Facebook):

👓♿ Quería cobrar en modo suscripción por una funcionalidad de las gafas, y ha tenido que recoger cable ante las críticas. La funcionalidad mola: mejorar el audio de la persona que te habla en entornos ruidosos como restaurantes. 👉 Ya pagas por las gafas, y quieren que pagues por la funcionalidad. El modelo de suscripción es tan goloso que te puedes pasar de frenada.

2. El resto de la industria:

💳❌ X quiere ser tu banco. La red social lanza X Money para usuarios Premium en EE.UU., con cuenta remunerada de hasta el 6%, transferencias instantáneas y tarjeta Visa. 👉 Ese 6% puede ser peor que el interés que paga por los bonos SpaceX, así que el objetivo no es financiar la empresa (además, no se puede), así que quiere construir un negocio financiero.

🤝🛡️ Nvidia ha creado la Open Secure AI Alliance junto a CrowdStrike, Hugging Face y Dell para desarrollar herramientas abiertas de ciberseguridad e IA.

• 👉 La idea es que los defensores compartan conocimiento más rápido que los atacantes, aunque los incentivos económicos del atacante y el defensor siguen siendo muy distintos.

• Recuerda que nadie te da la enhorabuena por no haber tenido ataques, e igual te reducen el presupuesto el año que viene.

💰🚀 Nvidia redobla su apuesta por Ilya Sutskever (el del intento de golpe de estado en OpenAI). Ha invertido alrededor de 5.000M$ en Safe Superintelligence (SSI)

• 👉 Nvidia ya no solo vende los picos y las palas de la fiebre del oro de la IA: también compra participaciones en quienes pueden liderar la siguiente generación de modelos y asegura que compren sus productos ;)

🏛️ Política y negocio digital

🇨🇳⚔️ China amenaza (🔐) con responder a nuevas sanciones de EE.UU. Pekín asegura que tomará “todas las medidas necesarias” si Washington restringe a empresas chinas de IA por entrenar modelos con tecnología estadounidense.

• 👉 Por algo adopté el término “nueva guerra fría tecnológica”.

🗣️⚖️ Mientras, Anthropic intenta matizar el debate sobre China. Dario Amodei asegura que la empresa nunca ha pedido prohibir los modelos abiertos 👉 aunque sí defiende limitar la exportación de chips más avanzados y establecer pruebas internacionales para los modelos más potentes.

🏭🇨🇳 China da otro paso hacia la independencia tecnológica. Una empresa con inversión del Estado ha comenzado (🔐) a fabricar máquinas de litografía DUV, el equipamiento clave para las fábricas de chips, reduciendo su dependencia de proveedores extranjeros. La noticia ha provocado caídas superiores al 7% en ASML y otras como Applied Materials y Lam Research.

• 👉 La litografía es el gran bastión tecnológico que aún lidera Europa y uno de los mayores cuellos de botella de la industria mundial de los semiconductores.

💬 Un mensaje de mi curso de ventas

Hace unos días me escribió una persona por LinkedIn para enseñarme un proyecto que había construido.

Su propuesta era sencilla: si me gustaba, quería que yo me convirtiera en su canal de ventas.

Es uno de los errores más habituales al lanzar un producto. Nadie va a vender por ti. Ni siquiera aunque ofrezcas muy buenos incentivos.

• Quien distribuye productos de terceros siempre intenta reducir su riesgo. Piensa en un supermercado, una tienda o un afiliado. ¿Qué prefieren? ¿Un producto que ya se vende prácticamente solo o uno que les obliga a convencer al cliente desde cero?

• Por eso buscan pruebas: que ya tenga tracción, que exista demanda, que hayas invertido en darlo a conocer o que otros clientes ya lo estén comprando.

En otras palabras: antes de convencer a otros para que vendan tu producto, primero tienes que demostrar que tú sabes venderlo.

La buena noticia es que, si no te gusta vender, hay otra forma de conseguir ventas.

En lugar de perseguir a la gente para que compre tu producto, puedes hacer que sean ellos quienes vengan a buscarte.

Te lo explico en mi curso de ventas.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🤖💸 La IA entra en la guerra del precio. Las empresas estadounidenses están dejando atrás el “tokenmaxxing” (usar siempre los mejores modelos) para abrazar el “thrift-maxxing”: combinar modelos chinos mucho más baratos con OpenAI o Anthropic según la tarea. 👉 Si esta tendencia se consolida, los modelos fundacionales corren el riesgo de convertirse en un commodity, presionando sus márgenes y las valoraciones multimillonarias que hoy justifican.

2. 💬🧠 La IA ya ensaya tus conversaciones. Cada vez más jóvenes utilizan asistentes de IA para redactar mensajes, preparar respuestas o incluso practicar conversaciones cara a cara antes de tenerlas. 👉 Igual que Google eliminó la necesidad de memorizar información, la IA empieza a externalizar parte de nuestras habilidades sociales, reduciendo el coste de interactuar… pero también el incentivo para desarrollarlas.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: El Mundial que puede cambiar el fútbol femenino en Sudamérica. Brasil busca generar estructura y referentes para dar un futuro a las jugadoras

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad.

5. Producto Molón ⭐ :

Ojito, que el eclipse está a la vuelta de la esquina.

Muchos pueblos y zonas por donde pasará ya están preparando aparcamientos y accesos para organizar la llegada de visitantes.

Pero hay una cosa muy importante que puedes comprar ahora por muy poco dinero y que, cuando se acerque el día, probablemente te tocará buscar por todas partes.

Aquí (y los productos del resto de días también)

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? Piensa en esa persona que hace su trabajo excelente sin pedir nada porque todavía cree en el antiguo pacto empresa - empleado fidelidad por seguridad.

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🤝 ¿En qué momento vender dejó de ser un motivo de orgullo?

🤔 Hay una pregunta que lleva tiempo rondándome la cabeza: ¿en qué momento en nuestra sociedad empezamos a despreciar las ventas?

• No hablo solo del comercial tradicional. Hablo de una idea mucho más profunda: la de considerar que vender es el destino de quienes no han conseguido destacar en su profesión.

🎓 Lo pienso muchas veces cuando recuerdo mis años estudiando Teleco:

• La carrera no solo te enseñaba matemáticas, física o electrónica. También te enseñaba una manera de pensar. Aprendías a descomponer problemas, a buscar causas y a construir soluciones de forma ordenada.

• Pero junto a esas asignaturas también recibíamos otro mensaje: los profesores nos decían que solo un pequeño porcentaje acabaríamos trabajando como ingenieros “de verdad”. El resto terminaríamos “apretando un botón“, en consultoría, gestión… o ventas.

• Y había un aprendizaje sutil: 👉 “Los peores ingenieros acabarán vendiendo los productos.”

❓Y ahora me pregunto. La empresa puede desarrollar la mejor tecnología y el mejor producto del mundo. Pero si nadie consigue venderlo, da igual la calidad del trabajo.

• Las ventas son el origen de los ingresos que pagan las nóminas del resto de departamentos. Resulta curioso que despreciemos precisamente la función que mantiene viva a la empresa.

🤔 Al acercarme a otras situaciones, me he dado cuenta de que esto no ocurre solo en ingeniería, pasa en muchísimas profesiones.

🇺🇸vs🇪🇸 Basta comparar esta visión con Estados Unidos para entender hasta qué punto nuestras culturas empresariales son diferentes. Allí vender nunca ha sido una salida de segunda. Es una especialidad que se estudia en grados universitarios propios, y se considera una habilidad que se entrena y se admira.

Muchísimos CEOs comenzaron su carrera en ventas. Entendieron que la mejor forma de conocer una empresa es entender por qué un cliente decide comprarle.

🧷 Quizá el problema es que durante décadas hemos confundido dos conceptos completamente distintos. Hemos asociado vender con manipular, con insistir, con convencer a alguien de comprar algo que no necesita. 👉 Eso no es vender, eso es engañar.

💡 Vender de verdad consiste en otra cosa.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

🍏🕶️ Apple pisa el freno a sus gafas con IA, en parte, por el impacto reputacional de las Meta Ray-Ban y las dudas sobre privacidad que han generado 👉 Ya sabes que Apple siempre prefiere llegar más tarde y acertar, lo consiga o no.

💾🇨🇳 Apple quiere memoria china fuera de EE.UU. La compañía ha propuesto a la Administración Trump utilizar chips de memoria chinos en los productos vendidos fuera del mercado estadounidense. 👉 No lo va a tener fácil, ya que la administración prioriza no depender de tecnología china.

🗂 Microsoft:

☁️⚠️ Microsoft empieza a racionar la IA. La falta de capacidad de computación está obligando a priorizar sus propios productos de IA frente a algunos clientes de Azure.

• 👉 Recuerda que en los resultados trimestrales, hay muchísimo proyecto contratado y sin completar por falta de capacidad.

🎮📺 Microsoft prueba el gaming gratuito con anuncios. Xbox está probando partidas en la nube gratis para usuarios Insider, con una hora de juego y publicidad antes de empezar. 👉 Si la publi ya se cargó los juegos móviles, ahora es el momento de los juegos de ordenador.

☁️+ 🛍Amazon:

📺🎮 Convierte Prime Video en una plataforma de juegos. Integrará Luna dentro de Prime Video con una nueva pestaña de juegos para Fire TV. 👉 Poner tu nuevo producto allí donde están los usuarios es el movimiento correcto para hacer crecer tus nuevos negocios. Netflix, por cierto, ha hecho un movimiento similar.

🤳 Meta (Facebook):

😎🚫 Instagram eliminará vídeos grabados con Meta Glasses que acosen o incomoden a personas en espacios públicos. 👉 Yo flipo que no vieran venir este comportamiento.

🛍️🤖 Meta quiere resolver el problema del “cold start” en Marketplace. Ha lanzado Seller, una app independiente que utiliza IA para generar automáticamente los anuncios a partir de unas fotos. 👉 Te recomiendo este libro para entrar en detalle sobre el problema del cold start en los efectos de red.

2. El resto de la industria:

🏗️⚡ Nvidia negocia respaldar con hasta 250.000M$ un proyecto de OpenAI y SoftBank en Ohio y, al mismo tiempo, invertirá en Corea del Sur para construir más de 2 GW de capacidad de IA junto a SK Group.

• 👉 Está ayudando a financiar la infraestructura que impulsará la próxima década de la inteligencia artificial. Yo lo llamo dopaje de la IA y tiene riesgo, tira del hilo aquí

👗📉 Shein sufre el cambio regulatorio en EE.UU. Sus ingresos apenas crecieron un 1% hasta 9.050M$ en el primer trimestre y pasó de ganar 395M$ a perder 99M$, afectada, entre otros factores, 👉 por el fin de parte de las ventajas del régimen de minimis (no pagar en aduana por paquetes de poco valor).

👨‍💻✂️ La tecnología sigue recortando plantilla. Las tecnológicas estadounidenses acumulan (🔐) unos 140.000 despidos en lo que va de año, más de un tercio de todos los anunciados en EE.UU. en 2026.

• 👉 No te lo pongo en lectura interesante porque es solo para suscriptores.

🏛️ Política y negocio digital

🚖🇨🇳 China y el taxi autónomo. El país ha reanudado la concesión de permisos tras revisar la seguridad del sector 👉 después del incidente que afectó a más de 100 vehículos de Baidu en Wuhan.

🔒🤖 OpenAI y Anthropic quieren limitar la IA abierta china. Ambas compañías están presionando “por detrás” a los reguladores de EE.UU. para restringir el acceso a modelos de IA open source desarrollados en China, 👉 mientras que, de manera pública, sacan pecho y defienden la importancia del código abierto. Esto en mi pueblo es ser “unos listos”.

💬 Un mensaje de mi curso de ventas

Una de las cosas que más sorprende a la gente es cuando alguien me dice, medio en broma: «Te leo todas las mañanas desde el baño.»

Es una de las señales de negocio más potentes que puedes recibir.

¿Sabes por qué?

Te lo explico en el capítulo 8.

Quedan 4 días.

Este curso de ventas, disponible hasta este viernes a las 23.59 (empiezo vacaciones)

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 💰🐋 DeepSeek congela su segunda ronda de financiación. La compañía habría suspendido temporalmente la captación de capital tras la repercusión internacional de unas declaraciones atribuidas a su fundador sobre la competencia entre EE.UU. y China. 👉 Eres guardián de tu silencio y prisionero de tus palabras.

2. 🛡️🤖 Los laboratorios de IA refuerzan la seguridad de sus modelos. Investigadores alertan de que algunos usuarios están consiguiendo que ciertos chatbots respondan con precisión a instrucciones relacionadas con ataques masivos o armas biológicas mediante técnicas para eludir sus restricciones.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: ¿Qué vende el Tour de Francia y por qué no beneficia más a los equipos? Te explico un peculiar modelo de negocio que favorece a la organización pero expone a los participantes

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: noche crucial para el controlar los incendios de Madrid y Ávila, mientras Castellón sigue descontrolado (te escribo esto a media tarde del lunes, espero que, cuando lo leas, la situación sea mucho mejor); el Gobierno pone en marcha una prestación para los trabajadores afectados por los incendios; el real decreto de vivienda, pospuesto hasta septiembre por falta de apoyos en el Congreso; las acusaciones populares rebajan de 24 a 13 años la petición de cárcel para Begoña Gómez; la policía francesa detiene a un hombre tras un ataque con cuchillo a tres mujeres en París.

5. Producto Molón ⭐ :

Que rabia da cuando tienes unos auriculares de última generación y en el tren, avión o móvil de un colega no se empareja bien.

Te traigo la solución.

Aquí (y los productos del resto de días también)

Respóndeme el correo con tus productos molones para que los comparta aquí.

¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A quien le toca elegir carrera o está en el proceso de terminarla.

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No es verdad: una gran idea no tiene por qué imponerse

📖 Hoy profundizo en otra de las mentiras que te explico en mi libro, ‘Las cinco mentiras de Silicon Valley’: la que dice que:

Si una idea es realmente buena, acabará imponiéndose por sí sola.

🤥 Esa es la mentira. Permíteme contarte la verdad: cada año mueren cientos de proyectos excelentes dentro de las empresa mientras sobreviven otros mucho más mediocres. ¿El motivo? Que alguien supo conseguir apoyos, generar confianza y vender la idea a las personas adecuadas.

☝🏻 Una experiencia propia (que no cuento en el libro). Recuerdo perfectamente cuando entré en Telefónica en 2005. Trabajaba en el área de innovación desarrollando sistemas de videoconferencia. Nosotros veíamos el futuro con absoluta claridad: Internet mejoraba y las cámaras empezaban a abaratarse; la tecnología funcionaba.

• No entendía por qué la compañía no apostaba con más fuerza por aquello. Con los años comprendí que era yo el que estaba equivocado. Y no por la escasa adopción por parte de los usuarios (compara el número de audios de WhatsApp en relación al número de videoconferencias)

• La dirección miraba la cuenta de resultados. En aquel momento las operadoras ganaba enormes cantidades de dinero gracias a los minutos de voz y a los SMS. Cada videollamada por internet potencialmente sustituía una llamada tradicional.

• Nuestro proyecto no solo no aumentaba los ingresos existentes, amenazaba directamente uno de los negocios más rentables de la compañía.

🔀 Teníamos que haber dedicado los esfuerzos en dos posibles direcciones:

1. Cómo crear un modelo de negocio para el producto de la videoconferencia alineado con el de aquel entonces.

2. O encontrar a las personas dentro de la empresa que quisieran impulsarlo a 10 años y que sus incentivos no dependieran del negocio existente.

🎭 Todo tiene pros y contras. En EE.UU. los SMS eran gratis y, ahora, 20 años más tarde, WhatsApp no tiene ni por asomo la penetración que tiene en Europa

📊 Ese fue uno de los primeros aprendizajes de mi carrera: las empresas no toman decisiones sobre la calidad objetiva de una idea. De hecho, las empresas no toman decisiones, son las personas.

• A veces pensamos en la empresa como un ente abstracto y uniforme.

• Las personas que la forman las toman sobre cómo esa idea encaja con sus incentivos, sus riesgos, sus objetivos y, muchas veces, con sus miedos.

🧷 Dos personas pueden escuchar exactamente la misma presentación y llegar a conclusiones completamente distintas. Por eso te digo que incluso dentro de una empresa para empujar tus proyectos hace falta saber vender.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

🔎💸 Bruselas multa a Google con 890M€ por abusar de su posición dominante. La Comisión Europea concluye que Google favoreció ilegalmente sus propios servicios en el buscador y restringió a los desarrolladores en Google Play, infringiendo la DMA.

• 👉 Google sostiene que la decisión perjudica a los consumidores y a las empresas europeas (por cierto, no dice que no sea cierto). Sigue con el tema en la sección de Política y Negocio digital

🚀💰 Alphabet tiene 94.100M$ en SpaceX. De esa inversión, 80.000M$ permanecen bloqueados a corto plazo y otros 14.100M$ hasta 2027.

• 👉 Recuerda además, sus inversiones en empresas privadas ya rondan los 124.300M$, impulsadas principalmente por Anthropic. Cada vez que consigue dinero de inversores a una valoración mayor, Google tiene que actualizar ese número generando unos beneficios virtuales. Tira del hilo aquí.

🍎 Apple:

🚗🍎 Los nuevos vehículos eléctricos de Ford utilizarán el software de Apple Maps para ayudar a tomar decisiones de conducción autónoma mientras ambas compañías siguen mejorando el sistema.

• 👉 Lejos quedan aquellos días donde Apple iba a fabricar un coche, igual vio venir la competencia de marcas chinas y se le quitaron las ganas. Más lejos queda cuando Apple Maps era el hazmerreír de la industria.

🗂 Microsoft:

🖼️💻 Va a reemplazar los modelos de generación de imágenes de OpenAI por sus modelos MAI en sus productos.

• 👉 Mustafa Suleyman asegura que son un 85% más baratos de ejecutar en aplicaciones como PowerPoint. Lo que no dice es si son mejores, porque en generación de imágenes todavía hay unas diferencias abismales.

☁️+ 🛍Amazon:

🧠🚪 Amazon cierra uno de sus laboratorios de AGI. La compañía ha clausurado su AGI Lab dentro de la reestructuración y despidos de su división de inteligencia artificial.

• 👉 Esto y los bandazos de Meta deberían ser avisos a navegantes.

🤳 Meta (Facebook):

🎭🤖 Ha lanzado una campaña publicitaria para presentar su visión de la IA como una alternativa optimista y centrada en las personas frente a los discursos más apocalípticos de algunos competidores.

• 👉 Zuckerberg “Meta siempre ha creído en dar a las personas el poder de compartir, conectar y moldear su mundo de la manera que deseen.”. Y ese mundo está llegado: Algoritmos que muestran contenido sintético y scroll infinito para que 3 personas reunidas miren el móvil en vez de hablar entre ellas.

📱🎥 Facebook quiere parecerse todavía más a TikTok. Meta probará una versión en la que la aplicación se abra directamente con un reproductor de vídeo a pantalla completa, sustituyendo el tradicional feed.

• 👉 La parte social tu y yo sabemos que hace mucho tiempo que ha muerto.

2. El resto de la industria:

🤖⚡ Anthropic responde a OpenAI con Claude Opus 5. La compañía asegura que su nuevo modelo ofrece un rendimiento cercano a Fable 5 por aproximadamente la mitad de coste y pasa a ser el modelo por defecto para Claude Max.

• 👉 Es el 4º modelo presentado en 2 meses. Todavía no he migrado a los nuevos modelos, no me terminan de convencer para mi tipo de tareas.

🏥💬 OpenAI lanza ChatGPT Health en EE.UU. Todos los usuarios mayores de 18 años podrán utilizar la función de salud, hasta ahora disponible a unos pocos usuarios en modo beta, que además puede conectarse con servicios como Apple Health.

• 👉 Las dos dimensiones de la batalla son: los nuevos modelos, y la conquista de los casos de uso.

📉💸 Wall Street recuerda que la IA también cuesta dinero. Tesla cayó un 14,5% y Alphabet un 6,9% tras anunciar nuevas inversiones en IA que aumentarán el gasto.

• 👉 Ya ni Google es bien visto cuando dice que va a invertir más en algo que ha probado que por ahora le genera ingresos directos.

• 🚗🔥 Por cierto, Tesla se está dejando los cuartos. La compañía tuvo que “tirar de ahorros” ya que en el trimestre registró un flujo de caja libre negativo de 1.100M$, en parte por el fuerte incremento de inversión en inteligencia artificial y robótica. 👉 Te contaré como siempre estos resultados en detalle.

🚕🤝 Waymo podría romper con Uber. Alphabet estudia poner fin a su alianza con Uber mientras ambas compañías mantienen posiciones enfrentadas sobre el futuro regulatorio de los robotaxis.

• 👉 Los incentivos hacen que esta alianza se vaya a romper, mañana o dentro de 3 años. El margen va a estar en quien controle el negocio y a los usuarios. Con efectos de red, en este caso locales, solo uno puede llevarse el gato al agua.

🏛️ Política y negocio digital

🇪🇺🇺🇸 Trump amenaza a Europa por las multas a las tecnológicas. Tras la sanción a Google, el presidente estadounidense anuncia una investigación sobre las prácticas de la UE y amenaza con imponer nuevos aranceles.

• 👉 Me viene a la cabeza como los líderes tecnológicos estuvieron al lado de Trump en su toma de posesión como presidente.

📜🔓 Las grandes tecnológicas hacen frente común por la IA abierta. Meta, Microsoft, OpenAI y otras compañías piden evitar regulaciones prematuras sobre modelos abiertos. Para que quede claro, se lo piden a la administración Trump.

• 👉 Aquí cada uno arrima el ascua a su sardina. Por ejemplo, Meta hasta ahora apostaba por código abierto en IA (y en la infraestructura cloud) como mecanismo de defensa. Microsoft no tiene una posición de liderazgo en modelos privados, así que necesita una alternativa. Lo de OpenAI, no estoy tan seguro…

👻 El peligro del “código abierto de China” es diferente a este otro:

🛑🤖 Estados Unidos estudia un “botón rojo” para la IA. Un proyecto de ley propone dar al Departamento de Seguridad Nacional la capacidad de ralentizar o incluso apagar modelos considerados peligrosos.

• 👉 La propuesta llega mientras varias IA de OpenAI demostraron poder vulnerar sistemas de seguridad automatizados en cuestión de horas, incluso escapando de los límites de actuación que se le había impuesto.

💬 Un mensaje de mi curso de ventas

En los últimos 12 meses MultiVersial ha crecido de manera espectacular tanto en usuarios, calidad (esto es subjetivo ;) ) como en ingresos.

Había pensado no hacer el curso de Julio que llevo haciendo varios años porque se me habían juntado varios temas.

Un lector me escribió pidiéndome la recomendación de como aplicar el curso de toma de decisiones para vender mejor, y ahí se me encendió la chispa.

Sin ninguna necesidad, ni expectativa he lanzado el curso y sin embargo en una semana ha multiplicado x3 los resultados de los anteriores cursos.

A veces hay que abrazar la curiosidad.

Este curso, disponible hasta este viernes a las 23.59 (empiezo vacaciones)

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🇨🇳💻 DeepSeek identifica el verdadero cuello de botella. Su fundador sostiene que la principal ventaja de EE.UU. sigue siendo la capacidad de computación y cree que el dominio de CUDA de Nvidia empieza a erosionarse.

2. 📡🚫 India corta los datos móviles durante las protestas. El Gobierno ha ordenado a las operadoras suspender temporalmente el acceso a Internet móvil en el centro de Nueva Delhi para contener las manifestaciones.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. El viernes en Zona Mixta: El récord del mundo que se gestó en un PowerPoint.

   En qué se parece el récord de la milla a la evolución de la industria tecnológica

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: 130.000 damnificados y 63 municipios afectados en los fuegos de Madrid, Ávila, Toledo y Castellón; al menos un muerto y 16 heridos en un atropello masivo en el Día del Orgullo de Berlín; Trump celebra la “gala de corresponsales” que tuvo que suspenderse por el intento de magnicidio.

5. Producto Molón ⭐ :

Una cosa te voy a decir. No hay peor cosa que darte cuenta tarde de lo que tenías que haber pensado antes.

Y eso suele pasar cuando llegas al aeropuerto

Aquí (y los productos del resto de días también)

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? El artículo de hoy, hay que entenderlo en la carrera profesional, cuanto antes mejor. Envíaselo a quien consideres

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🤖 La IA no cambiará tu vida.

👂🏻 Todos hemos escuchado la misma promesa. La inteligencia artificial nos va a devolver tiempo. Automatizará tareas repetitivas, responderá correos, preparará documentos y eliminará buena parte del trabajo aburrido. En teoría, trabajaremos menos y viviremos mejor.

👉 Sonaba igual de bien cuando llegaron las lavadoras, el correo electrónico, los smartphones o Slack.

🤪 …Pero la historia nos cuenta otra cosa muy distinta. Y lo sabes.

🧺 La promesa de la productividad siempre ha sido la misma. Cuando apareció la lavadora parecía evidente que millones de horas de trabajo doméstico desaparecerían (la colada suponía varias horas al día). Menos tiempo fregando ropa significaba más tiempo libre.

• Sin embargo, las estadísticas muestran que las horas dedicadas al trabajo doméstico apenas descendieron durante décadas. En lugar de descansar más, aparecieron nuevas tareas, nuevos estándares de limpieza y nuevas obligaciones.

🍾 La tecnología eliminó un cuello de botella, pero las personas encontramos otro.

🤖 Con la inteligencia artificial va a suceder exactamente lo mismo. Sí, la IA nos hará muchísimo más eficientes. Es muy probable que una persona haga en una hora lo que antes necesitaba dos o tres. Que escriba más rápido, programe antes, analice mejor o prepare una presentación en minutos.

Lo que no está tan claro es qué haremos con el tiempo ahorrado.

🔀 En realidad, existen tres posibles caminos.

1. 🔄 Las personas que llenarán el hueco con más trabajo. Si antes gestionábamos diez proyectos, ahora gestionarán quince. Si antes respondían cincuenta correos, ahora responderán cien. Ya ves por donde voy, la rueda del hámster simplemente girará más rápido. 👉 Ojo, y como todos tendrán IA, producir el doble no significará destacar. Solo servirá para mantener el ritmo del resto.

2. 🚀 Las personas que utilizarán ese tiempo para cambiar de nivel. No dedicarán esas horas extra a producir más de lo mismo. Las invertirán en aquello para lo que nunca encontraban tiempo. Crear una empresa, o aprender una habilidad completamente nueva. Para estas personas, la IA no es un acelerador del trabajo diario. 👉 Ojo, esto solo va a ser posible durante la transición hasta que todo el mundo saque partido a la IA.

3. 🌿 Existe un tercer grupo, probablemente el más pequeño. El de quienes utilizarán ese tiempo exactamente para lo que prometía la tecnología. Descansar, pasear sin mirar el móvil, pasar más ratos con su familia o amigos. ¿Serán quienes más aprovechen la revolución tecnológica? 👉 Ojo, que esto muchas veces no lo vas a poder decidir tú, depende del trabajo que tengas o el negocio que te hayas montado.

🪞 La IA no cambia quién eres. Solo amplifica lo que ya hacías. La herramienta es exactamente la misma pero:

• Si eres una persona obsesionada con estar ocupada, ahora podrás estar ocupada mucho más rápido.

• Si eres alguien curioso, aprenderás todavía más deprisa.

• Si ya protegías tu tiempo personal, ahora tendrás más oportunidades para hacerlo.

📱 Ya hemos vivido esta historia varias veces.

• El correo electrónico prometía eliminar reuniones pero terminó multiplicando los mensajes y las reuniones ahí siguen.

• El smartphone prometía libertad para trabajar desde cualquier sitio, acabó convirtiendo cualquier sitio en la oficina. Y añade que un montón de empresas no confían de verdad en el teletrabajo.

• Slack prometía reducir correos, pero ahora convivimos con correos, Slack, Teams, WhatsApp y videollamadas.

🧷 Tenemos un problema. Muy poca gente puede permitirse pertenecer directamente al tercer grupo. Para disfrutar de más tiempo libre primero necesitas construir una vida que te lo permita (y querer esa vida por cierto).

• Y eso normalmente implica pasar antes por el segundo grupo: utilizar esas horas extra para aprender, desarrollar nuevas habilidades, generar más ingresos o crear activos que te compren libertad en el futuro.

• 👉Y, por eso, este curso.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

☁️📈 Google Cloud ya tira del carro. Alphabet cerró el trimestre con ingresos de 119.800M$, un 24% más, mientras Google Cloud creció un espectacular 82% hasta 24.800M$. 👉 Su cartera de contratos pendientes de ejecutar en Google Cloud asciende ya a 514.000M$. (🔐)

• 📺💰 YouTube: Los ingresos publicitarios crecieron un 13% hasta 11.060M$, mientras el negocio publicitario total de Google alcanzó 81.630M$.

• 🤖👥 Gemini ya roza los 1.000 millones de usuarios, frente a los 750 millones de febrero.

• 🏗️💸 Eleva su previsión de inversión en centros de datos este año hasta los 200.000M$, después de invertir casi 45.000M$ solo en el 2T.

• 🖥️🔧 Ojo que Google Cloud vende cada vez más hardware. La compañía reconoció que los ingresos de Cloud provienen principalmente de la venta de sistemas TPU. 👉 Google empieza a parecerse menos a un proveedor tradicional de nube y más a un competidor directo de NVIDIA.

⚖️🔍 Golpe para Google en los buscadores. Un juez estadounidense ha rechazado su demanda contra SerpApi al considerar que los resultados agregados del buscador no están protegidos por derechos de autor. 👉 La decisión facilita que cualquiera pueda construir servicios sobre los resultados de búsqueda.

🍎 Apple:

💻🍏 La compañía planea actualizar prácticamente toda la gama entre este otoño y 2027, incluyendo nuevos iMac, MacBook Pro y nuevos modelos. 👉 Como te comentaba hace unos días, el foco vuelve a ponerse más allá de los móviles.

🗂 Microsoft:

🎮🕹️ Xbox recupera clásicos en PC. Microsoft amplía la compatibilidad con juegos de la Xbox original en Windows con mejoras como resolución 4K y sincronización V-Sync.

• 👉 Siempre me acuerdo de cómo Super Nintendo renunció a la compatibilidad con los juegos de Nintendo para no encarecer la consola, presionada por Mega Drive. Mala decisión que ha condicionado la industria de los videojuegos desde entonces.

🤳 Meta (Facebook):

🚗💬 WhatsApp mejora su integración con CarPlay y Android Auto permitiendo escuchar mensajes, responder y gestionar conversaciones sin tocar el móvil.

• 👉 La realidad es que ahora es bastante infierno, yo ni lo intento.

2. El resto de la industria:

🤝📚 Reddit estudia cerrar el grifo a Google. La plataforma valora restringir el acceso de Google a sus contenidos para entrenar IA ante la caída del tráfico procedente del buscador. Recuerda que en 2024, Reddit firmó un acuerdo de 60M$ anuales que permitía a Google utilizar su material para entrenar modelos de inteligencia artificial.

• 👉 Igual se han dado cuenta que es pan para hoy y hambre para mañana. Y no es el único, tienes a Reuters, Político, USA Today, The Economist… Todos están pensándoselo.

🤝🖥️ AMD & Anthropic: Chips por acciones. Anthropic comprará hasta 2 GW de chips MI450 a partir de 2027 y AMD invertirá hasta 5.000M$ en la startup.

• 👉 AMD se asegurara clientes estratégicos durante años, mientras que Anthropic diversifica sus proveedores.

🏗️⚡ OpenAI prepara otro megacentro de datos. Planea invertir más de 30.000M$ en un campus en Georgia con 3,2 GW de capacidad eléctrica.

• 👉 Esto es lo que te hace pensar en burbujas. Estamos hablando de una empresa que no es rentable ni lo va a ser en los próximos 5 años, si continúa con esta estrategia. Google y Meta tienen sus negocios de publi para financiar estas inversiones, OpenAI tiene inversores que no esperarán indefinidamente.

• Por cierto, que no digo que no sea necesario. Ahora prevé gastar unos 750.000M$ en infraestructura cloud hasta 2030, frente a los 600.000M$ estimados hace unos meses.

🏭🌍 TSMC pagará durante años el precio de expandirse. El fabricante reconoce que las nuevas fábricas fuera de Taiwán seguirán presionando sus márgenes mientras avanza un plan de inversión de 200.000M$. 👉 Fabricar chips en Occidente mejora la resiliencia… pero también cuesta mucho más. Ya te lo contaba en MultiVersial Research cuando analizaba sus resultados trimestrales.

Novedades de Samsung:

🥽👓 Samsung enseña sus gafas inteligentes. Desarrolladas junto a Google, Warby Parker y Gentle Monster, prometen hasta nueve horas de batería y dicen haber tenido en cuenta la privacidad ante todo.

📱📖 Samsung redobla su apuesta por los móviles plegables. Presentó los Galaxy Z Fold 8 y Z Flip 8 con diseños más refinados, nuevas baterías de silicio-carbono y precios aún más elevados. 👉 Si estos modelos lo petan, tiene que aprovechar su ventana temporal antes de que Apple lance su versión.

⌚⚡ Presenta los nuevos Galaxy Watch que abandonan los chips Exynos en favor de Snapdragon Wear Elite.

🏛️ Política y negocio digital

🎓🤖 EE.UU. quiere cambiar cómo financia la ciencia. La Casa Blanca estudia redirigir parte de los fondos federales desde universidades hacia investigadores individuales y proyectos apoyados por IA.

• 👉 ¿Ves el movimiento verdad? No hace falta que te explique a qué universidades quiere recortar presupuesto y a qué investigaciones individuales irá el dinero

🇨🇳⚔️ La IA china entra en el centro del debate político. Washington acusa a Moonshot AI de utilizar destilación sobre modelos occidentales, 👉 mientras Jensen Huang defiende que los mejores modelos abiertos deben utilizarse sin importar su origen.

📈 Resultados trimestrales:

📉🖥️ IBM: Ingresó 17.200M$, por debajo de lo esperado, con un desplome del 42% en las ventas de mainframes, y además rebajó sus previsiones 👉 eso es la peor noticia para el precio de la acción.

💳🚀 Stripe acelera otra vez. La compañía elevó (🔐) sus ingresos un 33% hasta 6.800M$ en 2025 y aumentó un 52% su flujo de caja libre hasta 3.200M$. 👉 Combinar crecimiento en ingresos y en rentabilidad es MUY difícil

💬 Un mensaje de mi curso de ventas

La semana pasa estuve haciendo cuentas:

Más del 75% de los ingresos que hago en MultiVersial es gracias al conocimiento de este curso de ventas.

Este curso

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🚨🤖 ¿La primera fuga real de una IA? Un análisis sostiene que el incidente de Hugging Face sería el primer caso conocido de un modelo escapando de su entorno y ejecutando un ataque sobre un tercero. 👉 Todo el mundo ha flipado y advierten de que es un aviso a navegantes.

2. ⚡🏭 La gran promesa energética de la IA. Cerca de 200 empresas han firmado un compromiso para que el crecimiento de los centros de datos no encarezca la factura eléctrica de los consumidores. 👉 Y sin embargo creo que no va a servir para nada, y los consumidores vamos a pagar más, seguro. Es la otra factura de la IA, la que no pagas a OpenAI.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: La FIFA como campaña electoral para dirigir la ONU.

   Esta es la verdadera ventaja con la que cuenta Gianni Infantino para ser Secretario General

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Zapatero niega haber influido en el rescate a Plus Ultra y dice que sus joyas no tenían afán patrimonial en la primera entrevista concedida tras su imputación; el Congreso vuelve a rechazar la senda de déficit, complicando aún más la intención del Gobierno de presentar Presupuestos en 2027; tres fuegos arrasan la comunidad de Madrid y otro, en la provincia de Ávila, obliga a confinar tres pueblos y desalojar un camping.

5. Producto Molón ⭐ :

Hay un tipo de prenda que solo te pones en verano y que, en cuanto te la pones, te transporta a la playa. Y, si te vienes arriba, hasta a una playa paradisíaca.

Te traigo la versión chico y la versión chica

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A toda la persona que todavía está flipada con que la IA y piensa que automáticamente le a a dar tiempo libre.

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🏗️ Tu empresa como primer inversor: la estrategia que casi nadie recomienda

👀 Si lees libros de startups, el consejo suele ser siempre el mismo: déjalo todo. Renuncia a tu trabajo, lánzate al vacío y dedica el 120% de tu tiempo a construir tu empresa.

• Tiene lógica. Una startup compite contra el tiempo. Si tú trabajas ocho horas para otro y solo dos para tu proyecto, alguien que le dedica todo el día tiene una ventaja enorme.

• 👉 Pero ese consejo parte de una suposición que rara vez se cumple: que todos los proyectos crecen igual.

🪘El ritmo de construccion. Todos los negocios necesitan construir autoridad y confianza de los clientes. Si eres una empresa nueva, i) se puede conseguir mediante un producto espectacular, ii) o estar en todas partes (una capacidad de distribución espectacular). Y luego está la opción que nadie quiere: iii) apalancarte construyendo despacio.

Todo el mundo quiere, en el peor de los casos, poner dinero para construir confianza y autoridad. Pero muy pocos están dispuestos a esperar para conseguirla.

🤌🏻 En la mayoría de los casos esa es tu ventaja competitiva, pero eso te lo cuento luego.

🎮 Yo aprendí esta lección por el camino difícil. Hace años intenté montar un proyecto relacionado con los videojuegos. Seguí la receta habitual: construir mi propia tarta. Lo que no hice fue escuchar otro consejo mucho menos glamuroso: si quieres construir algo para una determinada industria, deberías haber trabajado antes en esa industria. Esto lo contaba en mi libro formulado así: si quieres montar un bar, trabaja antes en un bar 😅

🤔 Con el tiempo descubrí que no todos los proyectos necesitan la misma estrategia.

• Si estás desarrollando una aplicación que resuelve un problema evidente, quizá puedas acelerar su crecimiento con inversión, marketing o una funcionalidad diferencial.

• Pero ¿qué ocurre si vendes conocimiento, asesoramiento, formación o contenido? En esos casos, la confianza no aparece porque inviertas más dinero en anuncios. La confianza aparece porque llevas años demostrando que sabes de lo que hablas.

💰 La tentación del venture capital. Hay un consejo que escucharás constantemente: “Busca inversión.” Cuando necesitas tiempo para construir autoridad y no puedes vivir de tu proyecto, que otro financie esos años parece una solución perfecta.

• Sin embargo, la inmensa mayoría de las empresas no debería levantar inversión pensada para startups. El VC es una herramienta diseñada para un porcentaje muy pequeño de compañías: las que son capaces de crecer extremadamente rápido y devolver múltiples veces ese capital.

🚀 Tu empleo como inversor. Existe otra forma de pensar. Y consiste en considerar que tu empleo puede ser el primer inversor de tu proyecto. Mientras trabajas, tu empresa paga el alquiler, la comida, las vacaciones y la estabilidad.

• Cada euro que genera tu proyecto puede reinvertirse para hacerlo crecer, en lugar de utilizarse para llegar a fin de mes.

• Eso sí, siempre que el contrato laboral lo permita y no existan conflictos de interés.

⚖️ Las limitaciones. Tampoco quiero venderte esta estrategia como una receta universal.

• Si trabajas en una empresa donde disfrutas, aprendes, te reconocen el mérito y tienes una carrera profesional por delante basada en el esfuerzo, y la meritocracia probablemente este artículo no sea para ti.

• Pero si alguna de esas piezas falla… Si sientes que has dejado de aprender, si el reconocimiento depende más de la política que del mérito, si tu crecimiento ya no depende de ti, entonces plantéate el Plan B.

🥵 ¿Cuál es la parte jorobada? En tu trabajo tienes que cumplir, no destacar. Porque tu excedente de motivación, de horas extra o fin de semana, tu tiempo de pensar en la ducha, va para tu proyecto.

• Hay personas a las que les cuesta mucho hacer su trabajo solamente bien, sin volcarse y darlo todo. Para ellas estoy escribiendo una serie de artículos sobre la ilusión, con las que comprenderán cuánto están pagando y a cambio de qué en cuanto a la entrega profesional se refiere (si algún día llevas puesta la coraza, verás esto con otros ojos).

⏰ El momento te invita a hacerlo. Te lo contaba el lunes. Durante buena parte del siglo XX esto tenía menos sentido porque existía un pacto bastante claro: la empresa te ofrecía estabilidad a cambio de tu compromiso.

↩️ Hoy, las empresas siguen necesitando compromiso, pero cada vez pueden garantizar menos estabilidad.

• 👉 Por eso creo que muchos profesionales deberían empezar a pensar en su proyecto personal de una forma distinta: un activo que madura lentamente mientras otra fuente de ingresos financia el proceso.

🧷 Cuando tu negocio depende de la autoridad, el recurso escaso no es el dinero. Es el tiempo. Tiempo que ningún inversor está dispuesto a esperar,

👉 Y, paradójicamente, muchas veces la mejor forma de comprar ese tiempo es seguir trabajando para otra empresa mientras construyes, poco a poco, algo que un día será completamente tuyo.

Y obviamente para tu proyecto personal esto es clave

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

🤖⚡ Google acelera el ritmo de Gemini. Ha lanzado Gemini 3.6 Flash, 3.5 Flash-Lite y 3.5 Flash Cyber, y a la vez confirma que ya está realizando el preentrenamiento “más ambicioso hasta la fecha” de Gemini 4.

• 👉 Viene con rebajas: Gemini 3.6 Flash reduce el coste frente a 3.5 Flash, utiliza hasta un 17% menos de tokens (y lo posicionan como una alternativa rentable y de gran capacidad a Mythos).

🍎 Apple:

📱💳 Apple quiere convertir el hardware en una suscripción. La compañía prepara Apple Upgrade, un programa de leasing para iPhone, Mac, iPad y Apple Watch junto a Klarna en EE.UU. Dos objetivos:

1. La compra de un nuevo iPhone se convierta en proceso automático: pagar una cuota mensual y cambiar de iPhone cuando salga la siguiente versión, sin tener que tomar una nueva decisión de compra. 👉 Así no esperas 2-3 años a cambiar de dispositivo. Los que retira, los revende para gente con presupuesto ajustado.

2. Veo un intento por transformar un negocio marcado por la estacionalidad de los lanzamientos en ingresos recurrentes, mucho más estables y predecibles.

🗂 Microsoft:

🏗️🇪🇺 Apuesta por la soberanía europea de la IA. Ha firmado un acuerdo multimillonario con Mistral para construir centros de datos en Europa e integrar sus modelos en Azure, Foundry y Copilot Studio.

• 👉 Microsoft quiere aprovechar la ola para crear la alternativa europea. El único “pero” es que toda la idea de la soberanía europea es no depender de empresas americanas en ningún estrato de la cadena. El chiste se hace solo.

☁️+ 🛍Amazon:

🚀☁️ La Guardia Revolucionaria iraní afirma que ha destruido un centro de datos de Amazon en Bahréin con misiles de crucero, aunque la compañía no ha confirmado el incidente.

• 👉 Recuerda que los centros de datos ya son infraestructuras criticas de un país, igual que puertos, aeropuertos o centrales eléctricas.

🤳 Meta (Facebook):

📚🎨 Meta prueba la IA como cuentacuentos infantil. Ha lanzado StoryKit en México, una app que crea cuentos personalizados con ilustraciones y música.

• 👉 Combina la funcionalidad para crear y contar historias (bieeeen), con funcionalidad para que te las lea (maaal). A favor de fomentar la creatividad y de hacer ese rato entre padres e hijos más molón, en contra de sustituirlo.

🧠💸 Meta también optimiza el coste de su IA. Documentos internos revelan que desarrolla un enrutador de modelos similar a OpenRouter para enviar cada tarea al modelo más barato que pueda resolverla.

• 👉 Esto pasará también con los agentes que trabajan sin que haya una persona esperando, así que podrán elegir un modelo lento, y barato.

2. El resto de la industria:

📱🤖 La App Store se llena de aplicaciones creadas con IA. En la primera mitad del año ya se han publicado unas 560.000 nuevas apps, casi tantas como durante todo 2025.

• 👉 Recuerda que lo importante no ha sido poder hacer la aplicación si no la capacidad de llevarla a mucha gente.

⚖️🧠 La Universidad de Tennessee acusa a Anthropic de infringir patentes relacionadas con redes neuronales. 👉 Por un lado las demandas sobre los datos usados para entrenar los modelos y, por otro, las demandas sobre los modelos en sí. Esto va a estar a la orden del día.

⌚💪 Garmin responde a Whoop con una pulsera sin pantalla. Cirqa Smart Band monitoriza más de 80 actividades y ofrece hasta 10 días de batería por 200$.

• 👉 La empresa tradicional siguiendo la tendencia de la startup molona

• ❤️📊 Y mientras, Samsung lanza Samsung Health Assistant con nuevas métricas cardíacas para seguimiento nocturno.

🏛️ Política y negocio digital

🌏⚔️ China estudia endurecer sus controles a la exportación de chips e IA, es decir replicar las medidas estadounidenses. Por su lado, EE.UU. analiza sanciones contra modelos chinos supuestamente destilados a partir de modelos estadounidenses.

• 👉 Todo esto como caldo de cultivo en el que cada país muestra hasta donde puede llegar cara a las conversaciones de septiembre.

🚫📱 Francia veta las redes sociales a menores de 15 años. Se convierte en el primer país europeo en aprobar una ley que podría entrar en vigor el 1 de septiembre. 👉 La tendencia es clara, evitar los algoritmos adictivos.

💬 Mi curso de ventas

Ya sabes que durante julio tengo abierto mi curso sobre ventas. Todos los años aprovecho este mes para lanzar un curso. Nunca he comprado la idea de que julio sea mala época para vender; de hecho, mi experiencia dice justo lo contrario.

Tienes toda la información aquí.

Si lo compras antes del viernes a las 23:59, además te llevarás un bonus en el que explico cómo he utilizado las propias técnicas del curso para vender este curso. El curso está lleno de ejemplos prácticos de empresas y situaciones reales, pero este bonus es diferente: está dedicado exclusivamente a analizar cómo he vendido este curso, decisión por decisión, para que veas las técnicas aplicadas sobre un caso real y reciente.

Alguna vez he contado parte de este bonus, explicando qué hago, y por qué lo hago y qué resultados obtengo. Para mí era algo bastante natural, hasta que empecé a ver la reacción de la gente cuando lo explicaba. Ahí me di cuenta de que había muchas decisiones que para mí eran evidentes, pero a los demás les volaba la cabeza.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🏗️💰 Las Big Tech disparan su deuda “oculta”. Un estudio estima que Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta y Oracle acumulan ya alrededor de 1,65 B$ en compromisos financieros fuera de balance, ocho veces más que en 2022 y por encima de los 1,35 B$ de deuda contabilizada. 👉 Te lo explicaba aquí.

2. 🗳️💰 Sergey Brin, cofundador de Google, ha invertido 82M$ a una campaña que ya ha reservado 87M$ en anuncios para frenar el impuesto extraordinario sobre grandes patrimonios. 👉 Y esto es inversión, aunque la publi se contabilice como gasto, porque tiene un retorno directo para el.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: Bernie inventó la forma de ganar dinero con la Fórmula 1. Serie F1, artículo 5 de 9. El hombre que supo hacer caja

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: la presidenta del PSOE, Cristina Narbona, niega haber hablado con Sánchez sobre Leire Díez y reivindica el legado de Zapatero; Pedro Sánchez visita el incendio de la Mierla junto a Page donde reinvindica la necesidad de un gran pacto de estado contra la emergencia climática; Estados Unidos cuenta 11 noches consecutivas de ataques contra Irán y defiende que Ormuz sigue abierto.

5. Producto Molón ⭐ :

Hay cosas que siempre te recuerdan a la infancia.

Una de ellas son los postres del frigorífico o del congelador en verano.

Y saben todavía mejor si los preparas tú, tengas 8 u 80 años.

Aquí (y los productos del resto de días también)

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? Seguro que te ha venido a la cabeza una persona con la que has tenido una conversación similar al artículo de hoy.

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🌱 El reanclaje: la mejor reorganización de tu carrera puede ser marcharte

⏮️ En el artículo anterior te contaba el coste hundido de la identidad. De cómo, después de muchos años, dejas de trabajar en una empresa para empezar a sentir que formas parte de ella. 👉 Irte ya no parece un cambio de trabajo. Parece renunciar a una parte de quién eres.

😮 Pero puede ocurrir algo curioso: hay personas que cambian de empresa y, seis meses después, parecen otras. Recuperan la energía, vuelven a proponer ideas y, sobre todo, vuelven a ilusionarse.

🤔 ¿Cómo puede ser? Si el trabajo es parecido, el sector es el mismo e incluso el sueldo apenas cambia.

🧭 Recuperar el norte. La explicación no está en la nueva empresa. Está en el punto de referencia. 🧠 Recuerda el primer artículo de esta serie: te hablaba del veterano que comparaba cada día de trabajo con aquellos dos años mágicos de su “prime”, de su mejor momento. Todo lo posterior sabía a pérdida. La coraza nacía precisamente de esa comparación.

🌅 Cambiar de empresa rompe ese mecanismo. De repente ya no comparas con tu mejor época de hace quince años. Comparas con el sitio del que acabas de salir. Ha cambiado la regla con la que lo mides. 👉 Y eso, muchas veces, es suficiente para recuperar la ilusión.

👨🏻‍💼 Aquí aparecen tres perfiles muy distintos. Tres personas que llegan al mismo punto de su carrera, pero reaccionan de forma completamente diferente.

1. 🚪 El que decide marcharse. Todavía está a tiempo. Nota que ya no aprende, que la ilusión empieza a desaparecer y entiende que, si espera demasiado, acabará construyendo una coraza. 👉 No se marcha porque odie la empresa, se marcha porque no quiere institucionalizarse y convertirse en una versión peor de sí mismo.

2. 🔒 El segundo sabe que debería irse. Lo comenta en casa. Lo piensa los domingos por la tarde. Incluso mira ofertas de trabajo de vez en cuando.

   Pero nunca da el paso. 🪤 No es el sueldo lo que le retiene, es la historia que se cuenta. Piensa que fuera empezará de cero, que nadie valorará sus veinte años de experiencia y que ya es demasiado tarde para cambiar. 👉 Curiosamente, cuanto más espera, más difícil resulta marcharse. Porque cada año hace más grande el coste hundido de identidad.

3. ⚡ El tercer perfil nunca tomó esa decisión. La empresa la tomó por él. Llega una reorganización, una crisis o una adquisición. Un Excel con nombres, salarios y costes. Y un día recibe la llamada. 💔 Durante los primeros meses siente que le han quitado mucho más que un empleo: compañeros, la rutina y su identidad. Cree que ha perdido media vida. 🌱 Pero entonces ocurre algo inesperado: encuentra otro trabajo. Empieza de nuevo y su ilusión también empieza de cero.

🎯 Ojo que aquí se encierra una de las grandes trampas de una carrera profesional: confundimos el precio que nos pone una empresa con nuestro verdadero valor en el mercado. 👉 A veces hace falta salir para descubrir cuánto valías realmente.

🧷 La coraza no siempre es irreversible, excepto en la misma empresa. A veces no hace falta recuperar la ilusión, basta con cambiar el lugar desde el que la mides.

👉 Pero incluso después de descubrir que podías empezar de nuevo, todavía queda una última ilusión por romper. La de creer que trabajar bien siempre te protegerá. Y, por desgracia, tampoco es verdad. De eso va el próximo artículo.

Tira del hilo con los anteriores artículos: primero, segundo, tercero, cuarto y quinto.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

👷‍♂️ Se enfrenta a la presión de sus empleados. Más de 4.500 trabajadores han firmado una petición para exigir mejores condiciones en futuros despidos, incluyendo indemnizaciones garantizadas y bajas voluntarias. 👉 Entra de pleno en la fase de empresa madura.

🌐📉 La IA de Google vacía la web. Entre junio de 2025 y abril de 2026, el tráfico humano hacia muchas webs cayó cerca de un 40% por el auge de AI Search. 👉 Por eso te decía que la relación de las newsletters con sus lectores va a ser más relevante.

🧠🔧 Quiere meter Gemini dentro del chip. La compañía desarrolla un procesador para 2028 que integrará directamente (🔐) la arquitectura de su modelo de IA en el silicio. 👉 Recuerda que estamos divergiendo de un chip común para todo tipo de trabajos a chips específicos por necesidades como en los 60 y principios de los 70 hasta la llegada del intel x86 y el Motorola 68000.

🍎 Apple:

🇯🇵📱 Sube el precio del iPhone en Japón. La compañía incrementará los precios hasta un 11%, principalmente por la depreciación del yen frente al dólar. 👉 No te creas que la diferencia de precios es constante y solo pasa en Europa.

☁️+ 🛍Amazon:

💸😅 AWS llegó a facturar… 1.500M$. Un fallo en el sistema de estimación de precios provocó que algunos clientes recibieran facturas desorbitadas antes de que Amazon pidiera disculpas. 👉 Me imagino el sudor frío de los que leyeron las facturas.

2. El resto de la industria:

📚⚖️ Anthropic cierra uno de los grandes litigios sobre IA y copyright. Un juez ha aprobado un acuerdo de 1.500M$ con autores, aunque varios escritores continúan con demandas independientes. 👉 Se empieza a descubrir el precio de entrenar modelos con contenido protegido.

🖥️⚔️ AMD prepara su ofensiva contra Nvidia. Lanzará Helios, su primer sistema completo de IA a escala rack, con un precio superior a 5M$, y ya tiene como clientes a Microsoft, Meta y OpenAI. 👉 Recuerda que cuando AMD solo hacía chips para CPU, nada de chips paralelizables para IA (las tarjetas gráficas de antes), Nvidia quiso comprar la empresa y los reguladores no le dejaron.

💾🏭 Problemas de memoria. SK Hynix acelerará la expansión de capacidad ante la fuerte demanda de IA, mientras algunos inversores temen un exceso de oferta. 👉 La gran incógnita es si la IA romperá por fin el histórico ciclo de auge y caída del negocio de la memoria, y lo mismo para las expectativas de burbuja.

📉📱 Reposicionamiento geográfico de las marcas de BBK Electronics (Oppo, OnePlus y Realme): OnePlus abandona Occidente. La marca dejará de operar en Norteamérica y Europa, mientras Realme saldrá del mercado chino para centrarse en India y resto de Asia, parte de Europa y algunos mercados en latinoamerica.

• 👉 Si una marca no alcanza suficiente escala, puede tener más sentido dedicar recursos a países donde: tiene mayor cuota de mercado, la competencia es menos intensa, los márgenes son superiores.

💳📱 Samsung lanza su primera tarjeta de crédito en EE.UU. Se trata de una Visa emitida por Barclays que ofrece un 5% de devolución en compras realizadas directamente a Samsung. 👉 Te dejo la comparativa con la tarjeta de Apple.

🏛️ Política y negocio digital

🇺🇸🤖 EE.UU. estudia cerrar la puerta a la IA china. Parte de la Administración Trump quiere limitar de facto el uso de modelos abiertos extranjeros mientras China gana terreno con alternativas como Qwen o Kimi.

• 👉 Tan importante es conseguir que tus rivales dependan de tu tecnología (conservando el liderazgo, claro), como que tu no dependas de la suya. Tira del hilo aquí.

🇪🇺💶 La UE multa a AliExpress con 550M€. Es la mayor sanción impuesta hasta la fecha bajo la Digital Services Act por no frenar suficientemente la venta de productos ilegales.

🔞📲 Reino Unido investiga a TikTok por la verificación de edad. Ofcom duda de la eficacia de sus sistemas, mientras el uso diario de VPN casi se ha duplicado desde la entrada en vigor de las restricciones para acceder a contenido para adultos. 👉 Cada nueva barrera digital genera también un incentivo para saltársela.

💬 Un mensaje de mi curso de ventas

Una duda que me han escrito. ¿Durante cuánto tiempo tendré acceso al curso?

Para siempre. Una vez recibas los audios, son tuyos. No hay una plataforma que caduque ni una suscripción que tengas que renovar. Puedes empezar mañana, dentro de un mes o volver a escucharlos dentro de dos años. De hecho, mi recomendación es que hagas una primera escucha para entender las ideas y una segunda, más adelante, tomando notas y pensando cómo aplicar cada palanca a tu caso.

Recuerda que durante lo que queda de julio seguiré ofreciendo del curso de ventas basado en economía conductual. Y sobre todo el bonus: si lo compras antes del viernes a las 23.59, recibirás también un bonus en el que te enseño, paso a paso, cómo he aplicado esas mismas técnicas para vender este propio curso. Solo con el bonus le sacas partido a la inversion.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🤖🏛️ Los líderes de la IA coinciden… a medias. Demis Hassabis, Sam Altman y Dario Amodei defienden marcos regulatorios similares para la IA, pero discrepan sobre el papel que debe desempeñar el Gobierno de EE.UU. 👉 El verdadero debate ya no es si regular la IA, sino quién escribe las reglas.

2. 🧮✨ La IA empieza a resolver problemas matemáticos históricos. Un investigador de Anthropic afirma haber demostrado una conjetura abierta desde hace 87 años con ayuda de Fable 5, mientras OpenAI llegó a pausar un modelo interno que resolvió otro famoso problema matemático tras detectar comportamientos fuera de su entorno controlado.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: El interés de EE.UU. por el fútbol (o la vuelta de la burra al trigo). No es la primera vez se intenta, pero ¿explotará por fin la popularidad de la MLS?

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Julio Martínez Martínez declara en la Audiencia Nacional que Zapatero “Marcaba los pasos a seguir” y que cobró una comisión en el rescate a Plus Ultra; la nueva ley antitabaco prohibirá que los menores fumen y ampliará los espacios sin humo a terrazas de bares, marquesinas de autobús, playas y piscinas; jornada trágica en violencia de género, con dos mujeres asesinadas por sus parejas y una en investigación.

5. Producto Molón ⭐ :

Como cocinar, solo me defiendo y solo se lo básico, mi tarea es limpiar y recoger. Te puedo decir que lo de limpiar la placa de induccion no está bien solucionado.

Si piensas lo mismo que yo, aquí te dejo otra opción.

Aquí (y los productos del resto de días también)

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A toda aquella persona que se acaba de marchar, o piensa en irse.

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No puedes ahorrar hasta hacerte rico

🤷🏻Siempre he sido ahorrador. No porque supiera de finanzas, sino porque en mi casa me enseñaron que gastar menos de lo que ingresas era una regla casi sagrada.

• De hecho, cuando tenía unos 32 años, había conseguido ahorrar unos 20.000 € y mis amigos la llamaban “la piscinita del tío Gilito”.

Durante mucho tiempo daba por supuesto que ese era el camino, no para hacerte rico, pero al menos para “subir de nivel”. Hoy sé que eso no es así: ahorrar es el camino para comprar tranquilidad.

🛡️ Ahorrar no sirve para hacerte rico, sirve para protegerte. Es el dinero que evita que un despido se convierta en una catástrofe. El que te permite cambiar de trabajo sin aceptar la primera oferta. El que paga una avería, una enfermedad o unos meses sin ingresos.

• 👉 El ahorro compra libertad de decisión. Y eso vale muchísimo dinero, pero no te hace “subir de nivel”.

🧮 Hagamos un cálculo sencillo. El movimiento FIRE (Financial Independence, Retire Early) anima a vivir con lo mínimo toda la vida, y ahorrar el máximo, para dejar de depender de un salario después de 20 años. Imagina una persona que cobra 50.000 € brutos al año, unos 35.000 € netos. Es disciplinada y consigue ahorrar el 5% de todo lo que gana.

• Ahorra 1.750€ netos cada año. Lo hace durante veinte años seguidos y consigue una rentabilidad del 3 %, suficiente para mantener el poder adquisitivo frente a la inflación 👉 Después de veinte años tendrá acumulados casi 50.000€.

• Si es super agresiva y ahorra el 10%, entonces casi llegas a 95.000€.

No parece demasiado para lo que le queda de vida, ¿no?

🤓 De acuerdo, es cierto que siempre suelen decir lo siguiente: la solución no es ahorrar, sino invertir. Perfecto. Cambiemos el ejemplo.

• Supongamos ahora que esa persona consigue una rentabilidad del 10 % anual durante veinte años (ojo un rendimiento extraordinario que muy pocos inversores consiguen mantener durante tanto tiempo).Con las mismas aportaciones de 1.750 € al año terminaría con aproximadamente 100.000 €.

Es mucho más dinero. ¿Te cambia la vida? ¿Dejas de trabajar? ¿Has dado un salto económico comparable al de un empresario que vende su compañía o un profesional que multiplica por tres sus ingresos?

👉 La inversión multiplica el capital. No crea el capital. El problema era que solo tenía 1.750 € al año para invertir.

Y entonces, ¿qué nos queda? Tienes la rueda corporativa para avanzar en la pirámide de tu empresa, o montar algo por tu cuenta o, mi preferida, las dos a la vez, pero eso te lo cuento el jueves.

🤌🏻 Lo que vas a necesitar en cualquier caso. De todas maneras, en cualquier situación, necesitas saber vender ya sea tu producto, tu proyecto, o tus habilidades profesionales para crecer dentro o fuera de tu empresa.

Y como no nos han enseñado a vender, aquí te dejo mi curso a la venta en Julio

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

📓☁️ NotebookLM pasa a llamarse Gemini Notebook. Además, cada cuaderno contará con un ordenador seguro en la nube capaz de escribir y ejecutar código de forma nativa. 👉 Google está transformando los documentos en entornos de trabajo con capacidad de ejecutar tareas, no solo de generar texto.

🎥🗣️ Google Vids crea avatares con un selfie. Su editor de vídeo incorpora Gemini Omni y permite generar un avatar digital personalizado a partir de una foto y una grabación de voz. 👉 Cada vez será más barato y rápido producir contenido profesional sin necesidad de aparecer delante de la cámara.

🍎 Apple:

🍎📝 Quiere resumir tus conversaciones con los encargados de la tienda. Está probando Live Notes, un sistema para que los empleados del Genius Bar generen transcripciones y resúmenes automáticos de las conversaciones con los clientes. 👉 Lo que deberías haber estado haciendo tú en todas tus reuniones desde hace dos años.

🗂 Microsoft:

💻⚠️ 8 GB de RAM ya no bastan. Un análisis del nuevo Surface Laptop de 13 pulgadas concluye que Windows 11 ofrece una mala experiencia con solo 8 GB de memoria, justo cuando varios fabricantes preparan nuevos portátiles con esa configuración.

• 👉 Justo te lo decía hace unas semanas en el producto molón, ni se te ocurra comprarte un portátil con 8GB de memoria.

2. El resto de la industria:

🎮🛒 GameStop no renuncia a eBay. Tras el rechazo a su oferta de 56.000M$, GameStop ha revelado que ya controla el 9,8% de eBay y mantiene su intención de seguir adelante con la operación. 👉 Comprar acciones siempre es parte de la estrategia de presión en una negociación. Aunque no siempre sale bien.

🤖📦 Claude Fable 5 llega a más usuarios. Anthropic incluirá su nuevo modelo en los planes Max y Team Premium con el 50% de los límites habituales, mientras que Pro y Team Standard accederán mediante créditos de uso.

• 👉Que complicado es cambiar de modelo de negocio mientras a la competencia no le importa desangrarse. Recuerda que los laboratorios de IA están en un dilema del prisionero

🚀🤯 Kimi, el nuevo laboratorio de IA molón, crece demasiado rápido. Moonshot AI ha suspendido nuevas suscripciones porque la demanda de Kimi K3 ha rozado el límite de su capacidad. Recuerda que prepara su salida a bolsa en Hong Kong y ya genera ingresos recurrentes de 300M$ al año.

• 👉 El nuevo cuello de botella de la IA ya no son los usuarios, sino la infraestructura.

🏗️⚡ Oracle ha tenido que sustituir turbinas de gas por pilas de combustible en su megaproyecto Project Jupiter debido a obstáculos regulatorios, añadiendo miles de millones de dólares al coste.

• 👉 Fíjate si hay que controlar todos los estratos de la arquitectura de los centros de datos… Tira del hilo aquí.

🇨🇳📈 China dispara el consumo de IA. El país alcanzó un consumo diario de 140 billones de tokens en marzo de 2026, frente a los 100 billones de diciembre de 2025 y apenas 100.000 millones a comienzos de 2024.

• 👉 La demanda de IA sigue creciendo de forma exponencial y empieza a ser el cuello de botella que puede estrangular la burbuja.

🏛️ Política y negocio digital

🇯🇵🦾 Japón compra músculo para la IA. El país planea adquirir 27.500 chips Nvidia Rubin para desarrollar un modelo fundacional nacional orientado a robots, en un proyecto liderado por Noetra junto a SoftBank, Sony y NEC.

• 👉 Recuerda que los gobiernos empiezan a competir por construir infraestructura propia de IA, igual que antes lo hicieron con carreteras, redes eléctricas o armamento.

🪪🇬🇧 Reino Unido podría abandonar el DNI digital. El futuro primer ministro Andy Burnham prevé cancelar el proyecto de identificación digital impulsado por Keir Starmer, que ya había generado una fuerte oposición ciudadana. 👉 Recuerda que en Reino Unido es un tema sensible, ya que ahí no existe identificación oficial, más allá del pasaporte o el carnet de conducir.

📊❌ X evita una nueva sanción europea. La UE acepta el plan de la plataforma para cumplir las obligaciones de transparencia del DSA y facilitar datos a investigadores, tras la multa de 120M€. Tendrá seis meses para implementarlo. 👉 Bruselas mantiene la presión, pero también deja margen para corregir antes de volver a sancionar.

💬 Un mensaje de mi curso de ventas

Recuerda que se puede comprar hasta el viernes 31 de julio a las 23.59 PERO OJO El temario lleva un bonus potentísimo que te cuento:

El bonus es, probablemente, el contenido que más me habría gustado recibir cuando lancé MultiVersial en 2019. No es teoría. Te enseño cómo aplico todas las ideas del curso en proyectos reales: cómo vendo este propio curso, cómo diseño las campañas de MultiVersial Academy o cómo utilizo estos principios para que un producto “molón” resulte todavía más atractivo. Verás las decisiones que tomo, por qué las tomo y qué intento conseguir con cada una.

Curiosamente, es algo que casi nadie me pregunta y creo que debería hacerlo mucho más. Porque una cosa es entender las palancas de la economía conductual y otra muy distinta es ver en ejemplos reales cómo los he aplicado en la vida real. Precisamente por eso he decidido incluirlo como bonus.

Tienes toda la info aquí

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🤖💎 Shopify apuesta por la IA más potente. Mientras muchas empresas reducen costes utilizando modelos más baratos, Shopify ha tomado el camino contrario y prohíbe a sus ingenieros usar cualquier modelo que no sea de frontera.

2. Te dejo los hilos del correo en los que se debatían los posibles nombres de OpenAI y el intercambio de mensajes entre Dario Amodei y el Pentágono.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: El día que Havelange cambió el gobierno del fútbol para siempre. La FIFA que hoy conocemos no es obra de Infantino.

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: más de un millón de aficionados acojen a la selección española en su marcha por Madrid; España se reconcilia con Argelia a través de un acuerdo para incrementar la compra de gas; el ex socio de Zapatero, Julio Martínez Martínez, implica a Zapatero en el rescate de Plus Ultra, y el presidente de la compañía admite que se pagaron mordidas.

5. Producto Molón ⭐ :

Te vas de vacaciones y no te gusta nada dejar la casa “sola”

Te traigo una opción que vale menos que una cuota mensual de las empresas de seguridad

Aquí (y los productos del resto de días también)

Respóndeme el correo con tus productos molones para que los comparta aquí.

¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A ese grupo de personas con el que tuviste la conversación de los ahorros la última vez.

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Y cuando hablo de vender, no me refiero solo al ámbito comercial.

• Hablo de convencer, generar confianza, descubrir necesidades y comunicar el valor de una idea, un proyecto o una solución.

Durante estos días te iré contando más detalles, porque la venta comienza hoy y estará abierta hasta el viernes 31. Aquí

📉 La habilidad que más reduce la incertidumbre profesional

Casi todo el mundo piensa que la seguridad profesional consiste en encontrar una buena empresa. Una de esas donde, si trabajabas bien, puedas desarrollar toda tu carrera. Es la idea con la que hemos crecido muchos: encontrar “tu sitio” y permanecer allí durante décadas.

👴 El gran pacto del siglo XX. Es cierto que ciempre había existido un contrato psicológico muy sencillo entre empleado y empresa. No hacía falta firmarlo porque todo el mundo entendía las reglas del juego.

• Tú aportabas fidelidad, compromiso y permanencia.

• La empresa, a cambio, ofrecía estabilidad, una carrera relativamente previsible y la sensación de que, salvo una catástrofe, allí tendrías trabajo durante muchos años.

Era un intercambio lógico. Las compañías invertían en formar a personas que probablemente permanecerían décadas con ellas. Los empleados renunciaban a otras oportunidades porque valoraban más la seguridad que ofrecía quedarse.

💥 El problema es que ese pacto se lleva años roto. No ocurrió de un día para otro. Fueron muchas transformaciones pequeñas acumuladas: globalización, digitalización, automatización, presión de los mercados financieros y, ahora, inteligencia artificial.

• 👉 Las empresas necesitan adaptarse mucho más deprisa que hace treinta años. Eso significa reorganizaciones, cambios estratégicos, adquisiciones y despidos incluso cuando el negocio sigue siendo rentable.

🤔 Lo curioso es que solo ha desaparecido una parte del acuerdo. La empresa ya no puede garantizar estabilidad durante décadas, pero sigue esperando implicación, ilusión, compromiso y que sientas los objetivos como propios.

👉 Y no tiene nada de malo pedir compromiso. El problema aparece cuando el empleado sigue comportándose como si la otra mitad del contrato continuara existiendo. Ahí nacen muchas decepciones.

Por eso cada vez tiene menos sentido pensar en tu carrera como una línea continua dentro de una sola empresa. Lo normal ya no será pasar treinta años en el mismo sitio.

👉 Recuerda que solo hay dos tipos de personas: las que ya han sido despedidas y las que algún día lo serán.

🚵🏻 Las carreras serán una sucesión de etapas. Entre tres años y 10 años. Algunas durarán más y otras menos, pero lo excepcional será permanecer toda una vida profesional en la misma organización.

🤔 Eso cambia completamente la pregunta que deberías hacerte. Ya no es únicamente: “¿Cómo progreso aquí?”. Deberías pensar “¿Qué estoy aprendiendo aquí que me pueda servir cuando me marche?”.

🎒 No todas las habilidades viajan contigo. Conocer procesos internos, herramientas propias, personas influyentes o cómo funciona un comité concreto tiene mucho valor… solo mientras sigues allí.

• 👉 En cambio, existen habilidades que mantienen prácticamente todo su valor independientemente de dónde trabajes. Comunicar, negociar, liderar, resolver problemas complejos o tomar decisiones siguen siendo igual de útiles en cualquier sitio.

💼 Y hay una especialmente poderosa. Saber vender. Y no hablo solo de ser comercial. Hablo de entender cómo convencer, generar confianza, descubrir necesidades y comunicar el valor de una idea, un proyecto o una solución.

• Todos vendemos constantemente. Cuando propones una iniciativa a tu jefe. Cuando negocias un aumento de sueldo. Cuando buscas financiación para un proyecto. Incluso cuando haces una entrevista de trabajo.

👉 Quien sabe vender nunca depende exclusivamente de una oportunidad. Tiene más facilidad para crear la siguiente.

🚀 Por eso vender reduce tanto la incertidumbre. No evita que una empresa cierre ni impide un despido. Lo que hace es disminuir tu dependencia de que una única empresa siga necesitando exactamente tu perfil.

• Si desaparece tu puesto, puedes encontrar otro antes.

• Si quieres cambiar de sector, sabes explicar el valor de tu experiencia.

• Si algún día emprendes, ya dominas una de las habilidades más difíciles de construir.

😴 Eso significa dormir con mucha más tranquilidad. No porque el riesgo desaparezca, sino porque sabes que tienes herramientas para responder cuando aparezca.

• La semana te cuento de por qué España ha infravalorado históricamente esta habilidad. Y el jueves veremos cómo utilizarla para construir el mejor seguro profesional posible: un buen plan B.

Mientras si te interesa mejorar cómo vender, te dejo mi nuevo curso.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

⏳🤖 Google retrasa Gemini 3.5 Pro. La compañía acumula varios meses de retraso en el lanzamiento mientras intenta mejorar especialmente su rendimiento programando. 👉 El precio de la acción cae un 4,43%

🔗🧠 El modo IA en las búsquedas empieza a conectarse con el resto de apps. Los usuarios en EE.UU. ya pueden enlazar servicios como Instacart, Canva o YouTube Music para que la IA interactúe directamente con ellos. 👉 El siguiente paso no está en responder preguntas, sino en hacer cosas por ti. Pero eso, abre todo un mundo de nuevos riesgos.

🍎 Apple:

📱✨ Apple prepara una nueva generación de iPad. Según Bloomberg, lanzará un iPad mini con pantalla OLED antes de octubre y renovará el iPad básico y el iPad Air durante 2027. 👉 Apple sigue llevando las pantallas OLED a toda su gama para reforzar la diferenciación respecto a la competencia.

🤳 Meta (Facebook):

🏗️💻 Podría alquilar capacidad de computación a Anthropic. Ambas compañías negocian un acuerdo que podría alcanzar los 10.000M$ en dos años para utilizar la infraestructura de centros de datos de Meta. 👉 Dicho de otra manera: Meta busca su primer gran cliente para su negocio de computación en la nube; empieza por lo más sencillo, alquilar capacidad de cálculo; el siguiente paso será construir servicios para competir con AWS.

🛡️👨‍👩‍👧 Meta avisará a los padres si un adolescente habla con Meta AI sobre suicidio o autolesiones y contactará con los servicios de emergencia cuando detecte un riesgo elevado. 👉 Esto es un cambio con respecto a su posición. Veremos si mantiene el mismo ángulo en otras situaciones.

2. El resto de la industria:

🚗🍔 Uber compra Delivery Hero. Pagará alrededor de 14.800M$ por la compañía alemana de reparto y adquirirá también la participación del 16,8% de Prosus.

• 👉 Uber gana escala de golpe y acelera una consolidación que parecía inevitable. Después verás la subida de precios para asegurar márgenes positivos.

• 👉📢 Está comprando publicidad además de reparto. Uno de los mayores atractivos de Delivery Hero es su negocio publicitario, que ya representa cerca del 3% del volumen de ventas, por encima del de Uber. Recuerda que la publicidad tiene unos márgenes estratosféricos.

🤖🏃 Hyundai toma el control total de Boston Dynamics. Comprará el 10% que aún conservaba SoftBank y pasará a ser el único propietario de la empresa de robótica.

• 👉 Hyundai planea comenzar a desplegar Atlas, el robot humanoide de Boston Dynamics, en una planta de fabricación en Georgia a partir de 2028. Y mete un nuevo vector de presión en la negociación (y huelgas) con los sindicatos de trabajadores.

💳🤝 PayPal considera insuficiente la oferta de Stripe. El consejo cree que la propuesta de 53.000M$ infravalora la empresa y además presenta riesgos regulatorios y de financiación.

• 👉 En este tipo de operaciones la respuesta del consejo al comprador suele ser la misma: i) tienes que subir el precio y ii) compensarme si la compra fracasa.

🔐🤖 1Password lleva las contraseñas a Claude. La integración permite que el agente de Anthropic inicie sesión en páginas web sin ver nunca la contraseña ni el código de doble autenticación.

• 👉 Si la IA tiene que hacer cosas por ti, tiene que poder acceder a los servicios. Google lo tiene resuelto con su servicio de autenticación por mail (va más avanzado, mira la segunda noticia de las breves), pero OpenAI y Anthropic tienen que solucionarlo.

🏛️ Política y negocio digital

👉 EE.UU. y China cada uno intentando moldear el acceso a la IA del resto de países con dos enfoques distintos:

• 🌏🤖 China quiere liderar la IA abierta. Xi Jinping defendió el código abierto y prometió ayudar a los países en desarrollo a construir capacidades propias de inteligencia artificial.

• 🏛️⚖️ EE.UU. estudia un regulador específico para la IA. La Administración Trump analiza crear un organismo independiente que supervise la seguridad de los modelos y que reportaría a la SEC. En paralelo, Demis Hassabis defenderá (🔐) en Washington un organismo de estándares para la IA de frontera.

📱🔓 La UE obliga a Google a abrir Android a la IA rival. Bruselas ordena que asistentes y buscadores competidores tengan un acceso comparable a Android y a parte de los datos de Google Search bajo la DMA. 👉 Europa quiere evitar que Google utilice Android para bloquear a los nuevos asistentes de IA, de la misma manera que Meta cerraba la puerta a otros asistentes en Whatsapp.

Mi curso de ventas.

Fecha importantes

¿Cuándo se puede comprar? Se puede comprar desde el lunes 20 de julio hasta el viernes 31 de julio a las 23.59

OJO El temario lleva un bonus potentísimo si lo compras antes del viernes 24 de julio a las 23.59: cómo utilizo yo lo que te cuento en el curso, no solo para venderlo, si no también para vender MultiVersial Academy, o cómo lo utilizo en el producto molón.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🦠🤖 Google lleva la IA a la prevención de pandemias. DeepMind e Isomorphic Labs lanzan un programa de bioresiliencia que utilizará modelos de IA para vigilar nuevos patógenos, acelerar el diseño de vacunas y mejorar la respuesta ante futuros brotes.

2. 🛡️⚠️ Los directivos de IA refuerzan su seguridad personal. El aumento de la oposición a la inteligencia artificial está disparando las amenazas contra ejecutivos y centros de datos. Según Liferaft, las amenazas digitales crecieron siete veces entre finales de febrero y mayo.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. El viernes en Zona Mixta: La mejor operación de la historia de la televisión deportiva. Cómo una serie de carambolas llevaron a Fox a un beneficio de miles de millones con los derechos del Mundial 2026

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Andy Burnham, elegido el viernes nuevo líder del Partido Laborista para suceder a Starmer, será hoy Primer Ministro de Reino Unido; el incendio de Orés y del Mierla ya son los dos peores del año y suman 30.000 hectáreas calcinadas; la guerra en Irán escala, y dos militares estadounidenses mueren en un ataque contra una base en Jordania; muere una mujer a la que quemaron dos sicarios por orden de su marido;

5. Producto Molón ⭐ :

¿Sabes cómo mataban insectos las abuelas en el SXX?

Ahora está la versión actualizada del SXXI con un toque deportivo

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📉 Cuando cae la acción, no solo pierde el accionista

📣Te cuento. Nvidia ha llegado a perder cerca de 1 billón$ de valor bursátil en apenas unas semanas. Tesla ha vivido desplomes superiores al 70%. Meta perdió más del 75% entre 2021 y 2022 antes de recuperarse.

🏭 Sin embargo, al día siguiente de esas caídas, las fábricas seguían produciendo, los ingenieros seguían programando y los clientes seguían comprando.

Realmente solo pierde el que compra y vende en esos intervalos temporales.

• Es como si el valor de tu casa, una vez pagada la hipoteca, cambia su valoración. A ti, mientras no quieras venderla o hipotecarla, no te afecta.

🤷🏻 Entonces, ¿por qué preocupa tanto el precio de la acción? Pues hay una serie de razones👇🏻

💰 Primero. Financiarse resulta mucho más caro.

1. En caso de una una ampliación de capital. Imagina que una empresa necesita 1.000M$ para construir nuevos centros de datos, si su acción cotiza a 100$, basta con emitir 10 millones de acciones. Pero si la acción ha caído a 50$, tendrá que emitir el doble para conseguir el mismo dinero. 👉 Cuantas más acciones nuevas se emitan (dilución), menor será el porcentaje de la empresa que representa cada acción de los inversores (tu acción vale menos).

2. 🏦 En caso de pedir deuda. Si cae el valor de las acciones, el coste de la deuda aumenta. No porque el banco mire directamente el precio de la acción, sino porque una caída prolongada suele empeorar la percepción del riesgo. 👉 Una menor capitalización bursátil puede traducirse en peores ratios financieros (cuanto eres capaz de pagar), rebajas de rating (tu credibilidad para devolver el préstamo) y mayores intereses.

🎯 La acción también funciona como una moneda. Muchas grandes adquisiciones no se pagan en efectivo. Se pagan con “papelitos“ entregando acciones propias.

• Cuando Microsoft, Alphabet o Salesforce compran startups, parte del pago suele realizarse con títulos de la empresa compradora. Si esos títulos están muy valorados, comprar resulta relativamente barato.

• Pero cuando la acción pierde fuerza, esa moneda deja de tener valor. La empresa pierde capacidad para crecer mediante adquisiciones.

🛡️ Y además se vuelve más vulnerable. Si el mercado valoraba una empresa en 100.000M$ y ahora solo vale 50.000M$, comprarla resulta mucho más sencillo. 👉 Muchas OPAs aparezcan tras largos periodos de depresión bursátil.

👩‍💻 Los empleados también lo notan. Especialmente en tecnología. Buena parte de la remuneración de ingenieros y directivos llega mediante acciones, opciones sobre acciones (stock options).

• 👉Retener talento se vuelve más difícil y contratar perfiles de alto nivel exige ofrecer salarios en efectivo mucho mayores.

📊 Existen además efectos mucho menos visibles. Imagina que una empresa posee un 25% de otra cotizada. Si esa participación pierde gran parte de su valor, puede verse obligada a registrar deterioros contables (impairments). Aunque no haya vendido las acciones, esos ajustes reducen beneficios y patrimonio.

• 👉 A veces esa segunda derivada termina generando más presión sobre el consejo de administración que la propia evolución del negocio. Por ejemplo, Caixa es dueña de parte de Telefonica y de Naturgy.

🤝 La confianza también empieza a erosionarse. Una caída importante no siempre afecta a clientes o proveedores. Pero cuando el descenso es muy acusado, algunos empiezan a hacerse preguntas. 👉 ¿Seguirá existiendo esta empresa dentro de cinco años? ¿Debería pedir cobrar antes? ¿Es buen momento para firmar un contrato a largo plazo?

👀 Y, por supuesto, aumenta la presión sobre el CEO. Aunque las ventas continúen creciendo. El mercado interpreta la cotización como una estimación del futuro. Si esa confianza desaparece durante demasiado tiempo, los accionistas empiezan a cuestionar la estrategia.

• 👉 No son pocos los consejeros delegados que han perdido su puesto mientras la empresa seguía batiendo récords de ingresos.

El precio de la acción no determina cuántos productos vendes hoy. Pero sí condiciona las herramientas que tendrás disponibles para vender muchos más mañana.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

📍🗺️ Ha publicado las reglas para los futuros anuncios de Apple Maps: prohíbe la publicidad de servicios para el hogar (fontaneros, cerrajeros, etc.), mientras que los servicios médicos se revisarán caso por caso. 👉 Si van a traicionar cambiar uno de sus principios, al menos lo hacen a su estilo. Está pensando qué categorías pueden afectar a la confianza del usuario. Muy diferente del resto de plataformas.

🇨🇳🤖 Apple Intelligence recibe luz verde en China. La versión china integrará el modelo Qwen de Alibaba y podría incorporar funciones de IA de Baidu.

• 👉 Toca adaptar el producto a cada regulación incluso no lanzándolo como en Europa.

🧠💻 Está explorando (🔐) compras de fabricantes de chips para reforzar sus servidores de IA, tras encontrar dificultades con la evolución de sus chips para centros de datos y el rendimiento del M2 Ultra.

• 👉 Un paso más en el proceso de integración vertical para evitar las dependencias.

2. El resto de la industria:

🚀📉 SpaceX pierde el precio de su salida a bolsa… por unos minutos. Las acciones llegaron a cotizar por debajo de los 135$ de la salida a bolsa por primera vez antes de recuperar el nivel al cierre.

• 👉 Recuerda que SpaceX ya captó el dinero en su salida a bolsa, así que esta caída no afecta a la compañía a corto plazo. A medio y largo plazo sí puede hacerlo, como te contaba en el artículo en detalle de hoy.

💳🤝 Stripe quiere comprar PayPal. Stripe y el fondo Advent han ofrecido 60,50$ por acción, una prima del 28%, valorando PayPal en más de 53.000M$. Si sale adelante, sería una de las mayores operaciones de la historia del sector de pagos.

• 👉 En mi cabeza Paypal siempre tenía que haber construido lo que ha hecho Stripe, pero se quedó a medio camino.

🎙️🎵 Spotify ya crea listas con la voz. La compañía lanza “Talk to Spotify”, una función que permite crear playlists y realizar otras acciones hablando con la aplicación.

• 👉 En las apps sin estas funcionalidades, recuerda que existe el botón de dictado. Esto me recuerda a por qué no aguanto los audios de whatsapp.

🐋💰 DeepSeek está preparando su salida a bolsa en China durante 2027. Además, sus ingresos anualizados habrían alcanzado entre 400M$ y 500M$, mientras busca levantar 7.400M$ con una valoración cercana a 74.000M$.

• 👉 A DeepSeek le afecta de pleno lo que te contaba ayer, así que más vale que sepa buscarse la vida.

📡📶 Nokia quiere reinventar las redes móviles con IA. Planea comercializar en 2027 una plataforma RAN desarrollada junto a Nvidia con el objetivo de duplicar la eficiencia espectral para 2028. 👉 Si cumple la promesa, los operadores podrán transportar mucho más tráfico sin comprar más espectro.

📈 Resultados trimestrales:

🏭📈 ASML vuelve a elevar previsiones. El fabricante de máquinas para chips superó las estimaciones con 9.300M€ de ingresos y 2.900M€ de beneficio, elevando su previsión anual hasta 43.000M€-45.000M€. 👉 Recuerda que esto sirve como termómetro en la fiebre de IA. Además nos da pistas ya que…

• Intel apuesta por sus máquinas, las más caras del mundo. Utilizará los nuevos equipos High-NA EUV de ASML para fabricar parte de sus Panther Lake. Cada máquina ronda los 400M$.

• 💸⚔️ ASML quiere subir precios y TSMC se resiste. El fabricante negocia incrementos en sus máquinas EUV y planea elevar un 10% el precio de los sistemas DUV, aunque TSMC estaría intentando frenarlo.

📉💥 IBM sufre uno de los mayores desplomes de su historia. Presentó unos ingresos preliminares por debajo de lo esperado y reconoció que muchos clientes están desplazando el gasto hacia chips para IA. La acción cayó un 25%, su peor jornada desde el crack de 1987. 👉 Cuando intentas surfear la ola, tienes que presentar resultados acordes a las expectativas.

• Y a la vez, 🛡️📈 Vuelve el entusiasmo por la ciberseguridad. Las acciones del sector se dispararon después de que IBM señalara que la ciberseguridad es una de las mayores prioridades de sus clientes. CrowdStrike subió un 12% y Okta un 11%.

Para entender todo esto, MultiVersial Research: cada sábado una empresa y sus resultados trimestrales diseccionados.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🇨🇳❤️ China pone límites a las relaciones con la IA. Las nuevas normas prohíben que los chatbots fomenten la dependencia emocional o establezcan relaciones virtuales con menores. Ojo, el objetivo es fomentar la natalidad.

2. 🛍️🤖 Los vendedores de TikTok ya utilizan gemelos digitales. Cada vez más comercios emplean avatares creados con IA para generar vídeos y vender productos las 24 horas. eMarketer estima que TikTok Shop moverá 23.410M$ en EE.UU. en 2026, un 48% más que el año anterior.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: El fichaje de Alexia Putellas y la ventaja de tener una misión. Una motivación trascendental puede ser un atractor de talento más poderoso que el dinero

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad.

5. Producto Molón ⭐ :

Eva B. me comparte un truco muy práctico para llevar gorras y pamelas. Te viene genial tanto si quieres protegerte del sol como si simplemente vas de postureo. 😄

¿Y tú? ¿Cómo transportas la gorra o el sombrero cuando no lo llevas puesto?

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A mi me ha costado años entender las consecuencias de la caída del precio de la acción, así que esto se lo puedes enviar a mucha gente que tendrá las mismas dudas.

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El desesperado intento por evitar la comoditización de los modelos IA

▶️ Hoy, comprar capacidad de IA se parece más a reservar una mesa en el mejor restaurante de la ciudad que a contratar electricidad 👉 Hay más demanda que oferta, los proveedores ponen el precio y los clientes aceptan casi cualquier condición.

⏲️ Pero esa situación podría fecha de caducidad. Te cuento 👇🏻.

📜 La historia dice que la infraestructura rara vez captura el valor. Se trata de una lección repetida una y otra vez en tecnología. La historia tecnológica está llena de negocios esenciales que terminaron siendo relativamente poco rentables. Por ejemplo:

• Las redes móviles mueven una industria cercana al billón de dólares anual. Sin embargo, gran parte del valor terminó capturándolo Apple, Google, Meta o Netflix, no las operadoras.

• Lo mismo ocurrió con Internet “fijo”: construir fibra óptica fue imprescindible para transformar el mundo, pero la riqueza extraordinaria apareció en las empresas que construyeron productos encima de esa infraestructura.

🤖 ¿Y si los modelos de IA son simplemente otra infraestructura? Ese es precisamente el escenario que muchos empiezan a considerar.

🚧 Contexto: hoy el problema es la oferta. Vivimos una escasez artificial. Desde finales de 2022 la demanda de capacidad de inferencia ha crecido mucho más rápido que la capacidad para construir centros de datos, fabricar GPUs o desplegar nueva infraestructura.

• Eso permite a OpenAI, Anthropic o Google cobrar precios elevados. No porque el mercado haya descubierto cuál es el precio correcto, sino porque simplemente no hay suficiente capacidad para todos. 👉 Es un fenómeno clásico: cuando falta oferta, el vendedor manda.

🌊 Pero viene una avalancha de capacidad. Durante los próximos años cristalizarán las inversiones cercanas al billón de dólares en nuevos centros de datos, junto con decenas de miles de millones adicionales en nuevas fábricas de chips.

• Al mismo tiempo ocurre otra transformación menos visible: cada nueva generación de modelos necesita menos computación para hacer el mismo trabajo. Pero los agentes lanzan más tareas en paralelo. No son las gallinas que entran por las que salen y veremos de qué lado cae.

📝 En otras palabras, si aumenta la oferta lo suficiente mientras disminuye el coste de producir cada token los precios disminuirán.

☠️ La comoditización de los modelos IA. Hay muchos indicios de que, si continuamos por este camino, los modelos IA podrían acabar convirtiéndose en commodities de bajo margen, incapaces de atrapar gran valor (un poco como la red eléctrica). Para que lo entiendas, quizá los grandes modelos acaben pareciéndose a una base de datos.

• Miles de empresas podrán elegir entre decenas de modelos prácticamente equivalentes mientras herramientas automáticas seleccionan cuál ejecutar en cada tarea según precio, velocidad o precisión.

• En ese mundo, los modelos competirían como hoy compiten los proveedores cloud: enormes inversiones, mucha tecnología y márgenes bastante más limitados de lo que muchos imaginan.

🔢 Solo hay cuatro caminos para evitar la comoditización. Los laboratorios de IA necesitan que ocurra algo diferente para mantener el poder de fijar los precios.

1. El primer camino es que la frontera tecnológica siga avanzando tan rápido que siempre exista un pequeño grupo dispuesto a pagar muchísimo más por acceder al mejor modelo.

2. El segundo consiste en que aparezcan efectos de red, donde utilizar un modelo concreto lo haga objetivamente mejor que todos los demás.

3. El tercero sería una fuerte concentración del mercado hasta quedar solo dos o tres competidores capaces de entrenar modelos de frontera que puedan fijar precios altos sin competencia “cainita”.

4. Y el cuarto pasa por capturar directamente la aplicación final, vendiendo soluciones completas en lugar de limitarse a vender tokens (para que lo entiendas, es como la conducción autónoma: puedes tener un algoritmo de conducción autónoma, un coche con el algoritmo de conducción autónoma o un servicio que ofrezca al usuario el servicio completo y lo cobre; de ahí que todos los laboratorios de IA quieran captar todos los casos de uso verticales).

Sin alguno de estos factores, competir únicamente por capacidad suele terminar erosionando los márgenes.

🧷 Quédate con esto. Estamos analizando el mercado de la IA como si el equilibrio actual fuese permanente, cuando probablemente sea justo lo contrario.

• La escasez de capacidad ha permitido a los laboratorios fijar precios elevados, pero esa ventaja desaparecerá conforme entren en funcionamiento nuevos centros de datos y aumente la eficiencia de los modelos.

La verdadera incógnita no es cuánto costará un token dentro de cinco años. La pregunta importante es quién capturará realmente el valor de la inteligencia artificial.

Tira del hilo en este artículo, y también en este.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

🖼️ Google Images se inspira en Pinterest. Ha rediseñado Google Images con una galería más visual e infinita, muy similar a Pinterest, y además permite crear imágenes con IA directamente desde el buscador. 👉 El objetivo es convertir el buscador en la puerta de entrada a la IA antes de que lo haga la competencia

2. El resto de la industria:

🍔 Uber quiere crecer comprando. Uber negocia la compra de Delivery Hero en una operación que valoraría la compañía alemana por encima de los 11.200M€. 👉 Los efectos de red locales, una vez establecidos, solo suelen romperse mediante adquisiciones. Pero ojo: eso no significa que esas compras sean un buen negocio ni que vayan a ser rentables.

💰 eMarketer estima que ChatGPT, Google AI Mode y otros asistentes generarán menos de 1.000M$ en publicidad en 2026, pero OpenAI ya proyecta alcanzar 2.500M$ ese mismo año y dispararse hasta 100.000M$ en 2030.

• 👉 Recuerda el orden en este tipo de negocios digitales de crecimiento exponencial: usuarios, ingresos y rentabilidad. No siempre llegas a los tres.

🎙️ OpenAI: el primer dispositivo será un altavoz inteligente sin pantalla, con cámara y sensores, diseñado para actuar como un compañero conversacional. 👉 Si el móvil fue la interfaz de internet, la IA busca ahora convertirse en una presencia permanente en nuestro día a día.

🧠 Anthropic 3 temas:

• Estudia los “valores” de la IA. Analizando unas 310.000 conversaciones anónimas con Claude, Anthropic ha investigado cómo cambian sus comportamientos y valores según el idioma o la versión del modelo. 👉 Tira del hilo aquí.

• 🧑‍🏫 Por cierto, ofrecerá gratuitamente las funciones premium de Claude a profesores de educación primaria y secundaria en EE.UU. 👉 Quiere conquistar las aulas. Es la misma estrategia que durante décadas siguieron Microsoft, Apple o Google: ganar usuarios empezando por la educación.

• 🎬 Está recibiendo críticas por un anuncio con una estética sombría y un cementerio como escenario, que muchos consideran inquietante y excesivamente apocalíptico. 👉 La publicidad también construye marca… o la destruye.

📱 China sigue comprando menos móviles. Los envíos de smartphones cayeron un 4,3% interanual hasta los 66M de unidades en el segundo trimestre, el quinto descenso consecutivo. 👉 Huawei y Apple fueron de las pocas marcas que lograron crecer

🏛️ Política y negocio digital

⚡ Nueva York frena los megacentros de datos. El estado suspenderá durante un año los permisos ambientales para nuevos centros de datos de más de 50 MW. 👉 Cuando los votantes se enfadan, las administraciones reaccionan. La IA también empieza a pagar el precio político de su consumo energético.

👓 Europa flexibiliza las reglas para las gafas inteligentes. La Comisión Europea propone eximir a los wearables de la obligación de incorporar baterías extraíbles, 👉 eliminando un obstáculo para productos como las gafas inteligentes de Meta.

🏭 Alemania acelera la carrera de los chips. Bruselas ha aprobado 659M€ en ayudas públicas para cuatro nuevas fábricas de semiconductores en Alemania. 👉 Europa sigue utilizando subvenciones para intentar reducir su dependencia tecnológica de Asia y Estados Unidos. Recuerda que no es fácil.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🌍🧠 Los llamados world models intentan que la IA construya una representación del mundo físico para predecir qué ocurrirá después, una capacidad clave para robots, vehículos autónomos o asistentes más inteligentes. 👉 Es una de las grandes apuestas de la industria después de los LLM que todavía tiene que demostrar su valía.

2. 💊📱 Los influencers ya son una fuente de información sanitaria. El 57% de las mujeres y el 47% de los hombres estadounidenses de entre 18 y 29 años aseguran que obtienen información sobre salud y bienestar a través de influencers, según Pew Research. 👉 ¿Mejor la IA o los influencers?

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: Me estreno con la entrevista en audio. No te lo pierdas. Todos los detalles sobre el hombre que inventó el marketing deportivo

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Las claves de hoy: Cristina Narbona admite ante el juez que conocía a Leire Díez, aunque niega conocer las presuntas cloacas del PSOE; la defensa de Begoña Gómez aporta los billetes de su viaje a Londres para negar que quebrantara las medidas cautelares; Irán mantiene cerrado el estrecho de Ormuz y amenaza con bloquear otras rutas energéticas; la AIReF advierte de que España podría necesitar un ajuste fiscal de 10.000 millones de euros en 2027.

5. Producto Molón ⭐ :

¿Sabes lo que es un Scooter submarino?

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A las personas que han puesto al frente de la IA en tu empresa. No te preocupes si parecen tener respuesta para todo. Pasa en todas partes.

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⏮️ En el artículo anterior llegábamos a la meseta. Descubrías que tu carrera ya no dependía solo de trabajar bien. El organigrama, las reorganizaciones o simplemente el paso del tiempo empezaban a pesar más que tu esfuerzo.

🤔 Entonces aparece la eterna duda. Si ya no eres feliz, ¿por qué no te vas?

💰 La respuesta fácil suele ser el dinero. El sueldo. Las acciones. El plan de pensiones. Las condiciones que sabes que fuera quizá no consigas. 👉 Esa es la jaula de oro. Y ya hemos hablado de ella otras veces. Pero existe una prisión mucho más difícil de ver:

🧠 La cárcel de la pertenencia. Al contrario que la jaula de oro, no es económica, es psicológica.

• 🪤 Llevas quince o veinte años en la misma empresa. Un día dejas de decir “trabajo aquí” y empiezas a decir “soy de aquí”. Sin darte cuenta, la empresa deja de ser el lugar donde trabajas y empieza a formar parte de quién eres.

• 📆 Los años dejan de ser una experiencia acumulada para convertirse en identidad. “Llevo veinte años aquí.” “Conozco esta empresa como nadie.”

  “He visto pasar cinco directores generales.”

🫵🏻 Ojo que ya no estás describiendo tu carrera. Estás describiéndote a ti.

⚠️ El coste hundido de identidad. Entonces piensas que irte significaría tirar veinte años por la borda. Como si cambiar de empresa borrara todo lo que has construido. Pero es una trampa.

• 📈 En inversión existe una regla muy sencilla. El dinero que ya has gastado no debería influir en la siguiente decisión. Solo importa lo que esperas obtener a partir de hoy. Con una carrera profesional debería pasar exactamente lo mismo.

🤷🏻‍♂️ Sin embargo hacemos justo lo contrario: seguimos, porque ya llevamos mucho tiempo. No porque el futuro sea atractivo, sino porque el pasado pesa demasiado.

🎭 Síndrome de Estocolmo. Lo curioso es que acabamos defendiendo nuestra propia prisión. La antigüedad deja de ser un dato. Se convierte en una medalla. Y cualquier idea de marcharte parece un ataque contra todo lo que has sido.

• 💼 Por un lado: muchas veces ni siquiera es verdad que fuera valgas menos. Simplemente llevas tanto tiempo jugando en la misma liga que has olvidado que existen otras.

• 🧩 Por otro lado, cuantos más años pasas en una empresa, más aprendes de sus procesos, de su política y de su manera de hacer las cosas. Eso te hace muchísimo más valioso… dentro. Pero no necesariamente fuera. 👉 Te institucionalizas, como decían en Cadena Perpetua.

🔒 Esa es la diferencia con la jaula de oro.

• La jaula de oro es económica: Sabes que existe y sabes cuánto cuesta abrirla.

• El coste hundido de identidad es mucho más peligroso porque eres tú quien fabrica el candado, y, ojito, que encima lo enseñas con orgullo.

La semana que viene más…

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

📈 El precio de la acción ha subido un 16% desde Junio 2025 👉 Los inversores están refugiándose en Apple mientras se enfrían las expectativas ligadas a la IA. Ojito que se acerca a máximos históricos

🤖 Abre las betas públicas con la nueva Siri. Me refiero a las las primeras betas públicas de iOS 27, iPadOS 27 y macOS Golden Gate, permitiendo que millones de usuarios prueben por primera vez 👉 ¿Dónde poner el foco? Tras varios retrasos, sin duda en la nueva Siri impulsada por IA. En Europa, la versión Siri móvil no estará disponible por regulación, podrás probar la del Mac.

🗂 Microsoft:

🪟🔍 Microsoft rediseña el buscador de Windows 11. Windows 11 priorizará los archivos locales frente a resultados web promocionados, reduciendo el contenido patrocinado e intentando hacer que la búsqueda vuelva a ser útil.

• 👉 Esta promesa ya la hemos visto antes. Por cierto, el cambio llega primero a través de Windows Insider, en modo beta.

🤳 Meta (Facebook):

🏗️⚡ Invertirá otros 40.000M$ en su gigantesco campus de centros de datos de Luisiana, elevando el proyecto por encima de los 250.000M$ y con el objetivo de superar los 5 GW de capacidad de computación.

• 👉 Meta siempre ha operado sus propios centros de datos; nunca ha dependido de la nube de Amazon, Google o Microsoft. Si quiere mantener esa independencia, tendrá que seguir incrementando la inversión.

• Y, como te he comentado últimamente, una forma de rentabilizarla más rápido es convertirse también en proveedor de computación en la nube y generar ingresos con esa infraestructura.

2. El resto de la industria:

📱🤖 OpenAI mantiene el calendario de su primer dispositivo. La compañía sigue confiando en presentar su primer hardware en 2026 y lanzarlo comercialmente en 2027. 👉 Recuerda que la demanda presentada por Apple podría complicar tanto la contratación de talento como parte de la cadena de suministro del proyecto.

👗📈 Shein vuelve a preparar su salida a bolsa. Tras obtener el visto bueno de Pekín, la compañía aspira a debutar en Hong Kong con una valoración superior a 40.000M$, 👉 recuerda que abandonó su salida a bolsa en EE.UU. en 2024, y que ha llegado a tener valoraciónes cercanas a los 100.000M$

🚗🤝 Uber intenta ganar tiempo frente al coche autónomo. Documentos internos muestran que Uber defendió una transición gradual hacia los vehículos autónomos, una estrategia que le permitiría proteger su negocio mientras adapta su red de conductores al nuevo escenario.

• 👉 Siendo el líder, toda disrupción es un puerta abierta para los competidores, pero tiene la relación con los usuarios una de las ventajas competitivas más potentes.

🏛️ Política y negocio digital

⚖️📺 Doce estados intentan bloquear la fusión Paramount-WBD. Liderados por California, consideran que 👉 la operación reduciría la competencia en varios mercados audiovisuales y han presentado una demanda antimonopolio para impedirla. Con la anterior administración, el terreno sería más favorable para esta demanda.

📱👶 Europa prepara una edad mínima para acceder a redes sociales. Ursula von der Leyen adelantó que, tras el verano, la Comisión propondrá una edad de acceso para menores con un sistema de incorporación gradual a las plataformas.

• 👉 Aquí la clave va a ser la definición de red social. Los problemas son, por un lado, las funcionalidades adictivas y por otro el contenido y las comunicaciones abiertas a todo el mundo.

🤖⚖️ Los modelos de código abiertos de IA afrontan una batalla regulatoria en EE.UU. Crece el debate sobre si limitar los modelos open-weight para frenar la copia tecnológica por parte de China, mientras Anthropic impulsa (🔐) mayores restricciones por el riesgo de destilación. Las copias no autorizadas de modelos cuestan hasta 6.000M$ al año a los laboratorios estadounidenses.

• 👉 EE.UU. quiere y necesita que China dependa de su tecnología, pero que no le adelante. Que estén como 1 año retrasados siempre. Y eso, eso es muy complicado.

• 👉 La Administración Trump estudia facilitar el lanzamiento de modelos abiertos estadounidenses siempre que no superen en capacidades a los mejores modelos abiertos chinos.

💬 Un mensaje de Jakala

El problema nunca es el cambio. El problema es seguir peleando el combate anterior.

JAKALA te enseña a pelear el ahora.

🥊 Hay una imagen que se repite en todos los deportes: el campeón que pierde porque sigue jugando el partido de hace cinco años.

👉 En marketing ocurre exactamente lo mismo.

• La IA, la personalización y la experiencia de cliente ya no son tendencias. Son el nuevo terreno de juego.

• La ventaja ya no está en tener más tecnología, sino en saber utilizarla mejor y adaptarse antes que los demás.

💡 De eso hablarán JAKALA y Adobe en su próximo JAKALA Connect, una jornada en la que compartirán casos reales de empresas que ya están utilizando la IA para construir experiencias de cliente más relevantes, junto con las últimas novedades de Adobe en este ámbito.

🙌🏻 Y, ojo, que preparan un cierre para ganarte por KO: Jero García, exboxeador y educador, rasladará una idea muy aplicable a la empresa: la resiliencia no consiste en aguantar los golpes, sino en aprender a cambiar de estrategia cuando cambia el combate.

👉 Si trabajas en marketing, experiencia de cliente o transformación digital, puedes consultar el programa completo e inscribirte aquí:

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🤖👷 Casi 200 economistas alertan del impacto laboral de la IA. Entre ellos 15 premios Nobel y Jack Clark (Anthropic), que piden actuar ya ante el riesgo de un desplazamiento acelerado del empleo provocado por la inteligencia artificial.

2. ⚛️🧬 La computación cuántica encuentra un caso de uso comercial para la IA. Un equipo danés ha demostrado que los ordenadores cuánticos pueden acelerar modelos de IA para predecir proteínas, uno de los problemas más relevantes en biología y descubrimiento de fármacos.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: De Marlboro a Red Bull. Serie F1, 4 de 9. La Fórmula 1 nunca ha vendido publicidad, vende prestigio

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: David Sánchez, sentenciado a nueve años de inhabilitación por prevaricación; el Congreso rechaza la senda de déficit propuesta por el Gobierno, cerrando el camino a unos nuevos Presupuestos; Francia celebra su día nacional con un gran desfile militar; el Consejo de Ministros envía al Congreso para su votación la Ley de Violencia Vicaria.

5. Producto Molón ⭐ :

Con esto no fallas con ningún niño menor de 10 años. Mis dos hijas han disfrutado muchísimo de uno muy parecido.

Donde lo nuevo y lo clásico se dan la mano.

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? Seguro que al leer el artículo te has acordado de una o dos personas en tu carrera profesional.

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Cómo saco rendimiento a MultiVersial sin que pierda brillo

⏮️ Hace dos semanas te conté que no persigo la antifragilidad de Taleb. Mi objetivo es mucho más sencillo: eliminar dependencias para dejar de ser frágil. La semana pasada di un paso más y expliqué que la IA está haciendo mucho más valioso el criterio humano.

🔚 Hoy cierro la trilogía. Porque tener un activo que se revaloriza es solo la mitad de la ecuación. La otra mitad consiste en decidir quién puede comprar una parte de ese activo sin deteriorarlo.

💰 Qué vende una newsletter como esta que lees. Mucha gente piensa que una newsletter vende espacios publicitarios, y es cierto. Pero yo creo que además vende algo mucho más valioso: la confianza de quien la abre cada mañana.

• La publicidad simplemente alquila esa confianza durante unos minutos a una marca. Si el alquiler deteriora la confianza, el negocio entero pierde valor.

• No es tan difícil deteriorar esa confianza: basta con dar cabida en mis espacios a productos de poca calidad, o saturar con mensajes publicitarios en cada esquina, que acaben por hacerte creer que solo voy a por la pasta fácil (lo habrás visto en otras publicaciones).

• 👉 Por eso no me obsesiona adjudicar todos los huecos publicitarios. De hecho, aproximadamente el 60 % de las ediciones de MultiVersial no llevan ningún patrocinio.

• Muchos pensarán que es dinero que dejo de ganar. Yo creo que es confianza que permanece dentro de la casa.

🧩 El anuncio también forma parte del producto. Hay medios que separan completamente en su organización y en su experiencia el contenido de la publicidad. Yo no puedo hacerlo: el lector dedica atención a ambos. Si un artículo aporta valor y el anuncio no, la experiencia completa empeora.

• 👉 Para mí, la relevancia del patrocinador también forma parte de la calidad editorial. Por eso rechazo muchas campañas. No porque las empresas sean malas, sino porque no creo que aporten nada a mi lector.

🎰 Hay un tipo de propuesta que rechazo siempre: la publicidad a éxito. Seguro que la conoces. “Publica gratis y, si vendemos, compartimos las ventas.” Suena razonable. Pero lo que realmente están haciendo es trasladarme un riesgo comercial que no quieren asumir ellos.

• En ese modelo yo capturo valor por la calidad del producto del anunciante, no por la calidad de mi trabajo.

• 👉 Yo puedo hacer perfectamente mi trabajo: presentar el producto adecuado a la audiencia adecuada. Si después el producto no convence, la web convierte mal o el precio no acompaña; por tanto, el incentivo te lleva a elegir empresas porque venden mucho, no porque aporten mucho.

🤝 Sigo otro principio que también sorprende bastante: no tengo fuerza comercial. Y, por ahora, tampoco tengo ningún interés en construirla.

• No porque vender sea malo. Sino porque creo que, en esta fase, vender activamente erosiona parte del activo que intento proteger. 👉 Si llamo a una empresa que nunca me ha leído para convencerla de anunciarse, tengo que vender mi credibilidad.

• En cambio, cuando una empresa llega porque lleva meses leyendo MultiVersial, la conversación empieza en un punto completamente distinto. Ya conoce el producto. Ya entiende el tono. Ya sabe qué tipo de lector hay al otro lado.

👉 Mi departamento comercial son los artículos que publico cada mañana.

🏗️ Esa filosofía desemboca en otra decisión: prefiero pocos patrocinadores y relaciones largas. Estoy lanzando los acuerdos de temporada y la exclusividad por categoría.

• La exclusividad construye una relación directa, sin intermediarios, donde ambas marcas prestan parte de su autoridad a la otra.

• El lector deja de ver un anuncio aislado y empieza a asociar esa empresa con la publicación de una forma mucho más profunda.

🌱 En un mundo donde casi toda la inversión publicitaria ha girado hacia campañas de performance, construir marca cada vez resulta más difícil. Precisamente por eso creo que este tipo de acuerdos son cada vez más valiosos.

• 👉 No compras clics: construyes recuerdo, asociación y confianza durante meses. Eso tarda más en dar resultados, pero también tarda mucho más en desaparecer.

🎭 Seamos realistas. Tampoco creo que esta estrategia sea eterna. Funciona porque MultiVersial sigue siendo una publicación de nicho donde la autoridad personal pesa mucho más que la escala. Si algún día quisiera multiplicar varias veces el tamaño del negocio, probablemente tendría que cambiar algunas de estas reglas.

Las estrategias también tienen fecha de caducidad.

📌 Quédate con esto. Esta trilogía siempre hablaba de la misma idea:

• Primero entendimos que eliminar dependencias es la mejor forma de acercarte a la antifragilidad.

• Después vimos que la IA está convirtiendo el criterio humano en un activo escaso.

• Y hoy cerramos el círculo: cuando el criterio es exigente, también debe serlo el inventario publicitario que se apoya sobre él.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

🧠⚡habría completado el diseño inicial del chip M7, con una gran mejora en la NPU para IA, mientras trabaja también en un M7 Ultra con hasta 1,5 TB de memoria unificada y en el futuro M8 previsto para 2028. Además, la compañía prepara nuevos Apple Pencil junto a la próxima generación del iPad Pro.

• 👉 El precio podría llegar a ser estratosférico. Según la empresa la configuración final dependerá de las condiciones de mercado.

⚖️🍎 La demanda contra OpenAI va más allá de una batalla legal. El conflicto refleja meses de tensiones internas tras la salida de Tang Tan, exdirectivo de Apple ahora al frente del hardware de OpenAI.

• 👉 El objetivo: retrasar durante años las ambiciones de OpenAI de lanzar sus propios dispositivos de IA.

🤳 Meta (Facebook):

💻🚀 Ha lanzado Muse Spark 1.1 junto con una nueva API para modelos de IA y promete precios alrededor de un 25 % inferiores a los de OpenAI y Anthropic. 👉 Hemos entrado oficialmente en la guerra de precios para atraer clientes. Te cuento el jueves las consecuencias.

🤝🇨🇳 Meta y Manus. Ya sabes que la administración china ha forzado que la compra de 2.000M$ no se lleve a cabo (o que se deshaga) mientras que Tencent emerge como candidato para comprarla. 👉 y simplificar todo el proceso para los accionistas que ya contaban con el dinero de la venta.

2. El resto de la industria:

💰🤖 La capacidad de cálculo ya marca el precio de la IA. Anthropic mantendrá temporalmente el acceso ampliado a Claude Fable 5 y los límites elevados de Claude Code mientras aumenta capacidad.

• 👉Primer extendió hasta el día 12de julio, ahora hasta el 19. OpenAI, Meta y SpaceX estarían presionando en la guerra de precios.

🏢⚖️ SAP quiere evitar una multa europea facilitando que sus clientes puedan abandonar sus servicios o cambiar de proveedor, desactivando una posible sanción antimonopolio de la Unión Europea.

• 👉 No le ha hecho ningún favor ser el ejemplo paradigmático en la definición de los costes de cambio.

🏗️💳 Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft y Oracle han incrementado conjuntamente su deuda en unos 350.000M$ durante los últimos cinco años para financiar la expansión de infraestructuras de IA. 👉 Tira del hilo aquí, y aquí o aquí para las alternativas.

📈💾 SK Hynix debuta por todo lo alto en Wall Street. El fabricante de memorias cerró su primer día en Nasdaq con una subida del 12,8% tras protagonizar la mayor salida a bolsa de una empresa extranjera en EE.UU., captando 26.500M$.

• 👉 Uno de los mayores fabricantes del mundo de chips de memoria. Produce memorias DRAM, que utilizan servidores, ordenadores y móviles para procesar datos, y memorias NAND Flash, la tecnología de los discos SSD que han ido sustituyendo a los antiguos discos duros (sí, los que hacían ruido).

🏛️ Política y negocio digital

🏦🔒 Reino Unido eleva a las ‘big tech’ a infraestructura crítica. Microsoft, Google, Amazon y Oracle pasarán a estar bajo supervisión directa de los reguladores financieros británicos como proveedores esenciales para el sistema financiero.

• 👉 Las empresas estarán supervisadas conjuntamente por el Banco de Inglaterra, entre otros. Deberán someterse a las pruebas de estrés y resiliencia del sistema financiero.

💬 Un mensaje de CRESCENTA

No basta con tener buenos jugadores. Hay que saber seleccionarlos.

Con lo que está pasando, te lo voy a explicar fácil. Tienes una competición de fútbol con las mejores selecciones que aglutinan a las mayores estrellas del mundo. Y, sin embargo…

• Cabo Verde ha llegado más lejos que la Uruguay de Fede Valverde.

• Paraguay ha llegado más lejos que la Alemania de Musiala, Wirtz o Rüdiger.

• Un Brasil lleno de estrellas perdió contra una Noruega con solo una.

Ya lo ves:

⚽ En fútbol, juntar estrellas no garantiza ganar. Importa a quién eliges, cómo combinas las piezas y para qué partido construyes el equipo.

👉 En Private Equity ocurre algo parecido.

Crescenta analiza cientos de fondos para construir sus propias selecciones, combinando distintas estrategias según el papel que deben desempeñar en la cartera.

• Fondos a los que tradicionalmente sólo accedían grandes patrimonios e inversores institucionales y que hoy están disponibles desde 10.000 euros, a desembolsar gradualmente.

Este verano, mientras otras selecciones compiten durante unas semanas, Crescenta sigue construyendo las selecciones que están pensadas para jugar a largo plazo.

⚽ No es por las estrellas. Es por saber a qué juegas.

Descubre la Selección de Crescenta.

La inversión en capital privado tiene riesgos, entre los que destaca la iliquidez. Rentabilidades pasadas no implican futuras. Más información en las condiciones de Crescenta.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🤖🚫 También crece la oposición organizada a la IA. El movimiento anti-IA gana visibilidad en Silicon Valley, aunque la desaparición de uno de sus principales líderes ha sacudido a una comunidad que denuncia el impacto social y económico de la inteligencia artificial. Aunque todavía no hemos llegado a esto

2. 🇺🇸🏭 La estrategia de la Casa Blanca con Intel. La Administración Trump habría presionado a Intel para ampliar su capacidad de fabricación en EE.UU. y a Apple para utilizar sus fábricas.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: 🚴🏻 Pogačar también es el mejor contra el reloj (pero no como te imaginas) El genio esloveno es capaz de renunciar al dinero por ganar tiempo... para sí mismo

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: seis de los trece fallecidos en el incendio de Los Gallardos han sido identificados, hay cinco ciudadanos británicos y un español; Moreno y Sánchez comparecen juntos para pedir especial precaución durante el que promete ser un verano complicado para los incendios; Trump propone un peaje por proteger a los barcos que crucen Ormuz; el exabogado de Ábalos testifica ante el juez que Leire Díez le ofreció que el PSOE abonase sus honorarios.

5. Producto Molón ⭐ :

Hay pocas veces que me consiguen sorprender.

Hoy te traigo la fricada del año. Siendo honesto no me la compraré, es carísima, una tontería, y a la vez una genialidad

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Comcast rompe el conglomerado que tardó una década en construir

🦚 Comcast Corporation es un gigantesco conglomerado estadounidense de medios de comunicación, entretenimiento y tecnología con sede en Filadelfia, Pensilvania. Si te suena de algo NBC, Sky y Xfinity, vale, pues todas pertenecen a dicho conglomerado.

♟️Durante más de diez años, la estrategia de Comcast ha sido la evidente: combinar redes de telecomunicaciones con contenido era la mejor defensa posible. Si controlabas tanto las tuberías como lo que circulaba por ellas, tendrías una ventaja difícil de replicar.

↩️ Ahora Comcast acaba de admitir lo contrario.

👉 La compañía ha decidido dividirse en dos empresas independientes:

• Por un lado quedarán el negocio de conectividad (banda ancha, móvil y servicios para empresas).

• Por otro, NBCUniversal y Sky, con estudios de cine, televisión, parques temáticos y streaming.

🏗️ Una década construyendo… para desmontarla: En 2011 Comcast compró NBCUniversal. Años después adquirió Sky. La tesis era poderosa: si el contenido era el rey y la distribución la puerta de entrada al consumidor, tener ambas cosas bajo el mismo techo generaría enormes sinergias.

• 👉 No era una hipótesis nueva: era el mismo razonamiento que impulsó otras grandes operaciones de la industria. AT&T compró Time Warner. Verizon adquirió Yahoo y AOL. La idea siempre era la misma: unir infraestructura y contenido para crear gigantes imposibles de desintermediar.

👻 El problema de mezclar dos negocios distintos. La decisión de Comcast no nace porque uno de los negocios vaya mal. Nace porque son negocios completamente diferentes, con dinámicas, riesgos y ritmos de crecimiento que apenas tienen relación entre sí.

📶 El negocio de conectividad se parece cada vez más a una utility (negocio maduro de servicios esenciales, con poco crecimiento, que genera muchos beneficios, vamos como las eléctricas). Los inversores lo valoran por su estabilidad y capacidad para repartir efectivo.

🍿 El contenido funciona justo al revés. Depende de estrenos, derechos deportivos, éxitos de taquilla o grandes eventos televisivos. Hay años excelentes y otros mucho más discretos.

• En el primer trimestre se vio perfectamente. El negocio de conectividad apenas retrocedía un 1%, pero es que NBCUniversal disparó sus ingresos gracias a la Super Bowl y los Juegos Olímpicos de Invierno.

• El crecimiento parecía espectacular. Pero todos sabían que era imposible repetir esas cifras el siguiente trimestre porque esos acontecimientos no se repiten cada 3 meses

🎭 Pros y Contras. La hipótesis: Si un negocio sufría, otro compensaría y el conjunto sería más estable. Además existen “sinergias” porque algunos departamentos son comunes como el de personas o finanzas.

• Hoy los mercados prefieren empresas mucho más fáciles de analizar, donde cada actividad tenga su propia estrategia, sus propios directivos y una valoración independiente.

• 👉 Por eso las acciones de Comcast llegaron a subir hasta un 17% durante la sesión tras anunciar la operación.

🤝 Una derivada de segundo orden: Antes cualquier adquisición afectaba a todo Comcast. Ahora NBCUniversal podrá utilizar sus propias acciones para comprar otras compañías, y Comcast podrá hacer exactamente lo mismo desde el negocio de telecomunicaciones.

• 👉 Recuerda que el streaming sigue exigiendo cada vez más escala para competir contra gigantes con presupuestos prácticamente ilimitados. NBCUniversal tendrá que decidir si quiere competir sola o buscar un compañero de viaje. Y ojito, una empresa independiente también resulta mucho más fácil ser comprada.

🔄 El péndulo. La historia es otro ejemplo de cómo cambian las teorías de gestión con el paso del tiempo.

• Durante años se pensó que integrar negocios diferentes generaba valor (también pasó en los 70 y en los 90).

• Hoy el mercado premia exactamente lo contrario: empresas más especializadas, más transparentes y más fáciles de valorar. No te preocupes que volverá en el futuro con otro “sabor”.

☝🏻 La gran ironía es que Comcast ha necesitado más de una década y cerca de 30.000M$ en adquisiciones para concluir que, en ocasiones, crear valor consiste precisamente en deshacer lo que antes parecía una gran idea.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

🤖🏷️ Etiquetará automáticamente los anuncios creados con IA. Hasta ahora se limitaba a anuncios electorales; a partir de ahora cualquier anuncio creado con IA llevará esa indicación.

• 👉 i) Anticipándose a una mayor presión regulatoria sobre la transparencia. También te digo ii) no habrá visto un diferencia en resultados grande y por eso tomará esta medida de manera proactiva.

🍎 Apple:

⚖️🍏 Demanda a OpenAI por robo de secretos industriales en la división de hardware, apoyándose en información confidencial obtenida por antiguos empleados de la compañía. La demanda sostiene que más de 400 ex empleados fueron contratados y detalla supuestos casos de extracción de documentos, acceso indebido a sistemas internos e incumplimiento de acuerdos de confidencialidad. OpenAI niega las acusaciones y asegura que “no tiene interés en los secretos comerciales de otras empresas”. Cuando un empleado cambia de compañía:

• 👉 Puede llevarse todo lo que forma parte de su conocimiento profesional: las habilidades adquiridas, el criterio técnico, las lecciones aprendidas o las mejores prácticas que ha interiorizado.

• 👉 Lo que no puede llevarse son los activos confidenciales de la empresa, como código fuente, diseños, prototipos, documentación interna, estrategias, algoritmos o información sobre proveedores.

🤳 Meta (Facebook):

🖥️⚡ Fabricará su propio chip de IA, Iris, desde septiembre, como parte de su estrategia para reducir su dependencia de Nvidia y alcanzar una capacidad de cálculo de 14 GW en 2027.

• 👉 Recuerda, en esta década si no diseñas tu propio chip no eres nadie.

🇪🇺📱 Bruselas vuelve a señalar a Meta. La Comisión Europea concluye de forma preliminar que el diseño de Facebook e Instagram fomenta comportamientos adictivos y podría incumplir la Ley de Servicios Digitales (DSA). Si Meta no introduce cambios, se enfrenta a importantes sanciones económicas.

• 👉 Los diseños adictivos de las redes sociales virales son el tabaco del SXXI

🖼️🚫 Recoge cable con las imágenes generadas a partir de Instagram. Tras varios días de críticas de defensores de la privacidad, la compañía eliminará la función que permitía crear imágenes con IA utilizando fotografías de cuentas públicas de Instagram.

• 👉 Recuerda que Mark en la universidad usó todas las fotos de la intranet del campus para montar Facemash, una web donde puntuabas la belleza de la persona (te lo he puesto políticamente correcto). Así que su visión de la relación entre la privacidad y las fotos de los demás viene de lejos.

2. El resto de la industria:

🤖💼 OpenAI convierte ChatGPT en un compañero de trabajo. La compañía lanzó GPT-5.6 junto con ChatGPT Work, un agente capaz de recopilar contexto entre aplicaciones y archivos para generar documentos. Además, unifica Codex y ChatGPT en una única aplicación de escritorio para Windows y macOS, mientras retira Atlas.

• 👉 Hay que acaparar casos de uso antes que la competencia. Por eso lo junta todo en la app que más usuarios tiene.

• Por cierto las primeras críticas son demoledoras.

📺📉 Netflix estudia incorporar televisión en directo y ofrecer paquetes junto a otros servicios como Peacock. 👉 Está preocupada por la caída del engagement y explora si el streaming podría volver, poco a poco, a la tele de pago de toda la vida.

• 👉 Recuerda además que Netflix está abrazando además los deportes en directo. Así que hemos pasado de evolucionar la tele de pago en directo con contenido a la carta. Hasta que llegó Netflix ofreciendo solo contenido a la carta, y ahora evoluciona a hacia la tele de pago en directo.

• ¿La diferencia?: la marca, el acceso por internet en lugar del cable o el satélite… pero, en esencia, el mismo modelo.

🏛️ Política y negocio digital

🤖🇸🇬 OpenAI y Google venden a las empresas prohibidas chinas… vía Singapur. Según el Financial Times, OpenAI y Google han proporcionado servicios avanzados de IA a filiales en Singapur de Alibaba, Baidu y Tencent, aunque sus empresas matrices figuran en la lista 1260H del Pentágono por sus presuntos vínculos con el ejército chino.

• 👉 La operación es legal porque la normativa estadounidense restringe principalmente el acceso desde China continental, no desde filiales en terceros países. Si piensas mal estarás viendo el dilema: Vender o patriotismo

🇨🇳👷 China deja de prometer objetivos de empleo. Por primera vez desde los años noventa, el Gobierno elimina de su plan quinquenal una meta numérica de creación de empleo urbano.

• 👉 Aviso a navegantes: la decisión refleja la incertidumbre provocada por la automatización y la IA.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🤖✋ Las manos de los robots ya casi son humanas. 1X asegura que las manos de su robot humanoide Neo incorporan actuadores inspirados en tendones que les proporcionan 25 grados de libertad, muy cerca de los 27 de una mano humana.

2. 🤖🏛️ Un primer ministro tendrá su propio avatar de IA. Malasia prepara el lanzamiento de un avatar conversacional de su primer ministro, Anwar Ibrahim, para ayudar a los ciudadanos a acceder a servicios públicos. 👉 Seguramente estamos pensando lo mismo.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: La diferencia entre un buen deportista y la élite.

   La élite conoce sus fortalezas mejor que sus defectos

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: el incendio de los Gallardos queda estabilizado y los vecinos empiezan a volver a sus casas, tras quemar 7.000 hectáreas y llevarse 12 vidas; Teherán vuelve a cerrar el estrecho de Ormuz en plena escalada bélica con EE.UU.; Verónica Martínez Barbero y Rosa Martínez, elegidas nuevas líderes de Movimiento Sumar en su asamblea extraordinaria.

5. Producto Molón ⭐ :

Con que tengas que montar dos muebles de Ikea, ya amortizas uno de estos. Ya no es solo por evitar el dolor de dedos y muñecas, ni por lo profesional que quedas: es porque ahorras mucho tiempo.

Una herramienta que no debería faltar en ninguna casa.

Mi hermana Mónica ahora estará pensando porque no se la regalé hace unos años.

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El viejo conflicto entre adquisición y retención amenaza con entrar en una nueva fase

⏮️ Ayer te contaba como la irrupción de la IA podría funcionar como gasolina para la guerra de la desintermediación, que llevaba en aparente calma unos años. Hoy te explico cómo también la IA puede ahondar otro conflicto: el que surge siempre entre adquisición y retención.

▶️ El viejo error. Te sonará este error que siempre cometen las empresas en su estrategia de captación: lanzan una oferta espectacular para conseguir nuevos clientes mientras quienes llevan años comprando no pueden disfrutarla.

• 👉 Todos hemos vivido la escena. Llamas para preguntar por una promoción y escuchas la frase mágica: “Lo siento, esa oferta es solo para nuevos clientes.”

😡 La paradoja es evidente. La empresa está premiando a quien todavía no le ha comprado y castigando, sin querer, a quien ya confió en ella. Todo a captación, cero a fidelización.

• Y, ojo, que con la inteligencia artificial existe el riesgo de repetir exactamente el mismo error 👇🏻

🤖 Nuevo canal, mismas personas. La IA va a convertirse en un nuevo canal de adquisición, de búsqueda y de compra. Incluso podemos pensar que se convertirá en un nuevo pseudocliente, como si fuera un intermediario. 👉 Pero detrás de ese nuevo canal siguen estando las mismas personas.

Y si no te das cuenta, puedes caer en alguno de los siguientes errores.

🐟 Primer error: pensar que cada canal es una pecera distinta. Cada vez que aparece un nuevo canal sucede algo parecido. Pasó con la web. Después con las apps. Más tarde con las redes sociales. Ahora ocurre con ChatGPT y los agentes de IA.

• 👉 Las empresas tienden a pensar que cada canal representa un mercado nuevo. Como si hubiera una población distinta viviendo dentro de cada plataforma. Lo único que cambia es la puerta de entrada.

• Quizá tú solo puedas llegar a un cliente a través de Instagram, mientras a otra persona llegas mediante Google o mediante un asistente de IA.

🤌🏻 Pero déjame contarte un secreto: las personas hablan entre ellas. Comparan precios. Comparten capturas de pantalla. Se recomiendan productos. No es tan rápido, no es tan inmediato pero todo permea.

📈 Segundo error: confundir crecer con captar. Casi cualquier comité de dirección tiene un objetivo parecido. “Crecer un 15%.” (pon el número que toque en tu industria o en la fase en que se encuentre tu empresa).

• El problema aparece en cómo nuestro cerebro interpreta esa frase. Casi automáticamente pensamos en conseguir clientes nuevos.

• Muy pocas personas escuchan “crecer” y piensan en vender más a quienes ya confían en nosotros.

🫸🏻 🫷🏻Existe un sesgo muy limitante: captación equivale a crecimiento, retención equivale a mantenimiento de lo ya conseguido. Y eso hace que gran parte del esfuerzo, del presupuesto y de la innovación acabe concentrándose en atraer gente nueva.

🤷🏻 Lo curioso es que prácticamente todos los directivos conocen el dato clásico: Es más fácil vender a quien es ya cliente.

• Por eso es más barato retener que captar. Pero seguimos organizando las empresas como si no fuera así. Porque los incentivos empujan hacia la captación.

🏢 Tercer error: separar la empresa en silos. Existe además un problema organizativo. Captación y retención suelen vivir en departamentos diferentes. Cada uno tiene su presupuesto, sus métricas y bonus, sus responsables y a veces incluso su plataformas tecnológicas diferentes.

En ese contexto es casi inevitable que aparezcan ofertas desalineadas.

• El equipo de captación diseña promociones agresivas porque solo mide altas.

• El equipo de fidelización intenta reducir bajas porque solo mide cancelaciones.

🤨 Nadie está optimizando el valor total del cliente, se dedican a optimizar una parte del proceso. Por eso aparecen situaciones tan habituales como: “Esta promoción solo es válida para nuevos clientes.”

👉 Es el resultado lógico de una organización que mide cosas distintas.

🦾 La IA va a poner este problema delante del espejo. Muchas empresas están viendo la inteligencia artificial únicamente como un nuevo canal de captación. Y, en parte, lo será.

• Los usuarios ya preguntan a asistentes de IA qué hotel reservar, qué seguro contratar o qué software comprar.

Pronto, además, los agentes no solo recomendarán. También ejecutarán la compra. Desde la perspectiva de la empresa parecerá que llega un cliente nuevo (o un intermediario) al que hay que captar.

😶‍🌫️ Y te olvidarás que será uno de tus clientes de siempre utilizando una herramienta distinta.

• 👉 Si construyes promociones específicas para ese canal mientras olvidas a quienes ya están contigo, repetirás exactamente el error que llevas décadas cometiendo con la web, las apps o las promociones de bienvenida.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

🇺🇸 Asegura su mayor contrato de chips en EE.UU. Apple ha firmado un acuerdo de más de 30.000M$ con Broadcom para fabricar más de 15.000 millones de chips en Estados Unidos durante los próximos cinco años.

• 👉 Por ahora, es el mayor contrato dentro de su compromiso de invertir 600.000M$ en el país, recuerda su estrategia de reducir riesgos geopolíticos y ganar puntos en Washington.

☁️+ 🛍Amazon:

🤖🧠 Prepara una Alexa capaz de ejecutar tareas complejas. Amazon trabaja en Moonraker, una nueva generación de Alexa diseñada para completar tareas de varios pasos de forma autónoma. El proyecto prevé gastar más de 100M$ solo en GPUs durante 2026.

• 👉 No pienses mal, te leo la mente y estás pensando: “Menos tareas complejas y que empiece a funcionar con las tareas simples“

🤳 Meta (Facebook):

👓🎙️ Meta quiere que sus gafas recuerden todo lo que ves y oyes. Está probando unas gafas con IA que graban audio de forma continua y toman fotografías cada pocos segundos para que el usuario pueda preguntar después por conversaciones, objetos o lugares.

• 👉 Black Mirror ya lo tenía previsto en 2011. En un proyecto de innovación en 2016 estuve probando una minicámara que hacía fotos cada 30 seg; lo que yo quería era que estuviera grabando siempre, que conservase los últimos 30 segundos y que, si querías, los guardara al pulsar un botón. Inviable por la batería.

🏗️☁️ Meta invierte 9.000M$ en Canadá mientras se acerca al negocio de la nube. Construirá su primer centro de datos en Canadá, una instalación de 1 GW en Alberta que costará unos 9.000M$ y tardará entre dos y tres años en completarse.

• 👉 Recuerda que está estudiando ofrecer servicios de computación en la nube.

📰⚖️ Francia obliga a Meta a negociar con los medios. La autoridad de competencia francesa ha ordenado a Meta negociar “de buena fe” con los medios de comunicación por los pagos derivados de derechos de autor.

• 👉 En situaciones similares en mercados como Canadá y Australia la respuesta de Meta fue eliminar las noticias de sus plataformas para evitar ese tipo de obligaciones.

2. El resto de la industria:

🚀🗣️ OpenAI: nuevos modelos y una IA que habla sin pausas. OpenAI lanzará hoy GPT-5.6 Sol junto con los modelos Terra y Luna. Además, presenta GPT-Live, una nueva generación de modelos de voz capaces de escuchar y hablar al mismo tiempo (full duplex por si eres ingeniero) 👉 Fundamental para que la conversación con la IA sea una interacción mucho más natural. Aquí le lleva bastante ventaja a Claude. Yo lo uso en los viajes en coche.

⚡💻 SpaceXAI ha lanzado Grok 4.5, desarrollado junto a Cursor y orientado a resolver tareas complejas y de larga duración en programación, derecho y finanzas.

• 👉 La estrategia es clara: competir menos en el chatbot generalista y más en herramientas de productividad para profesionales.

📉💰 La fiebre de la IA enfría a Nvidia… y arrastra a Corea. Nvidia ha perdido cerca de 1 billón de dólares (1 trillón americano) de valor bursátil en menos de dos meses y cotiza a su múltiplo más bajo desde 2019. El temor a una desaceleración de la inversión en chips también ha afectado a Samsung y SK Hynix, provocando una fuerte caída del mercado surcoreano.

• 👉 Recuerda que lo que ha caído es el precio de la acción, es como si te has comprado una casa y su precio fluctúa, no pierdes o ganas hasta que no la vendes. Lo mismo con las acciones, habrán perdido dinero los que compraron hace un año y venden ahora.

• ¿Cuanto le afecta realmente a la empresa? Esto te lo explico la semana que viene.

🏛️ Política y negocio digital

🇨🇳 El gobierno chino estudia permitir que algunas de las mayores empresas chinas de IA compren un número limitado de chips H200 de Nvidia para aliviar la escasez de capacidad de computación.

• 👉 Un poquito para casos críticos, pero no os acostumbréis, que nos tenemos que “quitar” de la tecnología americana.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🧬🤖 ByteDance entra en la carrera por descubrir medicamentos con IA. La matriz de TikTok ha presentado su primer tratamiento diseñado con IA generativa, una pequeña molécula dirigida contra IL-17, una diana considerada durante años prácticamente imposible de atacar. Además, ha anunciado AnewOmni, un modelo entrenado con 5 millones de complejos biomoleculares para diseñar moléculas funcionales, situándose en la carrera junto a Isomorphic Labs, Anthropic e Insilico Medicine.

2. 🤖💼 ¿La IA destruirá millones de empleos? Todavía no tan rápido. La economista laboral Kathryn Anne Edwards sostiene que el pánico por el impacto de la IA en el empleo está sobredimensionado a corto plazo, ya que transformar el mercado laboral lleva tiempo. Eso sí, advierte de que los gobiernos deberían empezar a preparar planes de contingencia para un escenario en el que la automatización sí provoque pérdidas significativas de empleo en el futuro.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: El dilema de la cantera: cuando tu mejor aportación al fútbol perjudica tu trayectoria. Te cuento cómo el Brentford la cerró en 2016 para conseguir alcanzar la Premier

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad.

5. Producto Molón ⭐ :

Hay un producto con el que he tenido muy malas experiencias en el pasado. Ahora, obviamente, ya no lo toco; uno ya tiene una edad.

Me he acordado porque estos días de San Fermín vienen amigos de visita y, a veces, no hay más remedio que utilizarlo.

Te traigo una versión para niños.

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¿A quién le puedes re-enviar esta edición de MultiVersial? A ese comercial agresivo que solo le preocupa cerrar ventas, bueno pensándolo mejor no te arriesgues.

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La siguiente fase de la guerra de los agregadores

📣 Durante veinte años, hoteles y empresas de viajes han sobrevivido a una amenaza que ha transformado industrias enteras: la desintermediación debido a la teoría de la agregación.

⏮️ Los medios de comunicación perdieron la portada. Los hoteles, en cambio, resistieron mucho mejor. Ahora llega una nueva batalla. Y esta puede ser mucho más difícil.

🧩 La primera pieza de la guerra: los agregadores. La teoría de la agregación explica que, cuando internet reduce el coste de encontrar información, el poder pasa de quien crea el producto a quien controla la demanda.

• Ten en cuenta que Booking no tiene hoteles, Expedia o Skyscanner no operan vuelos ni tienen aviones. 👉 Sin embargo, concentran millones de usuarios que buscan viajar.

📰 Algo muy parecido ocurrió con los medios de comunicación. Muchísima gente consume noticias desde Google News, Google Discover o las redes sociales sin prestar demasiada atención al medio que las publica.

• Solo el 20% del tráfico de los medios se genera a través de la portada, el resto de páginas vistas se generan desde fuera.

• El agregador se convierte en la puerta de entrada y la marca pierde protagonismo.

🤷🏻 Los hoteles parecían destinados a sufrir el mismo destino. Pero no ocurrió.

🏨 ¿Por qué los hoteles resistieron? Porque nunca aceptaron que Booking fuera la única relación con el cliente. Mientras los agregadores captaban la demanda, las grandes cadenas invirtieron en recuperarla mediante reservas directas y programas de fidelización.

• Cada cliente que reserva desde la web del hotel supone menos comisiones, más información y más oportunidades de volver a venderle en el futuro.

👉 La industria entendió muy pronto una idea sencilla: la fidelidad puede ser cara, pero depender de un intermediario es todavía más caro.

🤖 La segunda guerra ya ha comenzado. Ahora el problema ya no es el buscador de Google, ni Booking. Es la inteligencia artificial. Cada vez más personas utilizamos ChatGPT para decidir dónde viajar o diseñar itinerarios.

• Dato de Skyscanner, el 38% de los viajeros ya utilizaría IA para investigar un destino y un 33% para planificar completamente sus vacaciones.

• Hoy la IA recomienda, pero es que mañana reservará sola. Los agentes inteligentes podrán comparar hoteles, leer miles de opiniones, reorganizar vuelos y realizar el pago sin que el usuario visite una sola página web.

• ⚠️ Si eso ocurre, la marca del hotel vuelve a correr el riesgo de desaparecer detrás de una interfaz que toma decisiones por nosotros.

↩️ La ventaja competitiva cambia. Por eso las grandes cadenas están acelerando precisamente en dos frentes.

• El primero son las integraciones con asistentes de IA para que las reservas puedan realizarse directamente desde estos nuevos canales. Un poco de dilema del prisionero y de no dar la espalda a un canal que te trae usuarios.

• El segundo, y probablemente el más importante, son los programas de fidelización.

🎯 El objetivo: si un usuario indica a su agente que priorice hoteles donde acumula puntos o recibe ventajas exclusivas, la IA dejará de buscar únicamente el precio más bajo. O si la experiencia de la cadena te ha enamorado, la próxima vez irás directamente a buscar en su web.

Mañana te cuento una lección que se puede aplicar en este caso, bueno … en casi todos, que muchas empresas no han aprendido.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

📱Ya tiene fecha a su próximo gran lanzamiento. Google celebrará su evento Made by Google el 12 de agosto en Nueva York, 👉 donde todo apunta a que presentará la nueva familia Pixel 11 junto al Pixel Watch 5.

🗂 Microsoft:

🤖 Está empezando a sustituir modelos de OpenAI y Anthropic por sus propios modelos MAI en productos como Excel y Outlook para reducir costes de inferencia.

• 👉 Hasta hace unos meses la importancia se centraba en tener acceso al mejor modelo, ahora se re-dirige a la mejor estructura de costes. Y recuerda que Microsoft quiere siempre limitar su dependencia con OpenAI.

☁️+ 🛍Amazon:

💰 Prepara una emisión récord de deuda para financiar la IA. La compañía busca captar al menos 25.000M$ mediante una emisión de bonos en dólares para acelerar la construcción de infraestructura de inteligencia artificial.

• 👉 Recuerda que hasta ahora financiaba su inversión con el beneficio de su negocio. Era Oracle el ejemplo de tirar de deuda, aunque Google ya se había unido a la fiesta hace unos meses, por cierto, cuando el mercado reaccionaba mejor a este tipo de deuda.

🤳 Meta (Facebook):

🎨 Lanza Muse Image y Muse Video, su nueva herramienta de generación de imágenes y la integra en Instagram y WhatsApp 👉 los primeros modelos multimedia desarrollados por su división de Superintelligence Labs.

⚖️ Cuatro estados de EE.UU. reclaman 1,4 billones de dolares (1,4 trillones americanos) al considerar que Facebook e Instagram fueron diseñados para generar adicción entre los jóvenes y que la empresa ocultó sus efectos.

• 👉 Meta se enfrenta a una demanda de dimensiones históricas. Recuerda que una de sus métricas más relevantes en los resultados es el tiempo que invierten los usuarios en las aplicaciones.

2. El resto de la industria:

👨‍💼 Anthropic quiere que Claude cowork sea quien hace tus tareas triviales. No solo que sea utilizado para programar. La compañía amplía Claude Cowork a web y móvil para los usuarios Max y asegura que más del 90% del uso no está relacionado con desarrollar software. Su apuesta pasa por convertir a Claude en un asistente para cualquier profesional.

• 👉 Las tareas programadas ahora se ejecutan con el ordenador apagado. El ejemplo de la empresa: “Configura la preparación del cliente para las 6 a. m. y Claude revisa los hilos y las transcripciones, elabora el informe y deja el seguimiento redactado pero sin enviar. Cuando una decisión necesita tu criterio, te lo pide por la app del móvil.”

🎁 Anthropic retrasa el cambio de modelo de pago de Claude Fable 5. El acceso al modelo seguirá incluido en todos los planes de pago hasta el 12 de julio, aplazando temporalmente el sistema basado en consumo de tokens.

• 👉 Se han pillado los dedos lanzándose a los modelos de suscripción cuando los costes son exponenciales. La suscripción tiene sentido en industrias consolidadas. Ahora va a ser difícil revertir la propuesta de valor.

🧠 DeepSeek también quiere fabricar sus propios chips. La startup china trabaja en un chip de inferencia propio para reducir su dependencia de Nvidia y Huawei. 👉 Como te decía ayer: no eres nadie si no estás diseñando tu propio chip.

📺 Netflix ha firmado acuerdos con grupos como Condé Nast, Hearst, Penske Media y People para incorporar vídeos de entre 2 y más de 20 minutos a partir del 3 de agosto relacionados con sus contenidos. 👉 El objetivo es dar a los fans de cada serie más material para que puedan profundizar en aquello que les gusta.

🏛️ Política y negocio digital

🇨🇳 China estudia blindar sus modelos de IA más avanzados. El Gobierno se ha reunido con empresas como Alibaba, ByteDance y Z.ai para debatir restricciones al acceso extranjero a modelos avanzados y posibles sanciones por robo de IA.

• 👉 La guerra fría tecnologíca en estado puro. Siguen los pasos para que se construyan dos arquitecturas totalmente distintas de tecnología.

🤖 La ONU vuelve a pedir la prohibición de los robots asesinos. El secretario general António Guterres reclama que las armas autónomas letales sean prohibidas por el derecho internacional. 👉 Esto era uno de los problemas en la negociación entre EE.UU. y Anthropic.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 💸 La guerra entre OpenAI y Anthropic llega a las startups. Los grandes laboratorios de IA ofrecen créditos, promociones y bonificaciones a startups para convertirlas en clientes antes que la competencia. 👉 Esa fue la estrategia de AWS hace 20 años y no le fue nada mal.

2. 📉 China: las ventas de smartphones cayeron un 13% durante el festival 618 tras la subida de precios para compensar el aumento del coste de la memoria 👉 El dilema: subir precios o sacrificar márgenes; lo que está claro es que esto también va a pasar en occidente.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: La paradoja tecnológica: cuando ser demasiado bueno amenaza el negocio. Serie F1, 3 de 9.

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: Donald Trump da por terminada la tregua con Irán y amenaza con ataques esta misma noche; de momento, el precio del petróleo escala y los mercados se desploman; también amenaza a España en la cumbre de Anakara con cortar todo tipo de relación comercial, mientras Pedro Sánchez reacciona con tranquilidad; Sara Aagesen niega ante el Senado haber recibido presiones políticas para aprobar rescates como el de Plus Ultra o Tubos Reunidos; el PP rebaja las declaraciones de Feijóo en las que tildaba de “cáncer” las bajas laborales.

5. Producto Molón ⭐ :

¿Echas de menos esos juegos que ponían a prueba tu coordinación ojo-mano? ¿Y los de construcción, en los que disfrutabas creando algo pieza a pieza?

Pues hoy te traigo las dos cosas en un solo juego.

Aquí (y los productos del resto de días también)

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La meseta: el día que descubres que ya no subes tan rápido

⏮️ En los artículos anteriores te contaba cómo entregamos nuestra ilusión gratis al empezar, cómo un día descubrimos que se podía cambiar por títulos y ascensos, y cómo, sin darnos cuenta, empezábamos a construir nuestra carrera alrededor de un escaparate.

👉 Pero toda carrera llega a un momento incómodo: cuando dejas de ascender rápido, dejas de ser la gran promesa… y empiezas a darte cuenta de que trabajar bien ya no garantiza nada.

🪜 Al principio todo era crecimiento. Cada proyecto te enseñaba algo nuevo. Cada año hacías cosas que el anterior te parecían imposibles. Aprendías deprisa y sentías que la empresa también crecía contigo. Siempre es fácil confundir aprendizaje con carrera profesional.

┯ Hasta que un día llegas a la meseta. No significa que hayas dejado de mejorar. Significa que mejoras más deprisa de lo que la organización puede darte nuevas oportunidades.

🤔 Es una sensación extraña. Trabajas igual de bien, seguramente Incluso mejor, pero ya no pasa nada. La clave es que el siguiente escalón tarda cinco años en quedarse libre.

😨 Aquí descubres una verdad que nadie te contó. Las carreras no suelen terminar por falta de talento (dejo a un lado el principio de Peter), terminan porque la estructura de toda empresa es piramidal y deja de tener huecos.

• 👉 El problema es que durante años te acostumbraste a medir tu progreso por las promociones. Cuando desaparecen, sientes que has dejado de crecer.

😬 Ojo, igual sigues aprendiendo y siendo mejor profesional, pero si lo que buscas es reconocimiento externo (motivación extrínseca)… entonces estás justo donde se empieza a tomar malas decisiones.

• Cambiar de empresa únicamente para recuperar la sensación de avance.

• Aceptar un puesto que no te gusta solo porque el título es mejor.

• O empezar a competir con compañeros que hasta ayer eran aliados.

🪞 Lo curioso es que la empresa tampoco sabe gestionar este momento. Durante años te enseñó que crecer significaba ascender, pero ahora necesita que sigas aportando exactamente igual, pero sin el caramelito con el que te motivó durante las etapas anteriores.

Es un cambio de contrato del que nadie habla.

⚠️ La pregunta reveladora. Si solo eras feliz mientras ascendías… ¿te gustaba realmente tu trabajo? ¿O te gustaba la sensación de que tu carrera avanzaba? Son dos cosas muy distintas.

• 👉 Hay gente que lo tiene claro desde el principio y solo quiere hacer bien su trabajo. Se les mira raro en la empresa, y se les aparta del ciclo molón de promociones. Igual descubrieron todo lo que te cuento desde el día uno. Su riesgo es repetir un año de experiencia durante 12 años, pero estas personas no han entrado a ese juego.

🤷🏻 La mayoría nunca se hace esa pregunta. Simplemente espera la siguiente reorganización, el siguiente director que se jubile, la siguiente oportunidad. Y convierte la espera en su nueva profesión.

↔️ A partir de aquí llegan dos caminos

• Hay quien consigue subir… y descubre que el juego ha cambiado.

• Y hay quien deja de subir… y descubre que también.

De esa bifurcación va el próximo artículo.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

🤝 Blinda su alianza con Broadcom hasta 2031. Apple y Broadcom han ampliado su acuerdo para desarrollar y suministrar chips personalizados durante al menos cinco años más, reforzando una relación estratégica que ya incluía un contrato multimillonario para componentes 5G anunciado en 2023.

• 👉 Cuando Apple retomó su estrategia de chips propios nadie le podía robar a los proveedores, ahora si no estás desarrollando tu chip propio no eres nadie. Recuerda: en los móviles desde 2010 en los portátiles desde 2020. La clave comprar PA Semi en 2008.

🗂 Microsoft:

🎮✂️ Acelera el reajuste de Xbox. Microsoft planea recortar 3.200 empleos en Xbox durante el próximo año, vender hasta cinco estudios y reorganizar la división tras comprobar que Game Pass suma unos 30M de suscriptores, muy lejos de los 77M que había proyectado para 2026.

• 👉 Esto es parte de los 4.800 despidos que ya ha anunciado.

2. El resto de la industria:

📈💰 Samsung dispara sus beneficios un 1.900%. Samsung estima un beneficio operativo de 58.440M$ en el segundo trimestre, 19 veces superior al del año anterior, mientras que los ingresos crecieron un 129%, hasta 111.700M$.

• 👉 La recuperación del negocio de chips sigue impulsando los resultados del grupo.

🚀🤖 xAI cambia de nombre a SpaceXAI. La compañía de inteligencia artificial de Elon Musk adopta la marca SpaceXAI y estrena nuevo logotipo 👉 Refuerza visualmente la conexión entre sus proyectos de IA y el ecosistema de SpaceX. Te dejo la transformación del logo:

🎯📢 Criteo podría salir de bolsa. Los fondos Vista Equity y Quinti habrían presentado una oferta para comprar la empresa francesa de adtech Criteo con una prima superior al 50% sobre su cotización reciente.

• 👉 Lo seguiré de cerca y te voy contando.

🏛️ Política y negocio digital

👶📱 Texas podrá exigir verificar la edad en las tiendas de aplicaciones. El Tribunal Supremo de EE.UU. ha rechazado bloquear una ley de Texas que obliga a las tiendas de aplicaciones y a los desarrolladores a verificar la edad de los usuarios y exigir consentimiento parental para los menores.

• 👉 La tendencia llega hasta EE.UU.

💬 Un mensaje de EBIS Education

El criterio es una ventaja competitiva

Edúcalo con EBIS

🧠 En los años 70, Intel fabricaba memorias. Eran líderes.

🎌 Pero los japoneses empezaron a dominar ese mercado y Andy Grove tomó una decisión difícil: dejar de explotar lo que ya sabían hacer y explorar una nueva dirección.

• 🔬 Así nació la Intel de los microprocesadores.

💡 El giro no lo aportó la tecnología, lo aportó el criterio.

▶️ Hoy pasa algo parecido con la IA. No gana quien persigue cada nueva herramienta, ni pierde quien se queda anclado en las antiguas.

• Gana quien sabe cuándo explorar y cuándo explotar.

• Según PwC, los empleos que requieren competencias en IA ofrecen una prima salarial del 56%, y cada vez importa menos el título y más lo que eres capaz de hacer.

Por eso una escuela del mañana debería enseñar dos cosas: criterio y práctica. Y después, mantenerte conectado a una comunidad que siga aprendiendo.

Esa es la propuesta de EBIS Business Techschool, la escuela de negocio especializada en formación tecnológica e IA, con programas y un ecosistema que incluye referentes del sector, comunidad profesional y acompañamiento en carrera.

👉 Consulta los másteres en IA Generativa de EBIS.

Si te matriculas con el código de invitación MULTIVERSIAL626 recibes un año extra de acceso al Ecosistema EBIS con soluciones de carrera & empleabilidad, networking sectorial, certificaciones complementarias e impulso a los proyectos de emprendimiento.

• Introduce el código después de rellenar el primer formulario de solicitud de información y disfruta de las ventajas.

• Código válido sólo hasta el 30/09/2026.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 👷 Amazon empieza a apagar Mechanical Turk. AWS dejará de aceptar nuevos clientes en Mechanical Turk y el servicio entra en modo mantenimiento, un paso que anticipa su futura retirada. 👉 Se acaba un mito.

2. 🤖🦺 La seguridad se convierte en la nueva carrera de la robótica. Empresas como Nvidia y Neura Robotics están desarrollando sistemas para minimizar los riesgos de los robots humanoides, desde evitar caídas hasta reaccionar de forma segura ante personas u obstáculos.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: La lección que la NBA debería estudiar antes de aterrizar en Europa. Antes que el baloncesto, otro deporte lo intentó... y fracasó.

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: la OTAN presenta en Ankara una “revolución de la defensa” para contentar a Trump… que vuelve a hablar de Groenlandia; el Gobierno aprueba un techo de gasto récord para 2027; Zapatero solicita a Hacienda que paralice su inspección; el comandante de la Guardia Civil imputado en el caso Koldo testifica que Leire Díez decía venir “de parte del ‘one’ del Gobierno” y que le ofreció un ascenso.

5. Producto Molón ⭐ :

🥛 Soy intolerante a la lactosa. Lo descubrí, curiosamente, gracias a un capítulo de The Big Bang Theory. A veces solo hace falta unir los puntos.

Hay un producto que prácticamente no existe en versión sin lactosa, así que no me queda otra que prepararlo en casa con los ingredientes adecuados.

Y esta es una de las herramienta que puedes utilizar para hacerlo. Por cierto, buenísimo para prepararlo con niños.

Aquí (y los productos del resto de días también)

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Cuando te llegue la antifragilidad, que te pille trabajando (en tu fortaleza)

⏮️ La semana pasada publiqué un artículo para explicarte el concepto de antifragilidad de Taleb (cuando los golpes no solo no te dañan, sino que además te mejoran), y te comenté que, aunque interesante, no me preocupo demasiado por alcanzar la antifragilidad.

• Me conformo con evitar la fragilidad, es decir, alcanzar la fortaleza, a través de un precepto que considero fundamental: evitar las dependencias demasiado fuertes y, por tanto, contar siempre con planes alternativos.

🎲 También te comenté que, una vez que evitas la fragilidad, la antifragilidad puede llegar por sí misma, sin buscarla.

▶️ Hoy te voy a contar un escenario más que posible en el que yo mismo puedo alcanzar la antifragilidad sin haberlo buscado. Así puedo ganar en este terremoto.

El dilema del contenido IA. Si tienes por costumbre leer publicaciones en distintos formatos digitales te habrás dado cuenta: el contenido se está inundando de IA. Quizá piensas que yo, como creador de contenido, debería preocuparme por ser sustituido por contenido generado artificialmente.

🎯 Pues fíjate, creo que esto me está trayendo esa oportunidad de alcanzar la antifragilidad que ni siquiera andaba buscando.

👨🏻‍⚖️ El regreso de la autoridad. Ya te dije que en 2019 no lo vi venir, que me lo he encontrado. Te explico por qué:

• La IA no destruye el contenido. Lo multiplica hasta el infinito.

• Cuando algo se vuelve infinito y gratis, su precio se desploma.

• ¿Qué sube de precio entonces? Lo contrario. Lo escaso.

👉 Y lo escaso es el criterio. El análisis personal. La responsabilidad de firmar con tu nombre y comprometerlo.

• El terremoto que está generando la IA en los contenidos digitales no me golpea a mí. Golpea al contenido genérico, al relleno, al post que podría haber escrito cualquiera.

• Abogados, financieros, gente que toma decisiones con dinero de por medio. Esa gente paga por un humano que responda de su criterio.

• ¿En lo masivo, en lo genérico, en lo viral? Ahí el premium humano se desploma igual que todo lo demás.

⚠️ Antes de que pienses que es autobombo. No estoy diciendo eso que se ve tanto en Linkedin de que “la IA nunca reemplazará la creatividad humana ” y quedándome tan ancho:

• La antifragilidad es local. No soy antifrágil a casi nada. A este shock concreto, y solo en mi segmento, sí. A otros envites me hundiré igual que cualquiera.

🥩 La carne en el asador. Hay otro concepto de Taleb que aquí encaja: skin in the game. Poner la carne en el asador. Decir que algo “Lo firmo yo” no es nostalgia analógica. Es responsabilidad, compromiso y asegurarme que no caigo en lo masivo.

🤌🏻 La IA no tiene una reputación que perder. Yo sí.

• El criterio vale precisamente porque alguien responde de él.

• Y seré claro con la línea: la IA me ayuda. Investigo con ella, resumo, contrasto datos. Pero el ángulo, el aprendizaje y la responsabilidad los pongo y los firmo yo.

⏮️ Yo soy mi mayor dependencia. En el primer artículo te dije que mi objetivo era evitar la fragilidad evitando las dependencias. Pero hay una dependencia que me resulta imposible anular: yo mismo. Soy mi foso y mi punto único de fallo, las dos caras de la misma moneda.

🎭 Aquí se ve la otra cara: que todo pase por mi criterio, que lleve mi firma es lo que el terremoto de la IA revaloriza.

• La dependencia que es fragilidad en algunas situaciones resulta ser lo que consigue la antifragilidad en esta ocasión.

📌 Quédate con esto. Yo no busco ser antifragil, busco eliminar las dependencias, y eso me pone en mejor situación para cuando vienen los terremotos. Pero…

👻 Tener un activo que sube de precio es media ecuación, la otra media es cobrar por él sin venderte. Porque la forma más fácil de tirar por la borda todo lo anterior es elegir mal de quién aceptas el dinero.

Y por eso, la semana que viene te cuento mi estrategia en publicidad

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🍎 Apple:

🇨🇳 Negocia comprar chips chinos para el mercado local. Apple mantiene conversaciones con los fabricantes chinos CXMT y YMTC, ambos incluidos en la lista negra del Pentágono, para adquirir chips destinados exclusivamente a los dispositivos que vende en China.

• 👉 Es un movimiento que le lleva a construir dos cadenas de suministro (¿y, en el futuro, productos?) distintas.

🗂 Microsoft:

🤖 Unifica todos los Copilot en una sola aplicación. La compañía fusionará (🔐) las versiones de consumo y empresa de Copilot en una única app que integrará herramientas de programación y nuevos agentes de IA llamados AutoPilot.

• 👉 Aprovecha tu interacción con el usuario para abarcar todos los casos de uso que puedas para que los competidores no te roben usuarios.

☁️+ 🛍Amazon:

🛰️ Ya tiene cobertura casi continua con su red de satélites. Tras el lanzamiento del 1 de julio, el proyecto Kuiper alcanza los 396 satélites en órbita baja, suficientes para ofrecer servicio continuo en sus primeras regiones objetivo.

• 👉 Amazon acelera su carrera para competir con Starlink, pero todavía está muy lejos, recuerda que Starlink tiene 10.700 en órbita…

🤳 Meta (Facebook):

🚨 Instagram promocionó anuncios vinculados a abuso sexual infantil. Una investigación revela que Instagram mostró en India anuncios con términos como “rape video” o “child video”, redirigiendo a canales de Telegram con ese contenido. 👉 Ahora recuerda que está automatizando las tareas de revisión de contenido.

⚠️ En una reunión interna, Mark Zuckerberg admitió que el desarrollo de agentes de IA avanza más despacio de lo previsto y que la reorganización del equipo no ha sido tan limpia como esperaba.

• 👉 Está bajo mucha presión por parte del inversor ya que no se creen su estrategia de IA. Eso sí, lanza globos sonda para mejorar su posicionamiento 👇

• 🚀 Alexandr Wang afirmó que el modelo “Watermelon”, aún en entrenamiento, ya iguala el rendimiento de GPT-5.5 y utiliza un orden de magnitud más capacidad de computación que el modelo anterior, Avocado.

2. El resto de la industria:

💸 El memecoin de Trump transfiere 3.810M$ de pequeños inversores a los primeros compradores. Un análisis estima que cerca de un millón de inversores minoristas perdió 3.810M$, mientras unos 500.000 clientes, principalmente los que compraron primero, ganaron 4.000M$.

• 👉 ¿Es un juego de suma cero? ¿O lo puedes llamar estafa piramidal?

🍔 Uber frena su expansión de reparto de comida en Europa. La compañía paraliza su entrada en cinco de los siete países previstos mientras centra sus esfuerzos en la adquisición de Delivery Hero.

• 👉 Comprar cuota de mercado siempre resulta mucho más rápido que construirla desde cero, lo difícil es saber si es rentable.

🚕 Tesla elimina el supervisor de seguridad en sus Robotaxi de Miami. Tesla despliega su servicio sin monitor de seguridad a bordo en su quinta ciudad estadounidense y mantiene el objetivo de operar en una docena de estados antes de finalizar 2026.

• 👉 Recuerda la dos filosofías opuestas entre Tesla y Waymo.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🎬 ByteDance quiere conquistar Hollywood con Seedance. Su generador de vídeo está ganando terreno entre estudios gracias a precios bajos, gran realismo y funciones avanzadas como la edición mediante líneas temporales. 👉 La competencia en vídeo con IA ya no es solo tecnológica: también es una guerra de precio y facilidad de uso.

2. ⚖️ Midjourney quiere saber cómo usan la IA Disney y Universal. En el juicio por derechos de autor, Midjourney ha solicitado que Disney, Universal y Warner Bros. revelen cómo utilizan internamente la IA. 👉 Si los estudios emplean tecnologías similares a las que critican, el caso podría volverse mucho más incómodo para ellos.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. Ayer en Zona Mixta: Pamplona pone precio al encierro. Los derechos de retransmisión de San Fermín ya no serán gratuitos para RTVE y EiTB

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad. Aquí van algunas de las claves de hoy: comienza una cumbre de la OTAN en Ankara marcada por las fricciones entre Trump y los miembros europeos; Feijóo promete implantar la norma por la que el embrión no nacido cuenta para la concesión de ayudas públicas; Hamás se disuelve en Gaza y cede su poder al comité del plan Trump; Hacienda propone limitar el déficit de las autonomías al 0,1%.

5. Producto Molón ⭐ :

🎨 Una de las mejores actividades para los niños es pintar. Dan rienda suelta a su creatividad.

El problema es que, muchas veces, no se quedan solo en el papel. Los rotuladores y las pinturas acaban conquistando la mesa, las paredes… y cualquier superficie que encuentren.

Por suerte, hay una solución.

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Hermès, la fortaleza familiar inexpugnable

23 de octubre de 2010. Bernard Arnault, el hombre más rico de Francia, dueño de LVMH, anuncia que controla el 17% de Hermès. Lo había estado comprando subrepticiamente durante años, escondiéndolo en derivados financieros, sorteando los umbrales de notificación que obligan a declarar. La familia Hermès se entera leyendo la prensa.

🏴‍☠️ El asalto perfect. Para cualquier otra empresa cotizada, esto habría sido el principio del fin. Operación silenciosa, ejecutada por el depredador más sofisticado del lujo europeo, con el factor sorpresa entero a favor.

• 🤕 Cuatro años después, Arnault se retira derrotado. Distribuye las acciones a los accionistas de LVMH, paga una multa y abandona la empresa. Hermès sigue siendo Hermès.

🛡️ La fortaleza estaba en la forma. Hermès no es una sociedad anónima al uso. Es una société en commandite par actions (SCA), una forma jurídica francesa con dos siglos de historia, prácticamente desaparecida del capitalismo moderno.

• ⚙️ Funciona así. Hay dos tipos de socios. Los comanditarios, accionistas tradicionales que aportan capital, cobran dividendos, y pueden vender. Y los comandités, socios gerentes con responsabilidad ilimitada que controlan la dirección. El gestor (gérant) lo nombran los comandités. No los accionistas.

• Traducido: aunque Arnault hubiera comprado el 100% del capital flotante, no habría podido echar al gerente. La SCA hace que el control y la propiedad económica vivan en planos jurídicos distintos.

👉 Es como las dual class tan molonas y modernas que te comentaba en el primer artículo, pero no es una decisión del CEO, esa decisión ya viene en el tipo de empresa seleccionada. Un tipo de empresa que tiene 200 años…

📣 Historia de un contraataque familiar. Diciembre de 2010, cincuenta y dos descendientes de Émile Hermès se reúnen y crean H51, un holding que agrupa el 50,2% del capital de la familia. 🔒 Le colocan un cerrojo de veinte años, y la propiedad queda bloqueada hasta 2031.

👮🏻‍♂️ La AMF, el regulador bursátil francés, sanciona a LVMH con 8M€ por haber acumulado la participación sin declarar, y eso fuerza a Arnault a rendirse en 2014. Distribuye los títulos de Hermès a los accionistas de LVMH y se retira. La fortaleza no cedió.

⚖️ Tres arquitecturas, una pregunta. Esta serie ha recorrido tres modelos de blindaje. Conviene estudiarlos juntos.

• Puedes construir los cortafuegos encima de una startup. Musk en SpaceX se blinda con votos reforzados y hace imposible ser despedido. Lo que Hermès tiene por forma societaria, Musk y las startups americanas lo replican por estatutos. Y por cierto, recuerda sus cicatrices.

• IKEA no confía en nadie. Kamprad retiró su empresa de su propia familia y la entregó a una fundación que se posee a sí misma. Sin dueño humano.

• Hermès no confía en accionistas. Eligió una forma jurídica donde los accionistas, por diseño, no mandan.

👉 Tres respuestas al mismo miedo: perder la propiedad y la esencia de un proyecto.

1. Gigantes digitales (GAFAM)

🔎 Google:

📱 Pierde definitivamente la batalla por Android en Europa. La justicia europea confirma la multa de 4.100M€ impuesta por la Comisión Europea por abusar de la posición dominante de Android para reforzar sus servicios.

• 👉 La decisión consolida uno de los precedentes regulatorios más importantes contra las grandes tecnológicas y refuerza la capacidad de Bruselas para limitar prácticas de integración consideradas anticompetitivas.

🍎 Apple:

📖 Acelera la producción del iPhone plegable. La compañía habría pedido a sus proveedores preparar la fabricación de 10M de iPhone Fold en 2026, frente a la previsión anterior de 7-8M, dentro de un objetivo total de 80M de iPhone para la nueva generación.

• 👉 Algo tienen que estar viendo que yo no veo, porque no hay indicios en otras marcas de que los teléfonos plegables vayan a ser el próximo hit.

🗂 Microsoft:

🤖 Se suma a la moda de los ingenieros empotrados en clientes. La compañía invertirá 2.500M$ para crear Microsoft Frontier Company, una división que desplegará 6.000 ingenieros directamente en clientes para ayudarles a construir sus propios sistemas de IA.

• 👉 Estrategia que perfecccionó Palantir desde hace años y han empezado a replicar OpenAI, Anthropic y Google.

🤳 Meta (Facebook):

☁️ Prepara el siguiente negocio: vender las capacidades cloud y de IA. Siguen las informaciones que apuntan a que la empresa estudia aprovechar su enorme infraestructura para entrenar sus propios modelos, ofrecer capacidad de computación a terceros y alojar modelos externos, además de explorar un posible acuerdo con Anthropic. 👉 Te dejo dos artículos clave para entender este movimiento (I, II)

2. El resto de la industria:

🚫 Alibaba ha prohibido el uso interno de Claude Code y ordenado eliminar todos los modelos de Anthropic de los equipos de sus empleados por preocupaciones relacionadas con la seguridad. 👉 No es solo una cuestión de ciberseguridad; recuerda que también se puede leer en clave de reducir la dependencia tecnológica de EE.UU.

🏛️ OpenAI estudió ofrecer una participación accionarial, el 5%, para facilitar el respaldo político de la Administración Trump y reducir obstáculos regulatorios. 👉 Esto es muy diferente de la inversión en Intel donde el principal interesado es el gobierno, aquí el principal interesado es la empresa.

🖥️ Anthropic ha iniciado el desarrollo de un chip propio para servidores y mantiene conversaciones preliminares con Samsung para su fabricación. 👉 Recuerda que controlar el hardware permitiría reducir costes, optimizar el rendimiento de sus modelos y depender menos de Nvidia (o negociar mejor con ella) .

💸 Tesla pone límite al gasto en IA de sus empleados. La compañía establecerá un tope de 200$ por semana para el uso de herramientas de inteligencia artificial por trabajador, aunque el límite no afectará a las versiones beta de los productos de xAI.

• 👉 Ya no es solo Uber, incluso las empresas que más creen en la IA empiezan a controlar el coste creciente del consumo de modelos generativos. Tira del hilo, primero aquí, y luego aquí.

🏛️ Política y negocio digital

💾 Micron destinará 250M$ a las Trump Accounts. Donald Trump anunció la inversión, aunque Micron aclaró que el dinero llegará mediante un programa de aportaciones equivalentes para empleados y depósitos iniciales de 250$ en las cuentas de algunos recién nacidos en determinados estados de EE.UU. 👉 La iniciativa forma parte del impulso de la Administración para fomentar el ahorro y la inversión desde la infancia.

📈 Trump compró acciones de las grandes tecnológicas el mismo día que presentó su plan para la IA. Documentos oficiales muestran que el presidente adquirió hasta 5M$ en acciones de Broadcom, Meta, Amazon, Apple, Microsoft y Nvidia el 23 de julio, coincidiendo con la presentación de su estrategia nacional de inteligencia artificial. 👉 Preocuparte por conflictos de intereses es de anticuados.

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3. Lecturas Interesantes 📚:

1. 🌐 BitTorrent cumple 25 años: la tecnología que cambió Internet sin controlar el contenido. Creado por Bram Cohen en 2001, BitTorrent revolucionó la distribución de archivos gracias a una arquitectura descentralizada que impulsó su adopción con la piratería audiovisual, ya que estaba diseñada para ponerlo cuesta arriba a las demandas legales.

2. 🤖 Amazon apuesta por diseñar sus propios chips para acelerar la IA en sus dispositivos. Panos Panay, responsable de Devices, explica que la compañía está desarrollando procesadores específicos para productos como Echo y Fire TV, mientras experimenta con una nueva generación de dispositivos impulsados por inteligencia artificial.

4. 🗞️ En paralelo, para que estés al día

1. El viernes en Zona Mixta: El Mundial es una máquina de generar 13.000M$

   Te resumo y desgloso el negocio de la FIFA

2. En KloshLetter, cada día a las 7:00 de la mañana, el resumen de la actualidad.

5. Producto Molón ⭐ :

No hay manera de encontrar un mueble bonito que, además, sirva para guardar la ropa sucia.

Esto es lo más decente que he encontrado. A ver qué te parece.

Aquí (y los productos del resto de días también)

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